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通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將使學(xué)員在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分了解世界500強(qiáng)集團(tuán)化高效運(yùn)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略組織管控模式，掌握以計(jì)劃運(yùn)營(yíng)為主線的長(zhǎng)效機(jī)制，并在企業(yè)集團(tuán)配套文化體系建設(shè)下，幫助企業(yè)集團(tuán)建立適合自己高效運(yùn)營(yíng)的方法與工具。在企業(yè)集團(tuán)迅速擴(kuò)張時(shí)，可以保證其規(guī)范化運(yùn)營(yíng)與標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，保障企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與落地。
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)（董事會(huì)的人力資源）
集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中常見6個(gè)問(wèn)題
為什么需要公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)框架
公司治理需要解決的四個(gè)問(wèn)題
第二部分 組織建設(shè)與人力資源
組織結(jié)構(gòu)與管控的三種模式
管理三要素
管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
權(quán)責(zé)手冊(cè)
選人、用人、育人、留人
第三部分 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
工作目標(biāo)精準(zhǔn)
建立檢查程序
建立激勵(lì)機(jī)制及動(dòng)態(tài)績(jī)效
達(dá)成共識(shí)并承諾
第四部分 規(guī)范、制度與流程
制度保障與制度失靈
契約精神
會(huì)議管理體系
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程
第五部分 文化與團(tuán)隊(duì)行為塑造
關(guān)于團(tuán)隊(duì)
集團(tuán)管控的文化基礎(chǔ)結(jié)果導(dǎo)向
自我責(zé)任的積極信念
個(gè)人職業(yè)化素養(yǎng)
工作的七個(gè)好習(xí)慣
第六部分 分組研討
案例討論
