在決定是否對創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資時，投資人究竟最看重創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)始人哪些方面的東西呢？相信這是所有創(chuàng)業(yè)者都非常好奇和關(guān)心的問題。在過去的一段時間里，有數(shù)十位知名投資者在Product Hunt LIVE Chat里對有關(guān)投資的問題表達(dá)了自己的看法。在這里我們篩選了13位知名投資人對投資中不同問題的看法，在本文中以問答的形式展開，希望對創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)和幫助。

Q：對于一家早期創(chuàng)業(yè)公司而言，在決定是否對其進(jìn)行投資之前，你最關(guān)注的一個因素是什么？

A：對于一家早期創(chuàng)業(yè)公司而言，最重要的當(dāng)然就是公司團(tuán)隊了。我們一般投資的都是早期創(chuàng)業(yè)公司，這類公司要想獲得真正的成功一般一般都要花6-10年的時間。在這么長的時間內(nèi)，很多事情都有可能出錯，而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是確保公司始終在正確的道路上前行的最有力的保障。因此，在決定是否對早期創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資之前，我們都會很很多的時間去考察公司的創(chuàng)始人和早期團(tuán)隊成員的情況。(Venrock的合伙人David Pakman)

Q：對于一個20來歲的公司年輕創(chuàng)始人而言，有沒有創(chuàng)業(yè)行業(yè)的從業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是否很重要？創(chuàng)始人的相關(guān)經(jīng)驗是否會影響你的投資判斷？

A：其實在我看來，之前在相關(guān)行業(yè)的就業(yè)等經(jīng)驗等經(jīng)驗有時甚至?xí)蔀閯?chuàng)始人的一個障礙。最好的創(chuàng)業(yè)想法通常都是不走尋常路的想法。根據(jù)我的經(jīng)驗，那些在某一個領(lǐng)域已經(jīng)深耕細(xì)作了很多年的人很難在其中找到顛覆性的機(jī)會。亞馬遜的創(chuàng)始人之前就沒有圖書行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。AirBnB的創(chuàng)始人之前也沒有做過酒店等相關(guān)行業(yè)的工作，Uber的創(chuàng)始人之前也不是出租車司機(jī)。（First Round Capital合伙人Josh Kopelman）

Q：如果讓你有一句話描述什么對你的投資決策影響最大，那么這句話會是什么呢？

A：團(tuán)隊，團(tuán)隊、市場、團(tuán)隊。（Upfront Ventures的普通合伙人Mark Suster）

Q：看了這么多項目展示和公司后，在面對新的創(chuàng)業(yè)想法和之前從未見過面的創(chuàng)始人時，你如何避免讓自己變得憤世嫉俗、一味地去給人潑冷水呢？

A：在風(fēng)投界，這是一個價值百萬美元的問題。作為一個創(chuàng)投界的人士，我想你有一點盲目樂觀的，這是必要的，否則你怎么怎么能從如此多的機(jī)會中辨別出能真正改變世界的機(jī)會呢。然而，在風(fēng)險投資行業(yè)，你見的大部分公司未來都是不可能取得成功的。因此，你必須保持一定的理性，既要樂觀也要實事求是，知道創(chuàng)業(yè)公司成功是多么不容易。我認(rèn)為，為了發(fā)現(xiàn)那些未來能有所作為的特立獨行的創(chuàng)業(yè)公司，一定要保持樂觀的精神，這一點很重要。我自己經(jīng)?；叵肫甬?dāng)年Twitter、Facebook、Uber、AirBnb這些公司第一次做項目展示時是什么場景。在當(dāng)時，這些公司在外人看來都是很傻和沒有前途的。正是因為這樣，才督促我去持續(xù)尋找那些下一個Twitter、Facebook、Uber和AirBnb。（Redpoint Ventures的合伙人 Ryan Sarver）

Q：除了別人介紹的項目之外，你平時主要通過什么渠道尋找投資機(jī)會？

A：別人介紹的靠譜項目是VC很重要的尋找投資機(jī)會的渠道，我也鼓勵那些創(chuàng)業(yè)者主動去尋找投資自己所在行業(yè)的VC并做項目展示。此外，我發(fā)現(xiàn)社交媒體也是一個和創(chuàng)業(yè)者交流的非常不錯的渠道。此外，我還會看一些創(chuàng)業(yè)者寫的博客，這有助于我更好地了解這個創(chuàng)業(yè)者。（Venrock合伙人David Pakman）

Q：在考慮是否投資一個創(chuàng)業(yè)者時，創(chuàng)始人身上的哪一個品格特質(zhì)是你最重視的？

A：創(chuàng)始人對自己開發(fā)的產(chǎn)品的癡迷。他/她是否將自己的全部精力都投入到了自己的產(chǎn)品中？如果是的話，那就太好了。（Foundry Group的常務(wù)董事）

