課程背景：

國企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控，而基于編制管控與市場化用工實際需求的矛盾，在合規(guī)性管理的要求下，導致超編用工的出路規(guī)劃成為難點。隨著勞務(wù)派遣政策的收緊，對于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉(zhuǎn)型，成為國企用工的“痛點”。

同時，建筑施工類企業(yè)，基于行業(yè)、人群的特點，有勞務(wù)分包企業(yè)，又有流動性較強勞務(wù)人員，在合規(guī)要求下，既要考慮勞務(wù)分包企業(yè)的合規(guī)性，又要考慮超編用工的合規(guī)性，形成雙重壓力。

本課程，以建筑施工類國有企業(yè)為對象，以解決超編人員合法用工出路為目的，進行規(guī)劃與模式選擇，為企業(yè)提供建設(shè)性建議與選擇。

課程大綱：

一、監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律

1、勞務(wù)派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？

2、假外包真派遣的問題，是合規(guī)性要求還是審計要求？

3、增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？

4、超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風險的壓力？

5、新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？

二、用工模式的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、自設(shè)出路：以合資/混改的模式建立內(nèi)部人力資源公司；

2、自設(shè)出路：建立內(nèi)部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業(yè)；

3、自設(shè)出路：建立內(nèi)部人才共享中心，實現(xiàn)各單位之共享用工；

4、外尋出路：尋找第三方專業(yè)公司進行人員借用；

5、外尋出路：尋找第三方勞務(wù)分包企業(yè)，進行勞務(wù)分包；

6、外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進行勞務(wù)外包；

三、用工模式選擇、管控之比較

1、在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包情形下，勞務(wù)派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？

2、勞務(wù)外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應(yīng)商適合做勞務(wù)外包？

3、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬、勞務(wù)分包，對于建筑施工企業(yè)有何區(qū)別？如何進行選擇？

4、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商如何在管理上進行分工？

5、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商對員工承擔連帶責任如何進行理解，有何不同？

6、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風險的？

7、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，承包方?jīng)]有資質(zhì)，是否會被認定為事實勞動關(guān)系？

8、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調(diào)配？

9、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風險？

10、發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下達成三者共贏？

四、多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)

1、勞務(wù)派遣用工價值重塑與范圍適用；

2、勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用；

3、勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用；

4、勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用；

5、人員劃轉(zhuǎn)中的用工風險與防范。