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@清華總裁班:【時間管理心得】①把所有工作分到四個象限,縱軸是“緊急”,橫軸是“重要”,最好是做重要但不緊急的事。②把大任務(wù)分成若干個45分鐘能完成小任務(wù);③一周計劃時先為大任務(wù)留出時間;④仍要擠時間做有益遠期之事。⑤關(guān)掉“幽靈提示”:屏幕彈出的新郵件提醒或MSN對話。

發(fā)布時間:2014-01-15 11:23:41   評論:0    點擊:
日常管理中,這7點建議你不能錯過! :每天,第一個要管的人就是你自己 每天,第二個要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個人或60個人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習慣
【領(lǐng)導力修煉】 :【圖】@中國管理學家: 1、關(guān)注員工的成長和利益,下屬會以績效的方式翻倍回報。2、花時間分享你的經(jīng)驗和觀點,經(jīng)常培訓員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚。6、分配責任,而非...
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