課程建議天數：2天

課程講師：徐薇

課程簡介

對于大多數管理者來說，財務思維的不足和財務管理技能的缺乏為高質量的企業(yè)經營管理設下了障礙。他們往往沒有意識到財務對于公司經營的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。

企業(yè)先“預”、再算、后花的預算管理體系，已經成為現代企業(yè)不可或缺的重要管理模式;預算缺位導致對風險的無知，將是企業(yè)最大的風險。作為企業(yè)高管必須認識到預算對企業(yè)管理的重要性，以預算為基礎，實施有效授權，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)能否實現從財務預算到全面預算的轉換?能否在多層級組織架構及多模式業(yè)務跨度把握預算體系差異?

因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級”。其中，思維的轉變是基礎，財務管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級”，管理者才能有效提高經營管理的能力。課程將通過大量的案例分析與實例演 練，為非財高管學員建立財務思維，了解通用財務語言；展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結合如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作以及助力企業(yè)決策。

課程對象

企業(yè)財務高管，中、高層非財務管理人員

公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象

課程收益

公司層面：

1. 統(tǒng)一不同職能人員對公司經營目標的認識，實現企業(yè)目標協(xié)調

2. 讓管理者體會不同經營決策行為對財務結果的影響，以促進科學決策，提升管理水平

學員層面：

1. 具備財務頭腦，讀懂財務語言，能夠從財務視角理解企業(yè)運作

2. 通過財務數字剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現并分析經營管理問題，及時找出解決方案

3 .明確各個業(yè)務部門在預算管理中的職責、預算控制過程中的關鍵點及改善方法

4. 構建體系，發(fā)現企業(yè)預算的根本性問題并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系

課程大綱

模塊一： 財務在企業(yè)中的作用與價值  

情景案例    

新時期財務與業(yè)務的關系:滲透型    

業(yè)務與財務的共同目標-實現企業(yè)經營戰(zhàn)略    

企業(yè)運營與財務管理的本質    

財務報表會講故事，如何透露企業(yè)經營狀況和發(fā)展?jié)摿?/span>?    

互動討論:為什么財務數據和你理解的不一樣?    

總結反思：知識點簡要回顧    

模塊二： 修煉精細化管理基本功，領悟成本領先的秘訣  

情景案例    

商業(yè)運行的本質，財務在企業(yè)中的角色    

非財經理必備的商業(yè)通用語言：財務語言    

三張表反映的信息以及相互關聯關系    

資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？    

利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？    

現金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？    

總結反思：知識點簡要回顧    

模塊三： 現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣  

情景案例    

企業(yè)高管在預算中的作用，預算重要性的認識與解讀-假如企業(yè)沒有預算會怎樣？  

預算的正確思路、流程和各部門的預算管理職責    

預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈    

如何讓預算跟得上形式變化：滾動預測    

總結反思：知識點簡要回顧    

模塊四： 如何將全面預算落到實處  

情景案例    

以預算實現資源優(yōu)化配置的4項規(guī)則(例)    

結合公司的發(fā)展階段判斷分析現有預算管控的如何改進    

預算編制、批準、執(zhí)行、調整的設計規(guī)則    

討論預算效果如何與績效考核有效結合，如何持續(xù)改進預算體系    

總結反思：知識點簡要回顧