最近方舟子逮住韓寒不放了，這家伙讓韓寒沒有過一個好年。從龍年的第一響鞭炮聲開始，方舟子就緊追韓寒，從質(zhì)疑韓寒的文風(fēng)開始，到最近質(zhì)疑韓寒的身高，時間長達(dá)數(shù)月。有人調(diào)侃，方舟子是不是對韓寒因愛生恨？不然，方舟子為何對韓寒事無巨細(xì)的過往“如數(shù)家珍”、信手拈來？對公眾人物來說，被方舟子看上是一件可怕的事。方舟子的可怕不在于他的死纏爛打，而在于他的較真與死磕，以及對事實(shí)近乎變態(tài)的刨根問底。世間就怕較真二字，做品牌更是如此。之所以王小山死磕蒙牛、羅永浩與西門子較真到底，在于這些品牌對消費(fèi)者已無敬畏之心。對于這類品牌，就應(yīng)該多出現(xiàn)一些死磕的消費(fèi)者。

較真的人在許多人看來很娛樂，甚至令人厭煩。不過，在這個冒進(jìn)的時代，較真精神卻是能讓人慢下來的一劑良方。如果西門子正視羅永浩的意見，也許就能避免更多的質(zhì)量門事件發(fā)生，也能順利地避過一次公關(guān)危機(jī)。視品牌聲譽(yù)為一切的企業(yè)，從來不懼較真的顧客，它們甚至聘請神秘的顧客給自己“找茬”。真正擁有競爭力的產(chǎn)品通常是較真出來的，喬布斯就是一個愛較真的人，他會為了毫不起眼的瑕疵大發(fā)雷霆，要求推倒重來。正是這種精神，讓喬布斯幾乎成為神話。阿爾·里斯與杰克·特勞特在《 營銷 戰(zhàn)》一書中提出：市場領(lǐng)導(dǎo)者最好的防御就是進(jìn)攻自己。

較真精神是讓自己變強(qiáng)大的最好武器，方舟子之所以被稱為“打不死的方舟子”，在于他對他人、對自己有著極嚴(yán)苛的追求。據(jù)說，較真的羅永浩受不了國產(chǎn)智能手機(jī)的種種毛病要進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，雖說手機(jī)和他的英語學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)沒有半毛關(guān)系，羅永浩的宣言聽起來似乎是不靠譜的玩笑話，但不可忽視的是，他的這種較真精神極有可能讓他在手機(jī)領(lǐng)域殺出一片天地。倔強(qiáng)的劉強(qiáng)東在創(chuàng)辦京東商城時也不被人看好，但他頂住了各種壓力和質(zhì)疑，短短6年時間將京東商城從一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展成為一個年 銷售 收入高達(dá)210億元的企業(yè)。

7年的媒體人經(jīng)歷，采訪過許多企業(yè)家，雖然性格各不相同，但在他們身上總能找到一些共性的東西，比如不服輸、較真。正是這些可貴的品質(zhì)，使他們順利度過了最艱難的時期，變得更強(qiáng)大。

■文／本刊記者謝文心

東方風(fēng)行的冰山一角

作為記者，常在河邊走，總聽不同行業(yè)的人說“水很深”。所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。但是現(xiàn)在即使是看熱鬧的，也都知道冰山總有十分之九在水平面之下。

自從中國加入世貿(mào)組織以來，世界各大化妝品品牌像潮水一樣擁入，那些剛剛起步的中國本土化妝品品牌一下子跌入谷底，加上產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、管理體制、市場拓展相對滯后，受到的沖擊非常大?！度谫Y中國》曾撰文批評國內(nèi)大多數(shù)化妝品公司“都在做同一種傳統(tǒng)的產(chǎn)品，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)服務(wù)支持方面依賴于對外資品牌的模仿，沒有提煉出品牌長遠(yuǎn)規(guī)劃，還只是一種勞動密集型企業(yè)”。

本土化妝品品牌一般面臨六大困局：品牌定位高端沒有底氣，只好定位低端扎堆兒廝殺競相壓價；產(chǎn)品定位不清晰，只能追隨國外流行的概念，甚至取個洋名兒吸引眼球；招商難；渠道大多限定在專營店，難以進(jìn)入百貨渠道樹立品牌形象；傳播混亂，濫用代言人；終端促銷難以持之以恒。

2012年4月，東方風(fēng)行傳媒進(jìn)行第二輪融資，基于戰(zhàn)略規(guī)劃，它將融得的資金用于化妝品靜佳品牌長遠(yuǎn)發(fā)展布局，一方面投入大量資金建立研發(fā)中心，從根源上抓品質(zhì)，確保品牌根基扎實(shí)。另一方面，聚焦“新”、“快”、“引領(lǐng)”關(guān)鍵詞，針對都市新 女性 ，既不盲目走高端奢侈品路線，也不為了追求銷量而自貶身價；其靜佳品牌的不同系列化妝品各有特色，借助自己的傳媒資源傳播靜佳品牌，同時借助李靜和諸多明星資源為靜佳品牌做背書；先是通過自己的電子商務(wù)渠道銷售靜佳品牌化妝品，然后延展到實(shí)體店，進(jìn)行立體化渠道布局。東方風(fēng)行傳媒制定的市場策略，既針對本土化妝品品牌所處的現(xiàn)實(shí)困局，也著眼于未來世界化妝品行業(yè)的走向，以戰(zhàn)略眼光進(jìn)行市場布局，謀求從國外化妝品品牌的圍追堵截中突圍。

事實(shí)上，中國市場太大了，理應(yīng)容得下更多的本土化妝品品牌成功。但是，正如東方風(fēng)行傳媒副總裁、樂蜂網(wǎng)CEO王立成所說，成功的只能是那些基本功非常扎實(shí)的本土品牌。而從東方風(fēng)行傳媒使用第二輪融來的資金來看，靜佳品牌的基本功將格外扎實(shí)。或許，其品牌長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這里就是真正的起點(diǎn)。