第一天 |
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【第一天上午】爆品模式 |
一、一往無前,做時代風(fēng)口上的企業(yè) |
1、傳統(tǒng)企業(yè)的三大挑戰(zhàn) |
2、未來十年的三大紅利 |
二、向燈塔公司學(xué)習(xí)爆品之道 |
1、燈塔公司——站在巨人的肩膀上 |
2、小米2000億營收背后的爆品之道 |
三、谷倉爆品模式 |
1、谷倉實(shí)戰(zhàn)案例拆解 |
2、谷倉爆品模式三戰(zhàn)略 |
3、所有產(chǎn)業(yè)都值得通爆品模式重新做 |
【第一天下午】做粉絲的用戶戰(zhàn)略 |
一、精準(zhǔn)用戶畫像 |
1、四個維度鎖定用戶畫像 |
2、找到你的天使用戶 |
3、先做用戶聚焦,再做用戶擴(kuò)散 |
二、殺手級痛點(diǎn) |
1、避免偽痛點(diǎn),找到真痛點(diǎn) |
2、換位:像小白用戶一樣思考 |
3、殺手級痛點(diǎn),為用戶雪中送炭 |
三、用戶變粉絲 |
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邏輯,一切圍繞人 |
2、和用戶做朋友 |
3、具有魔力的參與感 |
【第一天晚上】爆品實(shí)戰(zhàn)PK |
第二天 |
【第二天上午】做爆品的產(chǎn)品戰(zhàn)略-上 |
一、風(fēng)口品類 |
1、站在風(fēng)口選品類 |
2、開創(chuàng)品類新賽道 |
二、精準(zhǔn)產(chǎn)品定義 |
1、精準(zhǔn)是要用戶可感知 |
2、可感知的強(qiáng)價值點(diǎn):解決殺手級痛點(diǎn) |
3、強(qiáng)價值點(diǎn)的三大特征:有價值、可感知、強(qiáng)差異 |
三、定價策略 |
1、爆品的四種定價策略 |
2、爆品定價的兩大目標(biāo) |
【第二天下午】做爆品的產(chǎn)品戰(zhàn)略-下 |
四、設(shè)計(jì)最優(yōu)解,讓對手無解 |
1、顏值即正義 |
2、沿著產(chǎn)品的終極形態(tài)進(jìn)化 |
3、好設(shè)計(jì)的七大原則 |
五、技術(shù)為本 |
1、選對技術(shù)路線,死磕核心技術(shù) |
2、整合外部力量,避免閉門造車 |
3、找到為你莫屬的應(yīng)用場景 |
六、打透供應(yīng)鏈 |
1、超一流的供應(yīng)商最省錢 |
2、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制 |
3、與供應(yīng)鏈共贏 |
【第二天晚上】實(shí)戰(zhàn)+作業(yè) |
第三天 |
【第三天上午】做流量的營銷戰(zhàn)略 |
一、一切營銷的本質(zhì)是流量 |
1、流量變遷與新流量紅利 |
2、從渠道到流量池 |
3、流量轉(zhuǎn)化公式 |
二、產(chǎn)品引流 |
1、產(chǎn)品是最大的營銷 |
2、引流產(chǎn)品的三大特征 |
3、引流產(chǎn)品搞定核心用戶轉(zhuǎn)化 |
三、內(nèi)容引流 |
1、不做廣告,做用戶愛看的內(nèi)容 |
2、人格化,有情緒有溫度 |
3、社交貨幣,人人愛轉(zhuǎn)發(fā) |
四、事件引流 |
1、辦一場劇場式的發(fā)布會 |
2、跨界與借勢:一切皆有可能 |
3、撕逼:有沖突才能博眼球 |
【第三天下午】從新國貨爆品到品類冠軍 |
【實(shí)戰(zhàn)匯報(bào)】爆品實(shí)戰(zhàn)匯報(bào) |
課程總結(jié)-爆品模式落地建議 |
一、爆品團(tuán)隊(duì)打造 |
1、老大要當(dāng)產(chǎn)品家 |
2、打造產(chǎn)品經(jīng)理體系 |
3、產(chǎn)品特種兵小組的組建 |
二、爆品落地模式 |
1、爆品企業(yè)發(fā)展路線圖:單品爆款、爆品組合、品類冠軍 |
2、成為品類代名詞的兩種擴(kuò)張路徑 |
三、谷倉爆品賦能體系 |