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清大華商EMAB八月第三周開課紀實

UPDATETIME:2023-08-24
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課程名稱: 清大華商EMBA工商管理總裁班
開課時間: 2024年01月21日  學習費用: 29800元   
咨詢電話: 010-62797895 13439064501 陳老師

課時安排: 1年、每月1次、每次2天,共計8次
參訓對象: 各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、決策者、行長、會長、總經(jīng)理

NO.1 開課紀實

清大華商EMBA工商管理

總裁高級研修班知行班


“八月長江萬里晴,千帆一道帶風輕?!鼻宕笕A商EMBA知行班開課啦,帶您感受知識的力量,領(lǐng)略殿堂級的大師課程,踐行“百戰(zhàn)歸來再讀書”的古訓。祝愿您在清大華商EMBA研究院收獲一段有意義的美好時光!

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本次是由:于洪波老師帶來的《項目化經(jīng)營管理之道》課程。

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于洪波老師


工商管理博士

項目管理實戰(zhàn)派專家

北大、清華等高校

《項目化經(jīng)營管理之道》特邀主講教授


于教授把“西方先進的項目管理技術(shù)”?“東方經(jīng)營智慧”通過“時空變幻”巧妙地結(jié)合在一起。課堂上還結(jié)合了大量的實用工具?生動案例?練習題,手把手教會同學們?nèi)绾芜M行系統(tǒng)全面的項目化經(jīng)營管理。

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重復性、一致性的活動,稱之為“運營”;獨特的、臨時的活動,稱之為“項目”。項目可大可小,治大國如烹小鮮,人生亦是一個項目的運行。

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如何做好項目管理,此為時間、成本、范圍、質(zhì)量的學問。準、快、好、省是項目管理的四項管理要求。


 
圖片 課程中,我們還詳細的學習到以下內(nèi)容:
1項目立項:定事要準
2項目規(guī)劃:謀事要細
3項目執(zhí)行:干事要快
4項目監(jiān)控:督事要嚴
5項目收尾:了事要美

圖片 系統(tǒng)論和統(tǒng)籌論是項目管理的關(guān)鍵因素
1.系統(tǒng)思考:頂層設(shè)計
2.統(tǒng)籌安排:科學發(fā)展

“一切都在變,唯有學習不能變”,通過兩天的課程,相信各位企業(yè)家能在項目管理中,以整合資源為核心,以綜合效果效率最優(yōu)為目的,推動企業(yè)向前發(fā)展。

NO.2 開課紀實

清大華商EMBA工商管理

總裁高級研修班厚德班


“八月秋近,猶夢盛夏,且聽風吟,且盼豐收,只要在路上,就沒有到不了的遠方!”清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班8月課堂如期而至。



同學們帶著飽滿的學習熱情相聚課堂,課程由晨讀開始,晨讀的意義在于讀晨~
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現(xiàn)代市場競爭不斷加劇,企業(yè)財務(wù)活動日益豐富、繁雜,企業(yè)管理者如何有效進行企業(yè)財務(wù)管理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

本次是由霍振先老師帶來的《決策者的財務(wù)管理》課程。
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霍振先教授

北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授

中國注冊會計師協(xié)會會員

華中科技大學、上海交通大學、浙江大學、西安交通大學等總裁班特聘教授

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霍振先老師曾在多家大型企業(yè)擔任財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān)等職務(wù),具有豐富的財務(wù)管理及培訓經(jīng)驗。為一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)。


 
課程從宏觀到微觀論述財務(wù)管理的重要性,闡述財務(wù)管理的七大財務(wù)思維,針對決策者如何看懂財務(wù)報表、如何進行有效的財務(wù)分析與診斷、如何開展企業(yè)全面預算管理、如何進行有效的業(yè)財融合等方面內(nèi)容進行詳細的探討,從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。

霍教授注重與學員的互動,鼓勵積極參與討論和提問。通過島嶼式、小組活動等方式,激發(fā)大家的思維和創(chuàng)新能力,并且耐心傾聽每一個學員的觀點和疑問。整個課堂充滿了活躍的討論和思維碰撞,使對財務(wù)管理的理解更加深入。
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霍教授以其幽默風趣的講授風格讓整個課程充滿了活力。他通過生動幽默的語言和形象,將抽象的財務(wù)概念生動形象地呈現(xiàn)在我們面前。他的詼諧幽默不僅讓課堂氛圍輕松愉快,而且讓復雜的財務(wù)知識更加易于理解和記憶。他的幽默感不僅帶給我們歡樂,更能激發(fā)我們對財務(wù)知識的興趣和熱情。

