增值人力,提升績效
【課程背景】
對于企業(yè)來說,最重要的資產(chǎn)是什么?《華為基本法》中提到,認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過,企業(yè)之間的競爭,說穿了是管理的競爭。同時(shí),他還強(qiáng)調(diào),人才并非公司的核心競爭力,對人才的管理才是核心競爭力。由此可見,沒有人才,公司很難發(fā)展;只有人才但缺少對人才的管理,同樣無法發(fā)揮人才的價(jià)值,企業(yè)依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異,決定了企業(yè)競爭力的不同。為此,很多優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)置了HRBP,作為業(yè)務(wù)管理者的合作伙伴,提升以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理能力。那么,HRBP承擔(dān)了哪些關(guān)鍵角色與任務(wù)?在工作中有哪些工作方法和抓手?如何處理好人力資源與業(yè)務(wù)的管理?這將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、深度理解戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理理念
2、學(xué)習(xí)HRBP的角色定位與關(guān)鍵職責(zé)
3、學(xué)習(xí)HRBP的關(guān)鍵工作技能與抓手
4、提高HRBP的人力資源專業(yè)工作能力
5、提高HRBP的溝通能力與綜合業(yè)務(wù)能力
【授課時(shí)長】兩天
【授課對象】總經(jīng)理、副總、HRBP及人力資源管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
案例:華為用人理念的變化
人力資源管理價(jià)值循環(huán)
華為人力資源管理導(dǎo)向與目的
華為人力資源管理原則與體制
2、華為人力資源管理體系
價(jià)值創(chuàng)造體系
價(jià)值評價(jià)體系
價(jià)值分配體系
華為人力資源大廈
華為人力資源組織定位與創(chuàng)新
3、人力資源的價(jià)值定位與價(jià)值創(chuàng)造
二、HRBP的角色定位與關(guān)鍵職責(zé)
1、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
戰(zhàn)略伙伴的角色定位
戰(zhàn)略伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理:組織與人才
案例:戰(zhàn)略生態(tài)下的渠道經(jīng)理
案例:華為國際化戰(zhàn)略的人力資源保障
2、企業(yè)文化的推動(dòng)者與維護(hù)者
企業(yè)文化推動(dòng)者的職能定位
華為企業(yè)文化與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
案例:企業(yè)文化落地研討
案例:績效管理中的價(jià)值導(dǎo)向
企業(yè)文化建設(shè)與HRBP職能定位
3、HR解決方案集成者
HR解決方案集成者的職能定位
HR解決方案集成者的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
HR解決方案與構(gòu)成要素
案例:奮斗者文化下的員工管理
4、組織變革的推動(dòng)者
組織變革推動(dòng)者的職能定位
組織變革中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
案例:組織架構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
5、員工關(guān)系管理者的角色與職責(zé)
6、HR流程運(yùn)作者的角色與職責(zé)
三:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的HRBP與工作抓手
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留
2、組織績效管理
績效評價(jià)體系
績效評價(jià)流程
績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)方式
案例:績效評價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)
3、任職資格管理
任職資格的體系設(shè)計(jì)
任職資格的分類分級(jí)
任職資格的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4、員工培訓(xùn)與組織發(fā)展
培訓(xùn)的定位與任務(wù)
培訓(xùn)體系建設(shè)與組織
員工發(fā)展與干部梯隊(duì)建設(shè)
組織發(fā)展與組織氛圍診斷
四、HRBP的工作開展與溝通技巧
1、溝通的內(nèi)涵與原則
溝通的概念與目的
高效溝通的原則與策略
常見的溝通障礙與排除
溝通的氛圍管理
跨部門溝通技巧與原則
2、教練式輔導(dǎo)與GROW溝通模型
輔導(dǎo)的概念與內(nèi)涵
GROW溝通模型
G:目標(biāo)
R:現(xiàn)狀
O:選擇
W:意愿
練習(xí):基于管理能力提升的輔導(dǎo)練習(xí)
3、HRBP的組織定位與角色意識(shí)
五、回顧與總結(jié):戰(zhàn)略人力資源與HRBP的角色認(rèn)知