此前盛傳的木林森（002745,SZ）參與收購歐司朗（OSRAM）照明業(yè)務(wù)，雖未能如期，卻終于到來。

7月27日上午，木林森公司公告稱，全球LED巨頭歐司朗在26日已正式同意，出售剛剛獨立運營的照明業(yè)務(wù)公司——朗德萬斯(LEDVANCE)，并接受出價超過4億歐元(約合4.39億美元)的收購價款。

“廣告效應(yīng)是最大的作用。”佛山照明燈具協(xié)會會長吳育林認(rèn)為，木林森買下歐司朗的傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)以后，未來能幫助其業(yè)績上升多少，這還是個未知數(shù)，但是自身的知名度和國際化進程將會加快。今后在LED行業(yè)，并購整合將會成為整個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

遲來的收購

2015年11月6日，木林森公告稱，將參與競購歐司朗的部分照明業(yè)務(wù)資產(chǎn)。時隔9個月，收購的結(jié)果最終在7月26日發(fā)布。

木林森稱，此次進行收購的主體為和諧明芯有限合伙人（以下簡稱“LP”）的子公司和諧明芯（義烏）光電科技有限公司（以下簡稱“明芯光電”），LP由IDG資本、木林森和義烏市國有資產(chǎn)運營中心組成，其中木林森已認(rèn)繳和諧明芯12.5億元，占股35.7142%。

木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良認(rèn)為，木林森會采用成立LP的方式來收購歐司朗照明業(yè)務(wù)，是考慮到收購標(biāo)的的金額較大，加上木林森的跨國并購經(jīng)驗不足，所以聯(lián)合了有投資經(jīng)驗的IDG資本，因為他們對相關(guān)的業(yè)務(wù)較為熟悉。

據(jù)木林森公告了解，明芯光電收購歐司朗旗下子公司朗德萬斯，其主要業(yè)務(wù)包括傳統(tǒng)光源業(yè)務(wù)、LED 照明光源及燈具業(yè)務(wù)、智能家居燈具業(yè)務(wù)等，擁有覆蓋全球的銷售渠道、客戶網(wǎng)絡(luò)以及強大的品牌影響力。

不過據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，明芯光電要接受歐司朗的收購條件，保留現(xiàn)有研發(fā)團隊，不解雇現(xiàn)有員工至2018年年底；在使用歐司朗品牌時，必須繳納相應(yīng)費用。

“這樣可以做到進可攻、退可守。”吳育林認(rèn)為，歐司朗這是在甩包袱，如果歐司朗的員工大量離職，對于歐司朗的品牌和業(yè)績都不利。用收購中包含附加條件的方式處理，即利于保住員工利益，也利于維護自身品牌。而且歐司朗的品牌并沒有賣給明芯光電，所有權(quán)仍在歐司朗手中，今后也可收回自己做。

林紀(jì)良告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，對歐司朗的照明業(yè)務(wù)收購，后續(xù)還有很多審批程序要走，這段時間的工作會集中在這一塊。

行業(yè)并購潮起

據(jù)了解，除了并購歐司朗，此前還有中國的另外一個財團計劃并購LED巨頭飛利浦（PHILIPS）照明業(yè)務(wù)，但是基于多方因素，并購計劃胎死腹中。

吳育林稱，這個是LED行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，中國的LED企業(yè)要走向世界，必然是要走國際化路線，通過資本運作來收購國際化企業(yè)，是中國的LED企業(yè)進軍國際化的最有效方法之一。

“這就是站在巨人肩上的嬰兒。”吳育林分析，歐司朗的品牌有一百多年的歷史，可以有效縮短木林森進軍國外市場的時間。

除了在海外的并購，國內(nèi)的LED企業(yè)也在行業(yè)內(nèi)外進行了多次的并購重組。據(jù)公開資料，僅在今年上半年，就出現(xiàn)多家LED企業(yè)的并購事件。例如，木林森以3.155億元購入超時代光源80%股權(quán)；利亞德（300296,SZ）以3.5億元收購了中天照明100%股權(quán)。

吳育林認(rèn)為，今后LED行業(yè)的發(fā)展，一定會出現(xiàn)像航空母艦般的千億級企業(yè)，未來的LED市場將會是寡頭競爭的市場。