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@績(jī)效資訊:【績(jī)效管理推行前的系統(tǒng)思考】1、是否已經(jīng)有目標(biāo)管理;2、績(jī)效文化的基礎(chǔ)如何;3、決策者是否清晰績(jī)效管理核心價(jià)值;4、中高層是否經(jīng)過(guò)績(jī)效管理培訓(xùn);5、設(shè)計(jì)者與執(zhí)行責(zé)任人對(duì)績(jī)效管理的技術(shù)掌握程度;6、公司主要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否連續(xù)完整;7、預(yù)算管理是否到位;8、崗位職責(zé)的定位與價(jià)值梳理如何。

發(fā)布時(shí)間:2014-03-26 21:51:40   評(píng)論:0    點(diǎn)擊:
日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過(guò)! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國(guó)管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長(zhǎng)和利益,下屬會(huì)以績(jī)效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開(kāi)放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表?yè)P(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
@人事行政商學(xué)院 :【績(jī)效管理的5個(gè)概念】1)績(jī)效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績(jī)效管理需將有形和無(wú)形相結(jié)合;3)績(jī)效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來(lái)點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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