主講人：裴章先

【課程對象】

企業(yè)中、高層經(jīng)理

【課程規(guī)模】

24-36人

【課程時間】

2—3天（12—18小時）

引言：

經(jīng)營是管理的延伸

決策是經(jīng)營的核心

認識沙盤：

    沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點評，達到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。

【課程簡介】

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用先進的體驗式教學(xué)方法，樹立管理者的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、理性經(jīng)營、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣

的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。

【課程收益】

    經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對經(jīng)營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

1、暴露自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)，梳理與更新經(jīng)營管理理念；

2、認識不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

3、通過模擬經(jīng)營，鍛煉提高洞察市場、理性決策的能力；

4、樹立外向型經(jīng)營理念，以變應(yīng)變，謀求變化中的長期發(fā)展；

5、通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)整體經(jīng)營管理的理解；

6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，樹立周邊績效思想；

7、構(gòu)建為未來負責(zé)的發(fā)展觀，體會短視經(jīng)營的危害，從思想深處確立長期發(fā)展意識；

8、通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手；

9、樹立持續(xù)改進的管理思想，學(xué)會運用管理控制的改進方法改進組織經(jīng)營績效。

【課程大綱】

一、團隊建設(shè)

1、組建高效模擬公司管理團隊

2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營理念

3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力

4、理解經(jīng)營管理團隊八大角色的作用和特點

5、構(gòu)建團隊成員的信任基礎(chǔ)，破解團隊建設(shè)中的困惑

6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響

7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團隊精神，樹立全局意識

8、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、戰(zhàn)略管理

1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過內(nèi)、外分析，識別市場機會與威脅

3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設(shè)計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭定位

5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計與實施

7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

三、經(jīng)營決策

1、模擬演練每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策過程

2、通過模擬演練，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策思路

3、學(xué)習(xí)制定、實施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營計劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、現(xiàn)場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

6、盤點模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法

7、借助模擬經(jīng)營的失敗案例分析，認識傳統(tǒng)經(jīng)營管理的缺陷和危害

8、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區(qū)

四、財務(wù)籌劃

1、利用全面預(yù)算管理，優(yōu)化各項資源配置

2、練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

5、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略

6、通過對“公司”成長性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