聯(lián)想集團自1984年創(chuàng)辦以來，由當年中科院計算中心所20萬元人民幣的投資到整個集團178億元人民幣的經營額，經歷過無數(shù)風險坎坷。聯(lián)想集團之所以成功，憑借的是管理。這個管理是個大管理的概念，他們把它分解為三個要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。

　　聯(lián)想具體的遠期目標是在2010年之前以一個高技術企業(yè)的形象進入世界500強最大企業(yè)之中。將分為三步走：第一階段是到2000年，要完成30億美元的經營額，利潤1億美元，進入世界計算機行業(yè)百強60名以內。第二步是到2005年左右，要完成100億美元的經營額。第三步是進入世界500強之內。

　　他們在制定戰(zhàn)略的過程中，先對世界計算機待業(yè)和中國高科技企業(yè)發(fā)展有關的方面進行了全方位的分析，得出聯(lián)想必須深入學習和了解計算機領域已形成的不可動搖的游戲規(guī)則，必須熟悉高科技企業(yè)所依附的市場。聯(lián)想與國外公司相比，劣勢決不是資金上，而是在技術、管理、人才上，聯(lián)想最缺的是對市場運作規(guī)律、 企業(yè)管理 規(guī)律有深刻認識的領軍人物。

　　根據上述分析，聯(lián)想集團在制定達到歸初目標即2000年30億美元營業(yè)額的目標時，重點業(yè)務領域選擇在他們有地利、人和和優(yōu)勢的國內市場，以 銷售 作為突破口，逐漸加大技術含量的四個方面。

　　第一個方面是國內PC機市場。在這個領域被Intel的CPU和微軟的Windows操作系統(tǒng)所框隹，IBM、Compaqp這些世界級的公司暫時無法有大的發(fā)揮；而在次要的技術性能上聯(lián)想憑借其對中國用戶特殊標的掌握和他們相比各有所長；在質量上聯(lián)想嚴格執(zhí)行ISO9000的操作規(guī)程和他們相差無幾；在成本、中國市場的服務網絡方面聯(lián)想有較大優(yōu)勢。因此，在這個領域從1994年下半年到現(xiàn)在聯(lián)想和世界級公司的競爭取得了階段性勝利。

　　第二方面是國內系統(tǒng)集成領域。由于中國的特殊環(huán)境，使得在應用軟件開發(fā)和服務網絡的建立方面，聯(lián)想比國外公司具有優(yōu)勢；又由于這是個技術性很強的領域，長期做下去會使這種優(yōu)勢擴大和難以動搖。

　　第三方面是代理銷售領域。在這個領域運作，聯(lián)想今后更要注意的是從中選擇合適的項目和合作者向縱深發(fā)展，即向聯(lián)合生產、聯(lián)合開發(fā)發(fā)展，為將來走向世界積累力量。

　　第四方面是面向國際市場開發(fā)生產銷售PC機的主機板。近幾年國際上普遍認為這部分利潤極薄，是屬于誚放棄的雞肋；而香港聯(lián)想板卡生產部分的毛利達到20%以上，因此要趁機加快發(fā)展，然后以此為保底調進入芯片研發(fā)生產領域。

　此外他們還有兩個預備隊，第一是新開發(fā)的工為項目，第二是在惠陽建立了一個聯(lián)想科技園區(qū)。

　　以上是他們在制定戰(zhàn)略時的客觀考慮?，F(xiàn)在聯(lián)想集團主要部門的骨干都已習慣把戰(zhàn)略目標制定以后，詳細研究各個技術步驟，并認真保證每個具體步驟的實施以求完成總目標。在建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的管理三要素中，內容最豐富、作起來工作量最大，聽起來有聲有色的應該是關于帶隊伍的部分。

　　聯(lián)想集團認為帶隊伍的內容包括了企業(yè)不同時期應該有什么析的組織結構，使得運作的效率最高；應該有什么析的 企業(yè)文化 使員工和企業(yè)的目標能夠一致，加強凝聚力；應該有什么樣的管理模式使得員能令禁止；應該有什么樣的激勵方式使現(xiàn)代的年青知識分子發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，能培養(yǎng)出色的領軍人物？然而，應排在首項的還是建班子。宗派是形成團結班子的一個絕癥，第一把手是一個有戰(zhàn)斗力的班子的核心。沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略、帶隊伍都做不出來?？傊?，無論在什么情況下，班子的團結永遠是企業(yè)發(fā)展的首要條件。