& 內(nèi)容提要
財務(wù)管理思路是由會計核算開始，一步步進(jìn)行歸納總結(jié)，然后通過財務(wù)分析，搭建財務(wù)體系，最終實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。而審計思路恰恰相反。它是由財務(wù)戰(zhàn)略頂端開始，制定審計策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險管理的目的。因此，作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計思維，這樣才能打通財務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題。
 
審計是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行分析，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率。齊老師曾就職于全球最大的國際會計師事務(wù)所普華永道五年，后加入跨國上市公司做財務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年。通過本次課程分享，讓大家詳細(xì)的了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別，審計的核心思路是什么，審計思路如何運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營中，審計策略如何制定，審計都有那些工具及實操方法，企業(yè)如何通過審計對經(jīng)營進(jìn)行事前、事中及事后的風(fēng)險進(jìn)行管理。
 
& 課程收益
1. 了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點；
2. 了解審計的核心思路；
3. 了解國際四大會計師事務(wù)所審計常用的幾種審計策略工具和方法；
4. 了解風(fēng)險級別的劃分、評估與管理；
5. 掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法；
6. 掌握內(nèi)部控制八個主要的策略；
7. 掌握報表中重要科目的審計思路；
8. 如果通過審計對子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制；


& 課程大綱
一、 審計的概述（40-50分鐘）
結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營中常見的審計問題，增加對審計學(xué)習(xí)的興趣，
引出審計風(fēng)險管理的概念
1. 如何正確的理解審計
2. 優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計思路
舉例：有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國際四大會計師事務(wù)所
3. 財務(wù)管理六大模塊
4. 審計的三觀
5. 內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點
6. 國際四大會計師事務(wù)所的審計工具包
7. 內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個案例
 
二、 介紹一個重要的審計策略 （40-50分鐘）
1、審計工作的第一步
· 是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？
· 論內(nèi)部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程
· 企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程
· 業(yè)務(wù)流程圖的編制方法
3、內(nèi)部控制的八大策略
· 詳細(xì)解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義
· 舉例內(nèi)部控制落地的方法
 
三、 內(nèi)部控制實操舉例（20分鐘）
1、滴滴的內(nèi)部控制制度
2、百度的內(nèi)部控制制度
3、長城汽車的內(nèi)部控制制度
 
 
四、 財務(wù)報表的審計策略 （40-50分鐘）
1、審計利潤表的關(guān)鍵點
2、利潤表的三圍是什么
3、銷售收入的審計思路
· 銀行存款及現(xiàn)金
· 應(yīng)收賬款
· 銷售收入折扣與折讓
4、銷售成本的審計思路
5、毛利率以及毛利潤的分析
6、費(fèi)用的審計策略
 
五、審計報告的編制（20分鐘）
1、不同行業(yè)使用不同的審計策略
2、外部審計的審計報告格式介紹
2、內(nèi)部審計的管理建議報告格式
3、內(nèi)部審計管理建議如何落地
 
六、如何辯證的對待企業(yè)風(fēng)險（40-50分鐘）
1、風(fēng)險不等于危險、風(fēng)險越大收益越大
· 風(fēng)險家族譜
· 謹(jǐn)慎性原則的兩面性
2、財務(wù)需要創(chuàng)新思維（舉例：電商）
3、科技進(jìn)步推動著財務(wù)管理變革和審計變革
· 未來財務(wù)管理的發(fā)展方向