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企業(yè)財務(wù)管理專家、投資分析師、資產(chǎn)管理專家 《企業(yè)財稅管控》《老板節(jié)稅與風(fēng)險管控》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2022-11-11 14:09:04       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

  【課程背景】

    財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況,預(yù)測其可能的變動趨勢,為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。財務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化。 幫助學(xué)員掌握財務(wù)分析工具的運用、了解企業(yè)價值管理的關(guān)鍵點、支持企業(yè)長期的價值最大化!   

 【課程價值】   

 1、理論與實踐相結(jié)合,以實踐經(jīng)驗介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務(wù)實踐。實踐性強,針對性突出。

3、重點以介紹實用財務(wù)分析技能為主,所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運用。    

【學(xué)習(xí)思路】  

1、財務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論,而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的財務(wù)問題。   

2、對業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。 

3、從管理者的角度出發(fā),分析問題,并最終要能解決實際問題。

【課程內(nèi)容】  

一、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

1、什么是財務(wù)分析?

2、技術(shù)/成本定位圖

3、IBM財務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程

4、制造業(yè)成本控制要點

5、如何主持年度預(yù)算工作?

6、場景模擬:如果和部門經(jīng)理談部門費用預(yù)算

7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

8、財務(wù)分析的定義

9、資產(chǎn)負債表分析

10、利潤表分析

11、現(xiàn)金流量表分析

12、投資價值分析:凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

二、財務(wù)專業(yè)分析工具

1、財務(wù)分析的目的、層次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投資分析

5、資產(chǎn)負債表分析

6、資產(chǎn)負債表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標

7、利潤表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標

8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金

9、成本控制要搞清楚的兩個問題

10、成本體系-作業(yè)成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具(1):成本結(jié)構(gòu)的橫向比較

12、成本分析的基本工具(2):盈虧平衡點的分析

13、成本分析的基本工具(3):營運杠桿分析

三、財務(wù)分析經(jīng)典案例

1、經(jīng)典案例分析:誰打敗了摩托羅拉

2、經(jīng)典案例分析:IBM的財務(wù)分析之道

3、經(jīng)典案例分析:后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機

4、經(jīng)典案例分析:福田康明斯的年度預(yù)算編制

四、企業(yè)價值管理

1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富

2、企業(yè)價值的來源

3、企業(yè)價值的衡量標準

4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容

5、企業(yè)價值管理的方法

呂定杰課程
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