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@清華總裁班:【“六不”因素致績(jī)效考核失敗】①不認(rèn)同:普遍持抵觸狀態(tài);②不理解:認(rèn)為考核就是扣工資;③不明確:目標(biāo)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等模糊;④不投入:考核者應(yīng)付、走過場(chǎng);⑤不好評(píng):定性因素太多,無法衡量;⑥不愿評(píng):考核者害怕得罪人,充當(dāng)老好人??己思仁且婚T管理技術(shù),也是一種堅(jiān)持到底的信念。

發(fā)布時(shí)間:2014-04-06 11:24:48   評(píng)論:0    點(diǎn)擊:
日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國(guó)管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長(zhǎng)和利益,下屬會(huì)以績(jī)效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
@人事行政商學(xué)院 :【績(jī)效管理的5個(gè)概念】1)績(jī)效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績(jī)效管理需將有形和無形相結(jié)合;3)績(jī)效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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