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  2023-01-01 17:50:19       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

增值人力,提升績效

【課程背景】

對于企業(yè)來說,最重要的資產(chǎn)是什么?《華為基本法》中提到,認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過,企業(yè)之間的競爭,說穿了是管理的競爭。同時(shí),他還強(qiáng)調(diào),人才并非公司的核心競爭力,對人才的管理才是核心競爭力。由此可見,沒有人才,公司很難發(fā)展;只有人才但缺少對人才的管理,同樣無法發(fā)揮人才的價(jià)值,企業(yè)依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異,決定了企業(yè)競爭力的不同。為此,很多優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)置了HRBP,作為業(yè)務(wù)管理者的合作伙伴,提升以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理能力。那么,HRBP承擔(dān)了哪些關(guān)鍵角色與任務(wù)?在工作中有哪些工作方法和抓手?如何處理好人力資源與業(yè)務(wù)的管理?這將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、深度理解戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理理念

2、學(xué)習(xí)HRBP的角色定位與關(guān)鍵職責(zé)

3、學(xué)習(xí)HRBP的關(guān)鍵工作技能與抓手

4、提高HRBP的人力資源專業(yè)工作能力

5、提高HRBP的溝通能力與綜合業(yè)務(wù)能力

【授課時(shí)長】兩天

【授課對象】總經(jīng)理、副總、HRBP及人力資源管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強(qiáng)

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念

 案例:華為用人理念的變化

 人力資源管理價(jià)值循環(huán)

 華為人力資源管理導(dǎo)向與目的

 華為人力資源管理原則與體制

2、華為人力資源管理體系

 價(jià)值創(chuàng)造體系

 價(jià)值評價(jià)體系

 價(jià)值分配體系

 華為人力資源大廈

 華為人力資源組織定位與創(chuàng)新

3、人力資源的價(jià)值定位與價(jià)值創(chuàng)造

二、HRBP的角色定位與關(guān)鍵職責(zé)

1、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

 戰(zhàn)略伙伴的角色定位

 戰(zhàn)略伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

 支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理:組織與人才

 案例:戰(zhàn)略生態(tài)下的渠道經(jīng)理

 案例:華為國際化戰(zhàn)略的人力資源保障

2、企業(yè)文化的推動(dòng)者與維護(hù)者

 企業(yè)文化推動(dòng)者的職能定位

 華為企業(yè)文化與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

 案例:企業(yè)文化落地研討

 案例:績效管理中的價(jià)值導(dǎo)向

 企業(yè)文化建設(shè)與HRBP職能定位

3、HR解決方案集成者

 HR解決方案集成者的職能定位

 HR解決方案集成者的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

 HR解決方案與構(gòu)成要素

 案例:奮斗者文化下的員工管理

4、組織變革的推動(dòng)者

 組織變革推動(dòng)者的職能定位

 組織變革中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

 案例:組織架構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

5、員工關(guān)系管理者的角色與職責(zé)

6、HR流程運(yùn)作者的角色與職責(zé)

三:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的HRBP與工作抓手

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留

2、組織績效管理

 績效評價(jià)體系

 績效評價(jià)流程

 績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)方式

 案例:績效評價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)

3、任職資格管理

 任職資格的體系設(shè)計(jì)

 任職資格的分類分級(jí)

 任職資格的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4、員工培訓(xùn)與組織發(fā)展

 培訓(xùn)的定位與任務(wù)

 培訓(xùn)體系建設(shè)與組織

 員工發(fā)展與干部梯隊(duì)建設(shè)

 組織發(fā)展與組織氛圍診斷

四、HRBP的工作開展與溝通技巧

1、溝通的內(nèi)涵與原則

 溝通的概念與目的

 高效溝通的原則與策略

 常見的溝通障礙與排除

 溝通的氛圍管理

 跨部門溝通技巧與原則

2、教練式輔導(dǎo)與GROW溝通模型

 輔導(dǎo)的概念與內(nèi)涵

 GROW溝通模型

 G:目標(biāo)

 R:現(xiàn)狀

 O:選擇

 W:意愿

 練習(xí):基于管理能力提升的輔導(dǎo)練習(xí)

3、HRBP的組織定位與角色意識(shí)

五、回顧與總結(jié):戰(zhàn)略人力資源與HRBP的角色認(rèn)知

竇毅課程
竇毅觀點(diǎn)
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