【課程說(shuō)明】：

本課程希望向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及營(yíng)銷人員解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的如下問(wèn)題：

①　您是否不知道如何做定位做企業(yè)營(yíng)銷沒(méi)有方向，舉步維艱

②　您是否面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)品牌要如何脫穎而出，塑造差異？

③　您是否想用互聯(lián)網(wǎng)開拓業(yè)務(wù)花錢搞抖音、做推廣，但效果不佳！

④　您是否以為做線上營(yíng)銷就是開淘寶，思維太局限，遇到瓶頸無(wú)法突破！

⑤　您是否不知道如何搭建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化銷售流程，提高團(tuán)隊(duì)工作效率！

市場(chǎng)實(shí)踐證明，任何一個(gè)品牌都不可能為全體顧客服務(wù)，細(xì)分市場(chǎng)并正確定位，是品牌贏得競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。只有品牌定位明確，個(gè)性鮮明，才會(huì)有明確的目標(biāo)消費(fèi)群體。企業(yè)的存續(xù)取決于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與相匹配的戰(zhàn)略思想，目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌。在一些產(chǎn)業(yè)中，戰(zhàn)略成功意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)獲取些微收益的必要條件。本課程試圖以不同的行業(yè)視角來(lái)探討企業(yè)應(yīng)如何找準(zhǔn)定位，制定符合目標(biāo)市場(chǎng)特征的營(yíng)銷策略，創(chuàng)造品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，流量分散化，全域流量打造帶來(lái)許多新的機(jī)遇，短視頻、直播全面爆發(fā)，實(shí)體銷售渠道也不斷以新的形態(tài)出現(xiàn)，線上線下、虛虛實(shí)實(shí)，企業(yè)所面對(duì)的早已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更強(qiáng)、更大、更有創(chuàng)新及技術(shù)能力的玩家，在極短的時(shí)間就能迎頭趕上甚至主宰整個(gè)市場(chǎng)。身為營(yíng)銷部門必須時(shí)刻搞懂自身業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況，從長(zhǎng)短板中找出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，完美利用傳統(tǒng)與新媒體渠道，成功地將品牌價(jià)值主張植入消費(fèi)者與用戶心中。

【課程時(shí)間】1天/3H

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高管

【課程收獲】：3大方法論，企業(yè)業(yè)績(jī)倍增三大方向，十大行業(yè)落實(shí)實(shí)操

【課程提綱】：

第一部分——定位系統(tǒng)

1. 商業(yè)模式重構(gòu)與戰(zhàn)略定位

2. 從戰(zhàn)略角度看全域營(yíng)銷

第二部分—商業(yè)模式重構(gòu)與全網(wǎng)推廣

1. 全域營(yíng)銷方法論

2. B2B全域流量落地方案

3. B2B落地方案十大步驟

4. B2C全域流量落地方案

5. B2C落地方案十大步驟

第三部分——案例分析

1. 全域流量打造村田廚電指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

2. 羅蘭數(shù)字音樂(lè)的20億成長(zhǎng)之路

3. 釣魚經(jīng)濟(jì)——從魚塘到生態(tài)平臺(tái)

4. 自動(dòng)化工廠轉(zhuǎn)型走向上市之路

5. 青島元夢(mèng)媽媽直播帶貨

6. 濟(jì)南打造大棒骨醬汁——一年1.6億營(yíng)業(yè)收入

7. 一生一世的酒店生意