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華夏中小企業(yè)融資協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心理事會(huì)副理事長(zhǎng) 《融資有道—中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全》、《房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道及創(chuàng)新策略》、《新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與地方政府融資平臺(tái)的搭建》、《供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2024-04-02 22:56:43       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程說(shuō)明:

本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn):輕理論、重實(shí)物;輕觀點(diǎn)、重實(shí)效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。

 課程收益:

1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些

2. 如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3. 籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法

4. 籌資原則

5. 企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

6. 利潤(rùn)分配政策的制定

7. 稅收籌劃戰(zhàn)略

8. 全球理財(cái)戰(zhàn)略

9. 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

10. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別戰(zhàn)略

課程大綱

第一篇 基礎(chǔ)理論 

一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來(lái)

2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型 

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義 

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些

1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例:揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷

2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例:海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例

案例:美國(guó)汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例  

討論:

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎?為什么?

2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過(guò)哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?

五、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?

1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

2.成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

六、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

1、籌資戰(zhàn)略

2、投資戰(zhàn)略

3、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略

4、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

案例:萬(wàn)科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 第二篇 籌資戰(zhàn)略

一、籌資戰(zhàn)略概念

二、籌資戰(zhàn)略的實(shí)施 

三、籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法

1、債權(quán)融資

2、股權(quán)融資

3、內(nèi)部融資

4、貿(mào)易融資

5、項(xiàng)目融資

6、政策融資

7、專業(yè)化協(xié)作融資

8、上市融資

案例一:紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資

案例二:小魚吃大魚的杠桿收購(gòu)融資

案例三:引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資融資案例

案例四:改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資

討論:企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資嗎?

四、籌資策略

1、籌資原則

2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

討論:講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例

 第三篇 投資戰(zhàn)略

1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型

2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素

3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

4、投資戰(zhàn)略的策略

 第四篇 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略

1、利潤(rùn)的再投資

2、 通貨膨脹與股利

3、合理的利潤(rùn)留成

4、利潤(rùn)分配政策的制定

 第五篇 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

1、營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)涵

2、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債

3、提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率的方法

討論:哪種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)好?

 第六篇 其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、稅收籌劃戰(zhàn)略

2、財(cái)務(wù)信用管理戰(zhàn)略

3、全球理財(cái)戰(zhàn)略

4、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別戰(zhàn)略


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