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一個(gè)自信的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不會(huì)做的七件事:錯(cuò)誤一:不信任自己和員工,真正的自信源自對(duì)團(tuán)隊(duì)和自己的信任 錯(cuò)誤二:過(guò)于強(qiáng)調(diào)工作的優(yōu)先性 錯(cuò)誤三:拒絕學(xué)習(xí)新技能自信且成功創(chuàng)業(yè)者必須能夠適應(yīng)并解決公司當(dāng)前的需求 錯(cuò)誤四:過(guò)于關(guān)注外部評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤五:擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)向是兩個(gè)不同的事 錯(cuò)誤六:避免社交和公開(kāi)演講 錯(cuò)誤七:忽視主流趨勢(shì)或時(shí)事

發(fā)布時(shí)間:2015-11-02 09:42:40   評(píng)論:0    點(diǎn)擊:
日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過(guò)! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國(guó)管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長(zhǎng)和利益,下屬會(huì)以績(jī)效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開(kāi)放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表?yè)P(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
@人事行政商學(xué)院 :【績(jī)效管理的5個(gè)概念】1)績(jī)效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績(jī)效管理需將有形和無(wú)形相結(jié)合;3)績(jī)效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來(lái)點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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