Q：創(chuàng)業(yè)要想成功，你覺得最重要的因素什么？

A：要做一個你認(rèn)為至少可以做10年的項目，此外，在用人的標(biāo)準(zhǔn)上堅決不能做任何妥協(xié)。如果有哪個員工不適合公司或是工作做不好，一定要盡快開除。一個糟糕的團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)失敗的首要原因。（Homebrew的合伙人Hunter Walk）

Q：對于單打獨斗沒有合伙人的創(chuàng)始人以及非技術(shù)創(chuàng)始人，你怎么看？

A：如果你不找合伙人和你一塊干的話，那么你必須要足夠牛逼。我們找的并不是技術(shù)創(chuàng)始人，我們希望能找到能做到下面幾點的創(chuàng)始人：（1）開發(fā)產(chǎn)品（代碼或視覺設(shè)計）（2）市場和銷售（3）管理和帶團(tuán)隊我們在尋找那些能在上面幾項中的一項或多項非常擅長的創(chuàng)始人。（500 Startups的創(chuàng)始人Dave McClure）

Q：對于創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人而言，你認(rèn)為他們應(yīng)該在哪方面投入最多的精力？

A：創(chuàng)業(yè)者要做的最重要的一件事就是確保產(chǎn)品符合市場的需求。要做一款人們真正需要的產(chǎn)品，不能閉門造車。除此之外，其他諸如文化和管理之類的東西都是次要的。要集中力量抓主要矛盾。（Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人Ben Horowitz）

Q：創(chuàng)業(yè)者要想從你這獲得投資，他至少需要滿足什么條件？

A：在聽過創(chuàng)業(yè)者的項目展示后，我會思考此次投資的潛力。當(dāng)我和朋友談到你的創(chuàng)業(yè)想法時，我希望這個想法能抓住他們的注意力。然后我會深入了解創(chuàng)始人之前的哪些經(jīng)歷讓他決定創(chuàng)辦這個項目，它們之間必須要有一定的關(guān)聯(lián)。我想知道創(chuàng)業(yè)背后的驅(qū)動力是什么，這個驅(qū)動力必須足夠強(qiáng)，想解決的問題需要花一定的時間才能搞定。我更傾向大的亦或是新興的市場，因為我是市場驅(qū)動型的投資者。創(chuàng)業(yè)者必須能夠滿足現(xiàn)有市場的需求或是能重新挖掘一個足夠大的新市場。（Haystack Fund投資者Semil Shah）

Q：你是如何評估創(chuàng)業(yè)者身上的能力特質(zhì)的？如果創(chuàng)業(yè)者的能力特質(zhì)和你們投資機(jī)構(gòu)的要求相吻合，他們?nèi)绾尾拍苷业揭粋€特定的投資人呢？

A：我比較欣賞那些有決心、不輕言放棄、執(zhí)行力超強(qiáng)、比較靈活、善于管理和溝通并對自己的公司無所不知的創(chuàng)業(yè)者。我經(jīng)常問我的團(tuán)隊這樣一個問題：“如果我們在凌晨1點接到一個創(chuàng)始人的求助電話，你是否樂意接起電話并為對方提供幫助？”這是我們團(tuán)隊評估自己是否足夠勤奮的方法，其實方法有很多，不過最后都是通過問一些問題進(jìn)行評估。不過我們不會僅僅相信自己的判斷，我們會向了解這個創(chuàng)業(yè)者的人或是曾與之共事的人去深入地了解對方的情況。

要想找到適合自己的投資者，我建議可以從各個渠道入手，各種活動會議、甚至電梯間都是不錯的勾搭機(jī)會。我經(jīng)常會接到一些創(chuàng)始人冷不防給我打的電話或發(fā)的郵件，對于這些主動上門的項目我們都會認(rèn)真對待。不過我有個建議，對待這些創(chuàng)業(yè)者要友善一點。（Sound Ventures投資人Ashton Kutcher）

Q：那些最成功的公司里有哪些共同的特質(zhì)DNA。換句話說，你認(rèn)為Facebook、Apple、Google、Amazon等公司為什么能取得今天這么高的成就？

A：這些公司的一個共同特點就是都有非常偉大的創(chuàng)始人。在創(chuàng)業(yè)早期，這些公司的幾乎所有員工都有一個共同的信仰，認(rèn)為他們是可以改變世界的。他們所做的每個決策都是基于：這個決策能否讓我們離改變世界的目標(biāo)更進(jìn)一步。他們并不會特別在意短期的利益得失，比如亞馬遜，公司前期很多年一直處于虧損的狀態(tài)，但他們并不在乎，因為他們志在未來。此外，他們凡事都以數(shù)據(jù)為依據(jù)，而不是憑空設(shè)想。（Greylock的合伙人Josh Elman）

Q：如果讓你給那些年輕、缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者一句忠告？這句忠告會是什么？

A：不要將自己的時間浪費在你不熱愛、不癡迷的事情上。（Foundry Group常務(wù)董事Brea Feld）