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@李太林-績效導師:【留人與激勵人】1 留人的目的是為了激勵人,要留心而非留身;2 通過激勵留人,才能留住有用之才;3 對關鍵人才要先留人再激勵人,對非關鍵員工要先激勵人再留人;4 先激勵人再留住人,是同時為企業(yè)與員工的負責任;5 機制留人比感情留人更有現(xiàn)實價值;6 沒有留不住的人,問題是你要如何付出留人的代價

發(fā)布時間:2014-03-23 08:51:49   評論:0    點擊:
日常管理中,這7點建議你不能錯過! :每天,第一個要管的人就是你自己 每天,第二個要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個人或60個人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習慣
【領導力修煉】 :【圖】@中國管理學家: 1、關注員工的成長和利益,下屬會以績效的方式翻倍回報。2、花時間分享你的經驗和觀點,經常培訓員工。3、建設開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權。5、熱情表揚。6、分配責任,而非...
@人事行政商學院 :【績效管理的5個概念】1)績效管理的前提是理念,而非技術;2)績效管理需將有形和無形相結合;3)績效管理的認知和理解需要的不僅是大量的培訓和改變,更需要來點格式化進行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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