喬布斯

喬布斯：最重要的是公司、是人

我身價超過一百萬美元時才二十三歲；二十四歲身價超過千萬美元；二十五歲就超過億萬美元。但錢沒那么重要，因為我創(chuàng)業(yè)從來就不是為了錢。當然，有錢是很棒的事請，因為它讓你有能力做很多事。

你可以投資短期無法回收的創(chuàng)意和想法，最重要的是公司、是人、是我們制作的產品以及產品對人們帶來的好處，所以我不常把錢放在心上。你知道我沒賣掉一張股票，我真的相信公司長期會很有發(fā)展。

沃倫·巴菲特

全球著名投資商巴菲特曾說過自己對婚姻的理解和認識，“我年輕時曾與我們州最漂亮的女孩約會，但最后沒有成功。我聽過她后來離過三次婚，如果我們當時真在一起，我都無法想象未來會怎么樣。所以，其實你人生中最重要的決定是跟什么人結婚，在選擇伴侶上，如果你錯了，將讓你損失很多。而且，損失不僅僅是金錢上的。”

比爾·蓋茨

當比爾·蓋茨在接受楊瀾采訪時，被問到他一生中最聰明的決定是創(chuàng)建微軟還是大舉慈善？他回答都不是，找到合適的人結婚才是，他對婚姻的看法與巴菲特不謀而合。他們都認為人生中最重要的決定是跟什么人結婚，而不是任何一筆投資。選擇伴侶不僅是選擇一個人，更是選擇一種生活方式。

李嘉誠

李嘉誠：90％時間考慮失敗

想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一十號臺風，你怎么應付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？

我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從1950年到今天，長江（實業(yè)）并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江（實業(yè)）上市到今天，假設股東拿了股息再買長江（實業(yè)），（現(xiàn)在）賺錢2,000多倍。就是拿了（股息），不再買入長江（實業(yè)）股票也超越1,000倍。

你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：未買先想賣，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%，差別根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大的損害。所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。

我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點弱點，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個毛病，就可能失敗。了解細節(jié)，經常能在事前防御危機的發(fā)生。

柳傳志

柳傳志談投資：事為先，人為重

第一，我們的投資理念叫做“事為先，人為重”。行業(yè)若不好，做增值空間的空間就?。槐热缒z卷行業(yè)，現(xiàn)在這個市場已經很小了，怎么去幫企業(yè)做上去。這屬于事為先。更重要的則是人為重：如果人不行，好行業(yè)里也可能做不出好企業(yè);而人如果非常出彩，中等行業(yè)里可能也能做出彩來。這就是投資的真本事了。

投資項目的執(zhí)行，最關鍵的就是確定要做對的事情并找對人。選定行業(yè)后，還要看這個行業(yè)里面是否有相應的領軍人物。他既要懂企業(yè)管理，又要懂業(yè)務。像化工，本身是一個專業(yè)性很強的領域。在我們決定做煤化工之后，花了大概半年多在這個領域中選合適的領軍人物，然后由他們再做方案、做策劃。我們歷來重視領軍人物，而聯(lián)想控股內部團隊的作用是掛帥。

第二，投資方向明確后就需要“擰螺絲”。在我們內部大的方案、策劃、整體思路清晰之后，我們就在這個事情中開始了“擰螺絲”。 所謂擰螺絲是我平常經常打的一個比方，比如要跟當?shù)卣?，要跟擬收購的企業(yè)談；還要考慮動手準備組織執(zhí)行團隊。這幾個工作要同時交叉地動，在準備得差不多的時候才開始發(fā)力。

馬云

馬云：客戶第一、員工第二、股東第三

“阿里巴巴一直以來把客戶放在最重要的位置，中小企業(yè)是全球經濟的重要組成部分，在當下經濟環(huán)境的冬天下，阿里巴巴最重要的任務是要幫助中小企業(yè)生存下去和更好發(fā)展。” 馬云投資股東的理念一直是，客戶第一、員工第二、股東第三。盡管有些投資者一度認為這種投資方式可能損害股東的利益，但事實證明，只有把客戶放在第一位，股東獲得的利益才是持續(xù)而穩(wěn)健的。

馬化騰

馬化騰：我不爭第一，沒意義

曾有人問馬化騰對什么事情最懊悔的時候，他說：“那就是每當我和員工分享QQ用戶通過QQ認識并結婚而特地寄來的喜糖時，我就為自己當年因為缺錢想賣掉QQ而懊悔！”

“我不盲目創(chuàng)新，微軟、Google做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越。我不爭第一，沒意義。新產品一出來就要保證穩(wěn)定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”

在他分享他經營企業(yè)成功的感受時，他說：“同質化的競爭環(huán)境下，決議競爭差距的要害因素就是履行力和創(chuàng)新的強弱。”

李彥宏

李彥宏：不會取悅短線投資者

“從我的理念來講從來不是做資本運作，靠花言巧語跟投資者做溝通，對于我來說是把這個公司經營好，公司長遠發(fā)展有后勁，只有這樣投資者自然而然的就會信任你了。”李彥宏曾表示：“我不會每天關注自己的股價，只要把工作做好，股票自己會照顧自己。”

當被問及是否擔心公司成長會達不到投資者需要時，李彥宏回答表示，作為創(chuàng)始人，他不會取悅短線投資者，以確保公司健康、長久的成長。

雷軍

雷軍：人要靠譜、不熟不投

雷軍曾總結自己的三條投資原則，第一條就是人要靠譜、不熟不投；第二就是大方向沒問題；第三個就是小方向被驗證。

“因為這樣才會有成功率，我想他們來找我，肯定也就是想聽聽我這樣的意見，覺得這個方向行不行，覺得這個切入點對不對，覺得找這幾個人合伙好不好，然后我想更多的是，我給他們一些這樣的建議。如果這件事情被我認可了，或者投了點錢的話，我覺得成功的概率還是提高了蠻多。最最重要的可能是，我給他們提供了一種信用，就說這件事情雷軍看好了，已經投錢了，其實在今天這個商業(yè)社會里，有時候信用的價值可能遠遠超過了我投的那點錢。”