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  2013年09月01日    中國(guó)企業(yè)家      
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中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波在《在路上》節(jié)目中和年輕人分享他的創(chuàng)業(yè)感想,及其對(duì)中國(guó)企業(yè)家階層的理解。

在黃怒波看來(lái),年輕人年輕的時(shí)候盡量去試錯(cuò),而不是要求自己盡量的成功。創(chuàng)業(yè)要選擇自己擅長(zhǎng)的,需要做自己特殊的東西,慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

此外,黃怒波認(rèn)為,商人和企業(yè)家有質(zhì)的區(qū)別,商人要賺錢,是順應(yīng)未來(lái),賭未來(lái);企業(yè)家是預(yù)見(jiàn)未來(lái)、改變未來(lái)。

以下是黃怒波訪談?wù)Z錄。

黃怒波

年輕時(shí)要盡量試錯(cuò)

年輕的時(shí)候盡量去試錯(cuò),而不是要求自己盡量的成功。盡量不斷的試錯(cuò),會(huì)走出自己一條路出來(lái),這個(gè)背后需要很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。你可以不要去模仿人家,不要模仿馬云,但是要學(xué)習(xí)他的走過(guò)來(lái)的路徑。馬云這代創(chuàng)業(yè)的人,每個(gè)人有每個(gè)人的故事,關(guān)鍵要學(xué)習(xí)他怎么堅(jiān)韌的走過(guò)來(lái)。

年輕人一個(gè)成長(zhǎng)的代價(jià)就是錯(cuò)誤,就是要去挑戰(zhàn)。你試的越多的時(shí)候,你可能成功的機(jī)率就越大。你不能每日 坐那兒抱怨,說(shuō)這個(gè)家伙怎么是個(gè)大老板,這個(gè) 房地產(chǎn) 商黑心腸。如果你天天說(shuō),能把自己說(shuō)成老板也行。你去看這些成功的人都做了哪些事情,分析為什么他們會(huì)成功,然后自己去嘗試。

創(chuàng)業(yè)要選擇自己擅長(zhǎng)的

創(chuàng)業(yè)之前,要想好是跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)。選擇銀行,那國(guó)家的;選擇挖煤、挖礦,國(guó)家一收就沒(méi)你的了;選擇糧食、食品,大外企進(jìn)來(lái)也沒(méi)你的分量了。選來(lái)選去,就只能走自己一條路,就是他們不愿意走的路。創(chuàng)業(yè)需要做自己特殊的東西,慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。打個(gè)比喻,打擂臺(tái)賽先要選你有多少公斤,你80公斤,你就不能100公斤的打,你要想創(chuàng)業(yè),你先看看你的領(lǐng)域是有多少只狼在那里。如果都比你厲害,你進(jìn)去就被吃掉了。所以你要選擇一個(gè)他們現(xiàn)在不屑于做的,不想做的,從那悄悄的長(zhǎng)大。

商人賭未來(lái) 企業(yè)家改變未來(lái)

商人和企業(yè)家有質(zhì)的區(qū)別。商人要賺錢,是順應(yīng)未來(lái),賭未來(lái);企業(yè)家是預(yù)見(jiàn)未來(lái)、改變未來(lái)。比如喬布斯,他真的改變了未來(lái),他把人類的進(jìn)步速度加深的很快,蘋果的產(chǎn)品已經(jīng)不是簡(jiǎn)單一個(gè)產(chǎn)品,更是對(duì)未來(lái)生活方式的引導(dǎo),這是企業(yè)家。企業(yè)家是要挑戰(zhàn)創(chuàng)新,是對(duì)舊的元素重新組合,或者毀滅性創(chuàng)新。

在成長(zhǎng)的初期你可以是個(gè)商人,但你一定要從商人衍變進(jìn)化到企業(yè)家的隊(duì)伍中去,要從企業(yè)家最后進(jìn)化到普通一個(gè)社會(huì)人,在從普通社會(huì)人回歸到社會(huì)來(lái)。要知道你的財(cái)富,不是你的,是社會(huì)的。無(wú)論做官也好,企業(yè)家也罷,我們都應(yīng)該追求一種社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),財(cái)富到了一定的點(diǎn),已經(jīng)不起到一個(gè)表明身份和成功的作用。作為企業(yè)家,考慮的就不僅僅是賺錢,而是戰(zhàn)略問(wèn)題。為什么巴菲特、比爾蓋茨、喬布斯這樣的企業(yè)家很偉大,因?yàn)樗麄冋娴牟皇菫榱俗约嘿嶅X了,他們更多的是在創(chuàng)造價(jià)值回饋社會(huì)。因此,大部分企業(yè)家的歸宿都是回歸到做慈善。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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