NO.3開課紀實
清大華商EMBA工商管理
總裁高級研修班M88&101班

8月19日-20日,清大華商M88+M101班潛心求學,迎來了“政學研企”四體合一的管理專家,中國營銷界最高獎項“營銷金鼎獎”獲得者,清大華商EMBA研究院管理實踐教授,南開大學管理學博士,清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等16所高校的EMBA課程教授劉春華老師帶來的《營銷突圍的創(chuàng)新體系》課程
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課程由晨讀開始,晨讀的意義在于讀晨~
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古人說:“讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數(shù);閱人無數(shù)不如名師指路,名師指路不如自己去悟?!笔怯幸欢ǖ览淼摹?/span>
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劉春華教授
著名管理實戰(zhàn)專家
國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人
華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事長
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本次課程劉春華老師開篇從新營銷體系的9個要素:即營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、品牌、客戶、服務(wù)、團隊做總體概論,從營銷管理學習的“N+1+N”模型為切入點,以現(xiàn)場同學案例進行開題分析,非常細致地講了新經(jīng)濟時代下的新營銷5要素,分別是IP、場景、社群、體驗和傳播。
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課程介紹了新經(jīng)濟時代,如何利用營銷高管需要的素養(yǎng)模型進行營銷創(chuàng)新,如何進行營銷體系與營銷團隊建設(shè)。通過有趣的、淺顯易懂的案例分享,從8個突圍點(拐點)引導去做營銷模式創(chuàng)新,學員們都沉浸其中。
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在每個板塊中,穿插內(nèi)容詳實、具體的知名企業(yè)案例分享,例如:阿里、華為、海爾、京東、可口可樂、鐘薛高、茅臺等,并從案例中萃取共性與值得學習對標的特點,對本次授課主題“營銷突圍的創(chuàng)新體系”進行啟示、指導與借鑒學習。
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現(xiàn)場參與人數(shù)眾多、學員學習熱情高漲,培訓期間積極主動思考做筆記,休息時間也積極互動探討。
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在一天的學習結(jié)束后,參與講座學習人員紛紛表示:此次課程有助于提升營銷模式創(chuàng)新的核心能力;課程內(nèi)容非常具有針對性、課程環(huán)節(jié)緊密相扣;劉春華老師授課風趣幽默、妙趣橫生。

NO.4開課紀實
清大華商EMBA工商管理
總裁高級研修班M92班

“學然后知不足。教然后知困。知不足,然后能自反也;知困,然后能自強也”清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班-M92班于盛夏八月在齊魯大地濟南迎來郝軍龍老師《戰(zhàn)略目標與落地執(zhí)行》精彩的課程。
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課程由晨讀開始,在晨相遇,以讀相識。
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在商業(yè)世界中,“戰(zhàn)略”是一個經(jīng)常被提及但可能被誤解的詞匯。但對于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和管理者來說,真正理解并實施有效的戰(zhàn)略是成功的關(guān)鍵。本次課程就是主講戰(zhàn)略目標與執(zhí)行落地,由著名的郝軍龍老師進行細致講解。
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郝軍龍老師
清大華商EMBA中心管理實踐教授
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
原今典投資集團今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總
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郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長,親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于40%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍?;谥袊行∑髽I(yè)現(xiàn)實問題,并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論,并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。主講課程《戰(zhàn)略目標與落地執(zhí)行》《成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地
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開場郝老師用一種別開生面的開課方式首先快速增加了同學間的熟悉度。
本次課程圍繞以下幾點展開:

常見的三種戰(zhàn)略狀態(tài)

企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行,關(guān)鍵是要實現(xiàn)什么?

目標設(shè)計的依據(jù)是什么?

明確企業(yè)戰(zhàn)略的價值。

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學會戰(zhàn)略值得的框架。

學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解,形成公司目標體系。

幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案。

學會分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法。

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NO.5開課紀實
法國諾曼底管理學院2021級DBA班



時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到了八月,18-20日,法國諾曼底2021級DBA班迎來了最后一次課程。

本次課程是由李繼延教授講授的《創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略管理》。



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李繼延教授
管理學博士、教授、博士生導師
多家上市公司獨立董事
北京開放大學副校長
課程主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定的新背景、企業(yè)戰(zhàn)略體系的框架、戰(zhàn)略管理過程、企業(yè)家與道德困境展開

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2021年4月10日,美國政府提出支付搬遷回美國企業(yè)的所有費用,100%報銷,包含廠房、設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)、基建、裝修等。一個小時后,日本政府同時宣布啟動“改革供應(yīng)鏈計劃”,拿出22億美元支持日本企業(yè)撤出中國,返回日本和東南亞國家。外資企業(yè)大規(guī)模撤出得到西方政府強力支持,通過對全球現(xiàn)狀分析,引發(fā)疫情后反全球化浪潮及市場環(huán)境再思考。
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從全球經(jīng)濟走向、市場環(huán)境、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略決策等方面分析,讓同學們對目前全球環(huán)境有更深入地了解。

同學們在課堂上分3個學習小組進行討論,李繼延教授引導同學們深度剖析,通過重點解析戰(zhàn)略管理過程,經(jīng)典按理研討等,引導每一名學員在充分理解戰(zhàn)略相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對自己以及自己的企業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。
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通過課堂的問答、討論、交流,李繼延教授給大家總結(jié)出三不“不敢、不能、不值”。

課程最后,回歸初心,企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,企業(yè)的使命也在不斷發(fā)生變化,企業(yè)家的境界也隨之會上升到新的高度。這就需要企業(yè)家們提高自我修養(yǎng),自主承擔一些社會責任。

曾有人說:“生命本就是一個狀態(tài),狀態(tài)對了,人生就會向好的方向改變?!?/section>

想要人生變得更好,我們就要掌握好自己的人生狀態(tài),走出消極狀態(tài)的束縛。

時時審視自己,及時修正,積極改變,人生才能不斷升級,從容前行。

往后的日子里,愿我們都能掌控好自己的狀態(tài),經(jīng)營出向好的人生。





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