| 模塊一、管理學(xué)基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊 | |
| 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇 國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇 財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制 “十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 |
公司治理與公司機(jī)制選擇 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì) 建立健全公司治理結(jié)構(gòu) 分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行 決策、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施 判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià) 聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 親近客戶戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略 |
現(xiàn)代企業(yè)管理 管理的內(nèi)涵與管理者的角色 管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 管理中存在的深層次矛盾 博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 模塊二、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè) | |
| 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行 新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué) 整合傳播 營(yíng)銷(xiāo)人才的選育留用裁 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 |
品牌運(yùn)作與廣告策劃 品牌4S戰(zhàn)略 再造產(chǎn)品價(jià)值——擺脫“價(jià)格戰(zhàn)” 定位“差異化競(jìng)爭(zhēng)”——確立“不敗優(yōu)勢(shì)” 品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)策劃 新媒體營(yíng)銷(xiāo)與廣告策劃 品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作 |
| 營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理實(shí)務(wù) 渠道與大客戶管理 掌握營(yíng)銷(xiāo)之道 營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué) |
有效的銷(xiāo)售模式搭建 銷(xiāo)售管理準(zhǔn)則和能力要求 銷(xiāo)售管理自測(cè)工具 銷(xiāo)售管理十步法 銷(xiāo)售系統(tǒng)搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 模塊三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理課程模塊 | |
| 人力資源戰(zhàn)略管理 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展 構(gòu)建人事制度的整體性思考 考核理念與考核方法應(yīng)用 |
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用 組織行為學(xué) |
| 企業(yè)文化建設(shè) 組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任 企業(yè)文化與企業(yè)的績(jī)效 組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè) 企業(yè)文化的要素層次 具體企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程分析 |
總裁領(lǐng)導(dǎo)力與選人育人用人留人智慧 高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 管理溝通與有效溝通建立 授權(quán)與監(jiān)控 十種常見(jiàn)人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用 激勵(lì)與教練技術(shù) |
| 模塊四、商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)管理模塊 | |
| 商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素 精準(zhǔn)客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架 如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲 跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值 提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式 |
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)內(nèi)部控制總體框架 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃 集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整 |
| 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 隱名投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān) 4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) |
項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 項(xiàng)目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè) 項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組 項(xiàng)目管理的要點(diǎn) |
| 模塊五、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)稅管理模塊 | |
| 企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制 資源配置、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制 固定資產(chǎn)管理與投資決策 現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 |
稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅 節(jié)稅工具及管道選擇 銷(xiāo)售活動(dòng)中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法 全面預(yù)算管理 |
| 公司治理與并購(gòu)重組 公司治理與資本運(yùn)作 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 并購(gòu)重組分析及方案選擇 產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合 |
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇 上市政策解讀 上市法律、財(cái)務(wù)、保薦 私募基金與企業(yè)上市 著名經(jīng)典上市案例分析 |
| 模塊六、國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧模塊 | |
| 中華文化的識(shí)人、用人智慧 中國(guó)古代“觀人”的兩大流派 以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》 才性論 鑒識(shí)論 英雄論 |
《周易》與管理 陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論 五行理論--五行觀念與五行相生相克 四柱說(shuō)與人生命運(yùn) 易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境 |
| 儒家的修身與治世之道 儒家思想的精髓 中國(guó)企業(yè)家精神模式 儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 儒家智慧與現(xiàn)代生活 陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神 |
領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)及公眾表達(dá)藝術(shù) 分場(chǎng)景表達(dá)技巧分類 演講的困難突破與對(duì)策 演講的表達(dá)構(gòu)思 5分鐘打動(dòng)人心 演講現(xiàn)場(chǎng)控制方法 |
| 模塊七、拓展訓(xùn)練（選修） | |
| 通過(guò)內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目，讓學(xué)員們迅速?gòu)哪吧绞煜?，從破冰到融合，加?qiáng)學(xué)員之間的溝通與信任，激發(fā)自身潛能，塑造團(tuán)隊(duì)精神，為整個(gè)研修學(xué)習(xí)過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 | |
| 模塊八、標(biāo)桿企業(yè)考察（選修） | |
| 標(biāo)桿企業(yè)考察體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、情景教學(xué)內(nèi)容，帶領(lǐng)學(xué)員參觀考察優(yōu)秀企業(yè)，旨在讓每位學(xué)員除了理論上的學(xué)習(xí)之外還能走出去，參觀其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，與這些企業(yè)的管理人員交流心得，學(xué)習(xí)他人的管理經(jīng)驗(yàn)，將他人的實(shí)踐和自身的經(jīng)驗(yàn)想結(jié)合探討管理的精髓。 | |
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