很多中小企業(yè)對(duì)于自身品牌的規(guī)劃，往往由于各方面原因?qū)е缕浯嬗腥毕荨?/p>

中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃人員，需要對(duì)這些欠缺有詳細(xì)的了解，對(duì)其進(jìn)行不斷的完善。
　　
一、缺乏市場(chǎng)調(diào)查
　　
由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，許多企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查，沒有建立有效的企業(yè)信息系統(tǒng)，造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)了解不足，給企業(yè)發(fā)現(xiàn)和搶占市場(chǎng)造成困難，往往還會(huì)造成決策失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。
　　
二、沒有進(jìn)行市場(chǎng)定位
　　
我國許多企業(yè)，不知名牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)的是如何通過企業(yè)定位，拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間的競(jìng)爭(zhēng)。不會(huì)從自身所擁有資本技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，努力去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)。

很多企業(yè)存在著盲目跟風(fēng)和一些低水平的重復(fù)投資，這往往會(huì)給企業(yè)造成很大的損失和投資浪費(fèi)。
　　
三、不能很好的利用和發(fā)展原有的品牌
　　
由于在品牌輻射和延伸時(shí)不注意技巧，濫用品牌延伸，使得很多企業(yè)的產(chǎn)品沒有搭上原有名牌的便車，甚至使車也慢了下來。

主要表現(xiàn)在創(chuàng)建出名牌這后，急于實(shí)施擴(kuò)張策略，由于受到廠房、設(shè)備等因素的制約，盲目擴(kuò)大規(guī)模只好走收購、兼并其他小企業(yè)的路子，而由于小企業(yè)技術(shù)力量的薄弱使產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，從而損害了原有品牌的形象。