第一模塊：政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢、科技前沿

1、l宏觀經(jīng)濟展望和國家政策解讀

2、從中美形式及雄安看中國經(jīng)濟

3、l產(chǎn)業(yè)趨勢剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局

4、主要政府經(jīng)濟治理政策要點

第二模塊：物聯(lián)網(wǎng)3.0時代

1、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與產(chǎn)業(yè)價值

2、價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會機遇

3、民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖

4、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要保障

第三模塊：商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、 移動物聯(lián)時代的指數(shù)增長與生態(tài)戰(zhàn)略

2、ll頂級公司生態(tài)戰(zhàn)略解析

3、l生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法

4、l產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式變革

5、l顛覆與重構(gòu)--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

6、l競爭3.0：商業(yè)生態(tài)圈

第四模塊：大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力

2、大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理

3、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理

4、如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)

5、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營銷方法與技巧

6、大數(shù)據(jù)時代的電子商務(wù)整合營銷

第五模塊：非上市及新三板企業(yè)股權(quán)激勵

1、股權(quán)激勵方案設(shè)計

2、股權(quán)激勵管理制度

3、股東激勵協(xié)議書

4、有條件分紅協(xié)議書

5、股權(quán)激勵工具手冊、模板

第六模塊：領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升

1、l大變革時代的智慧轉(zhuǎn)型

2、企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力

3、從管理到賦能--共享時代的組織建設(shè)和激勵機制

4、從名企看企業(yè)文化塑造和價值觀管理

5、l華為的高績效之道

6、人才管理—市場效果是目標

第七模塊：國際課題如何打造健康團隊

1、一個管理難題（案例）引發(fā)的討論

2、高執(zhí)行力，強健體魄，和諧家庭

3、健康團隊的價值

4、執(zhí)行是產(chǎn)生行動的藝術(shù)——從干到“能干”

第八模塊：典型案例研究與變革行動計劃

1、l海爾的轉(zhuǎn)型與重生

2、l蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變

3、l泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展

4、l溫氏集團--創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

5、l從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)--轉(zhuǎn)型進行時

6、陜鼓集團：兩個轉(zhuǎn)變開創(chuàng)新天地

第九模塊：資本市場與產(chǎn)融結(jié)合

1、l資本市場比較：全球與中國

2、l金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造

3、l公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、l財務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃

5、并購成功與失敗案例分析

6、產(chǎn)業(yè)整合與并購重組

第十模塊：《孫子兵法》與經(jīng)營韜略

1、孫子其人其事

2、孫子兵法的價值

3、《孫子兵法》的智慧

4、孫子兵法與經(jīng)營智慧

第十一模塊：輔修課程與論壇（選修）

1、商道論劍與實戰(zhàn)演練

2、專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質(zhì)訓(xùn)練

3、 人大年度論壇  

4、“PE百人會”投融資大型對接活動

5、EE同學(xué)會及人大各項論壇

第十二模塊：境外游學(xué)（選修）

1、美國-哈佛大學(xué)頂級領(lǐng)導(dǎo)力課程與海外投資移民

2、德國-制造業(yè)“工業(yè)4.0”的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略

3、以色列-金融創(chuàng)新與投資