冬日的腳步悄然而至，十一月的尾聲已然響起，落葉紛飛，大地一片金黃的時候，來自全國各自的同學再次齊聚北京，開啟83班倒數(shù)第二次課程！
11月25-26日
本次課程的主題是《理解人性 了解人心——人力資源管理》，人力資源管理是一門涉及人的行為、態(tài)度、能力和潛力的管理科學，它的目標是通過有效的管理，使員工的潛能得到最大的發(fā)揮，從而提高企業(yè)的效率和效益。而要實現(xiàn)這一目標，首先需要理解和了解人性，因為人是企業(yè)最寶貴的資源，也是最具挑戰(zhàn)性的因素。本門課程我們邀請到：北清經(jīng)管管理實踐教授、國家人力資源理論與實踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會 秘書長王新宇老師！
周五帶著期待和欣喜，83班同學們邁入清華大學校園！清華大學東南門的“厚德載物，自強不息”校訓石碑氣勢恢宏，令人肅然起敬；踏入校園，清華學子們步履匆匆，那一刻突然就很想采訪一下清華學子：在清華讀書的感悟。有一個精密儀器系的大三同學是這么說的：“感慨得努力，其實學校的資源可以明顯看出來比其他地方豐富，如果想繼續(xù)獲得這種社會資源的傾向，那就得更努力，去更好的地方！”
來到清華大學的“網(wǎng)紅打卡地”——二校門：這是清華最早的主校門，始建于1909年，是清華園內(nèi)最具代表性的標志性建筑之一，也被認為是清華大學的象征。它是一座古典優(yōu)雅的青磚白柱三拱"牌坊"式建筑，門楣上書刻有清末大學士那桐的手跡"清華園"三個大字。
進入清華校園，肯定也要來清華學堂看一看：這座青磚紅瓦、坡頂陡起、具有德國古典風格的建筑始建于1909年，是建校初期的主體建筑，總面積4650平方米。清華學堂被稱為“一院”或“一院大樓”，分西部、東部兩期建成，整體呈“L”形。
真正走進清華，這座中國著名的高等學府，不由自主想到我們總和同學們說“百戰(zhàn)歸來再讀書”！學習一直再路上，時代在變，唯有讀書不變，今日同學們選擇來到北清經(jīng)管學習，來到清大，就是希望緊跟時代步伐！
周六開始了同學們期待一個月的學習，課程開始，王新宇老師首先拋出了一個問題：兩家競爭企業(yè)，一家收入10億，利潤1億，員工5000人；另一家收入5億，利潤8000萬，員工2000人，哪家企業(yè)更好？
從投入產(chǎn)出比來看，第二家企業(yè)的員工少于第一家企業(yè)的一半，但兩家企業(yè)創(chuàng)造的利潤已經(jīng)非常接近了。企業(yè)競爭的實質是什么？由這個案例我們可以看出，從人力資源管理的角度來衡量，是員工之間的效率競爭。而企業(yè)人力資源管理的終極目標，就是盡最大可能，降低對員工個體的依賴；同時通過一整套完整的體系，實現(xiàn)人力資源投資收益的最大化。
王新宇老師強調了人性的重要性。在人力資源管理中，了解員工的需求、動機和行為模式是非常重要的。只有真正理解員工的人性，才能更好地滿足他們的需求，提高他們的工作滿意度和績效。因此，作為人力資源管理者，我們需要關注員工的情感、價值觀和動機，以及他們對工作的態(tài)度和期望。
課后進行了83班第八次班會，和同學們同步學院的兩大事件——2024年度企業(yè)家峰會論壇及分院相關事宜，歡迎志同道合的同學加入北清經(jīng)管分院陣營！之后安排了二課堂——《打贏品牌營銷“終極戰(zhàn)”》，特邀北清經(jīng)管品牌價值研究所 所長，“三位一體”（EAB）品牌法則創(chuàng)始人，企業(yè)品牌營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)專家，清華大學 《藝術設計三大構成》《平面設計》主編劉靜華老師為同學品牌賦能！
兩位同學進行了品牌分享，并得到了劉靜華老師專業(yè)的指導建議！
兩天的課程和活動安排緊湊，圓了同學們的清華夢，也收獲了在別處從未收獲的知識，同學們的笑容感染著彼此，也反映了對課程的認可，也期待著下課課程！
