一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化！《基業(yè)長青》告訴我們，能夠基業(yè)長青的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。
在不確定的時(shí)代，我們能確定的是這個(gè)組織的使命、價(jià)值觀等企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代，我們強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于人的工作，對(duì)于組織的經(jīng)營，那么企業(yè)文化在這個(gè)時(shí)代就成為了企業(yè)HR的重要工作。如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行理性的診斷，如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提煉、傳播和有效地落地，本次課程與大家分享一系列的方法與工具。

【課程收益】
1. 理解什么是企業(yè)文化的定義和概念；
2. 掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略；
3. 掌握企業(yè)文化診斷的諸多工具和方法；
4. 掌握企業(yè)文化內(nèi)部傳播的方法和工具；
5. 掌握落地企業(yè)文化的落地方法與策略。
【課程特色】“道、法、術(shù)”兼有；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩；
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、HR從業(yè)者、企業(yè)文化經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源綜合管理者
【課程時(shí)間】一天或兩天

【課程大綱】
問題討論：
東西方文化元素比較
一、 企業(yè)文化是什么？
1. 組織文化的定義
1. 企業(yè)文化的定義
2. 企業(yè)文化的成因分析
3. 企業(yè)文化的內(nèi)涵體系
企業(yè)文化的整體框架
企業(yè)文化的核心理念
案例分享：為什么是劉邦而不是項(xiàng)羽當(dāng)上了皇帝
公司使命的比較
案例分享：華為企業(yè)文化的核心理念
4. 關(guān)于使命、愿景、價(jià)值觀，聽聽馬云是怎么說的
5. 企業(yè)文化的六大作用
6. 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營
7. 企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來
案例分享：同仁堂與胡慶余堂
企業(yè)文虎是企業(yè)成功的源動(dòng)力
8. 企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)情況
案例分享
9. 企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)
10. 企業(yè)文化建設(shè)的方法
二、 企業(yè)文化如何提煉？
1. 企業(yè)文化的額診斷與測(cè)量；
奎因的競爭性文化價(jià)值模型及測(cè)量
丹尼森的組織文化模型及測(cè)量
瑞里和查特曼的組織文化測(cè)量維度
練習(xí)：企業(yè)文化的診斷與測(cè)量
2. 企業(yè)文化的提升模型
3. 企業(yè)文化核心理念的提煉
4. 企業(yè)文化的總體框架；
5. 企業(yè)文化之理念體系
企業(yè)使命，如何陳述？
企業(yè)愿景，如何陳述？
核心價(jià)值觀，如何提煉？
企業(yè)理念，如何提煉？
企業(yè)精神，如何提煉？
溝通主題，如何提煉？
練習(xí)：企業(yè)文化理念體系的陳述與提煉
6. 行為規(guī)范體系；
行為準(zhǔn)則
禮儀規(guī)范
7. 視覺體系，企業(yè)文化的視覺表象；
視覺體系的構(gòu)成要素
視覺設(shè)計(jì)的基本要素
案例分享
8. 文化外延：貫通品牌與文化；
品牌文化是顧客實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一種方式；
品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界
表里如一，品牌文化是企業(yè)文化的外延；
問題討論：為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)重點(diǎn)？
三、 企業(yè)文化如何傳播與落地？
1. 企業(yè)文化的傳播與落地過程
2. 認(rèn)知：企業(yè)文化的內(nèi)部傳播
企業(yè)培訓(xùn)傳播
領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
制度傳播
英雄人物傳播
企業(yè)文化故事傳播
典禮與儀式傳播
辦公環(huán)境傳播
企業(yè)文化的其他傳播形式
3. 認(rèn)可：企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
制度執(zhí)行落地
績效考核落地
員工發(fā)展落地
員工獎(jiǎng)懲落地
4. 問題討論：為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化？
5. 結(jié)束語。