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  2013年10月03日    深圳商報      
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 【深圳商報訊】連續(xù)舉辦九屆的深圳知名品牌評價活動,先后產(chǎn)生了472個熠熠生輝的“深圳知名品牌”,成為創(chuàng)造“深圳質(zhì)量”的主力軍。近日,廣東省政府參事、深圳工業(yè)總會執(zhí)行主席王肇文興奮地告訴記者,深圳知名品牌評價活動的實踐已經(jīng)作為國家品牌建設(shè)的原則和要求,寫入了國務(wù)院今年2月頒布的國家10年《質(zhì)量發(fā)展綱要》。

  據(jù)王肇文介紹,自2003年市政府頒發(fā)深府[2003]64號文件,大力推動全市“做品牌,創(chuàng)名牌”,并明確由深圳工業(yè)總會具體組織開展相關(guān)活動以來,作為我市實施名牌戰(zhàn)略的主體活動,深圳知名品牌評價活動已經(jīng)連續(xù)舉辦了九屆,共產(chǎn)生了472個“深圳知名品牌”。這僅占全市企業(yè)總數(shù)約千分之一的企業(yè),銷售額合計約占全市企業(yè)總額的34.2%;納稅額合計占30.38%;出口額合計占25.86%。其中,“中集”等11家企業(yè)位列國際細分市場前三名,“邁瑞”等83家企業(yè)在國內(nèi)細分市場占有率第一。

  這次頒布的2011~2020國家《質(zhì)量發(fā)展綱要》,將產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為建設(shè)質(zhì)量強國的發(fā)展目標,分別提出定性和定量要求,并將服務(wù)業(yè)劃分為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè),專門提出品牌建設(shè)要求;在“建立品牌價值評價制度”的要求中,明確提出“以消費者認可、市場競爭中產(chǎn)生為原則”。這些內(nèi)容正是對深圳品牌評價活動實踐的充分肯定。

  深圳知名品牌評價活動,一起步就沒有按照全國及各省只評選工業(yè)產(chǎn)品的做法,而將品牌建設(shè)延伸到各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。根據(jù)深圳服務(wù)業(yè)比重較大的特點,不設(shè)評價范圍、不定產(chǎn)品目錄,著力推動工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑工程、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)各類企業(yè)開展品牌建設(shè)。

  在已經(jīng)獲得“深圳知名品牌”的企業(yè)中:工業(yè)類占73.31%、農(nóng)業(yè)類占0.85%、建筑工程類占4.24%、生產(chǎn)性服務(wù)類占11.23%、生活性服務(wù)類占10.38%。

  堅持開門評價,靠消費者認可、在市場競爭中產(chǎn)生“深圳知名品牌”。這是全國獨一無二的做法。在評價權(quán)重中,消費者投票占50%,品牌價值評估占10%,行業(yè)地位占10%,內(nèi)部管理體系占30%。

  從首屆人工填寫報紙刊登的選票、人工點數(shù),發(fā)展到手機投票、網(wǎng)上投票,每個身份證號碼只能投票一次。投票人數(shù)也從首屆的25萬余人,發(fā)展到近3年均超過1000萬人。

  由于消費者的直接參與,產(chǎn)生的“深圳知名品牌”社會公信力很強。這也是得到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和國家有關(guān)部門肯定的重要原因。

  如何使“深圳知名品牌”真正讓國際消費者“信得過”?深圳知名品牌企業(yè)提出了新的自律定位:國際信譽品牌。王肇文從幾個方面對“國際信譽品牌”進行了闡釋:

  其一,“深圳知名品牌”的企業(yè)必須具備國際信譽。深圳工業(yè)總會將發(fā)起成立“國際信譽品牌企業(yè)聯(lián)盟”,獲得“深圳知名品牌”的企業(yè)都自然成為“國際信譽品牌企業(yè)聯(lián)盟”的成員。聯(lián)盟本身就是“深圳知名品牌”企業(yè)向國際社會作出“深圳質(zhì)量”的莊嚴承諾。

  其二,從“深圳知名品牌”產(chǎn)生的基礎(chǔ)來看,不僅具備先進的評價機制、評價方法、評價規(guī)則、評價紀律等體現(xiàn)國際社會最高要求的運作機制,更重要的是,執(zhí)行過程相當嚴格。消費者對這樣評選產(chǎn)生的“深圳知名品牌”信得過,獲得“深圳知名品牌”的企業(yè)也倍感其價值。

  其三,聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織中國南南工業(yè)合作中心與深圳工業(yè)總會合作的宣傳推廣平臺已經(jīng)正式啟動。通過這一國際通路,可以更廣泛地向國際社會推廣“深圳知名品牌”,以創(chuàng)造更多的世界知名品牌。
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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓(xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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