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@徐智明:【創(chuàng)業(yè)公司的老板】1、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人是老板,叫董事長、CEO、總經(jīng)理都無所謂,不過是對外名頭而已;2、老板一個(gè)人說了算,不能民主決策,其他人對老板負(fù)責(zé);3、沒有對錯(cuò),只有成??;4、投資人投資的是創(chuàng)始人和他所管理的公司,而不是投資的這家公司;5、夫妻檔創(chuàng)業(yè),他們是“一個(gè)人”,都是老板。

發(fā)布時(shí)間:2014-02-22 12:19:29   評論:0    點(diǎn)擊:

日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長和利益,下屬會以績效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
@人事行政商學(xué)院 :【績效管理的5個(gè)概念】1)績效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績效管理需將有形和無形相結(jié)合;3)績效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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