農(nóng)民工的管理方法 

評價農(nóng)民工的方法；

診斷農(nóng)民工的需求層次；

農(nóng)民工的激勵方法；

提升農(nóng)民工職業(yè)素養(yǎng)的方法；

農(nóng)民工的溝通技巧

刺頭員工管理方法

分析刺頭員工的方法；

刺頭員工的評價方法；

教化、處置或引導(dǎo)刺頭員工的方法

新、老員工的管理方法

保持老員工活力的方法；

新員工的上崗培訓(xùn)；

評價新老員工的方法；

引導(dǎo)新員工的職業(yè)愿景與職業(yè)規(guī)劃

上下級關(guān)系處理技巧

上下級關(guān)系的性質(zhì)分析；

上下級的溝通方法；

上下級的績效評價方法；

上下級溝通渠道的設(shè)計；

上下級互信的建立

有責(zé)無權(quán)式班組長管理方法

班組長的責(zé)任認(rèn)定；

班組長權(quán)利范圍分析；

班組長權(quán)力的運用；

班組長創(chuàng)造性工作方法

事故中的班組管理

班組風(fēng)險的認(rèn)定與預(yù)防；

事故中的應(yīng)對方法；

危機反應(yīng)計劃的制定；

日常危機意識的灌輸與落實；

危機事故的善后處理

新上任班組長的行為管理方法

新班組長角色轉(zhuǎn)變的方法；

新班組長確定工作思路的方法；新班組長樹立威信的方法；

新班組長工作模式的確立；

新班組長處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系的方法

工作分派與員工沖突應(yīng)對

工作分派中的理由分析；

工作分派與人員搭配的方法；

工作分派中的矛盾解決方法；

員工利益沖突的預(yù)防與應(yīng)對措施