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四種素質(zhì)決定了89%的領(lǐng)導(dǎo)力差距!:如今,告訴CEO們提升領(lǐng)導(dǎo)力能夠拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),相當(dāng)于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計(jì)劃增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入,因?yàn)樗麄円曋疄楣驹谌瞬欧矫嫠媾R的首要問題。這樣做是正確的:麥肯錫長(zhǎng)期以來(lái)的研究表明,良好的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織健康至關(guān)重要,是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的重要推動(dòng)力。這4種特質(zhì)解釋了領(lǐng)導(dǎo)力出眾和欠佳的組織之間89%的領(lǐng)導(dǎo)力差距 1)卓有成效地解決問題 2)堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向 3)尋找不同的觀點(diǎn) 4)成就他人

發(fā)布時(shí)間:2015-09-30 13:22:46   評(píng)論:0    點(diǎn)擊:
日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過(guò)! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國(guó)管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長(zhǎng)和利益,下屬會(huì)以績(jī)效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表?yè)P(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
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