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  2016年02月04日    每日經(jīng)濟新聞 作者:王硯丹     
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在經(jīng)過三次反饋意見后,創(chuàng)新工場(北京)企業(yè)管理股份有限公司(以下簡稱創(chuàng)新工場)的新三板掛牌之旅即將開啟。2月1日,創(chuàng)新工場在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)官網(wǎng)上發(fā)布了最新的公開轉(zhuǎn)讓說明書,以及股轉(zhuǎn)系統(tǒng)同意掛牌的函,分配的代碼為“835966”,轉(zhuǎn)讓方式為協(xié)議轉(zhuǎn)讓。

2015年前7月盈利

公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,創(chuàng)新工場設(shè)立于2010年11月2日,股份公司設(shè)立于2015年9月16日,由“創(chuàng)業(yè)教父”李開復(fù)創(chuàng)辦,成立五年多來,創(chuàng)新工場累計為200多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù),在創(chuàng)新工場的平臺上,超過半數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得下一輪融資或被并購,超過20家創(chuàng)業(yè)公司目前的市場估值超過1億美元,這20家創(chuàng)業(yè)公司累計吸引風(fēng)險投資近50億元人民幣。包括“知乎”、豌豆莢”、“美圖”等都是創(chuàng)新工場的合作對象。

數(shù)據(jù)顯示,創(chuàng)新工場2013年、2014年和2015年前7個月的營業(yè)收入分別為1496.58萬元、2684.78萬元和2525.4萬元,歸屬于申請掛牌公司股東的凈利潤分別為-605.29萬元、-76.76萬元和797.96萬元。2015年前7個月,其綜合毛利率高達85.34%,而母公司的資產(chǎn)負(fù)債率僅有1.69%。

和傳統(tǒng)的PE不同,創(chuàng)新工場的主營業(yè)務(wù)收入主要為創(chuàng)業(yè)服務(wù)收入和基金管理外包服務(wù)收入。前者系公司為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)服務(wù),并收取費用,或公司為風(fēng)投所投項目提供投后創(chuàng)業(yè)服務(wù)并向基金管理人收取創(chuàng)業(yè)服務(wù)費。后者為公司為風(fēng)投基金管理人提供外包服務(wù)。在2015年7月之前,創(chuàng)新工場還提供基金管理服務(wù),但隨后公司將經(jīng)營此項業(yè)務(wù)的維申投資轉(zhuǎn)讓,目前已經(jīng)不再經(jīng)營此項業(yè)務(wù)。

公司高管兼職忙

從公開轉(zhuǎn)讓說明書來看,最為惹人注意的是,核心人物李開復(fù)并未持有其股份。

根據(jù)公司的架構(gòu),公司目前共有9個股東,第一大股東為汪華,持股27.83%,緊隨其后分別為育成管理、陶寧、郎春暉、張鷹等,但唯獨沒有李開復(fù)。

但在2015年9月16日,育成管理以及汪華、陶寧等人與李開復(fù)簽署了協(xié)議,約定育成管理將其未來持有20%的創(chuàng)新工場股權(quán)所獲得的相應(yīng)收益,作為對李開復(fù)擔(dān)任育成管理董事的薪酬激勵。在公開轉(zhuǎn)讓說明書中,公司特別提醒,李開復(fù)不直接或間接持有創(chuàng)新工場股份,亦不享有與育成管理所持創(chuàng)新工場股權(quán)有關(guān)的其他任何權(quán)利,“但提醒投資者關(guān)注激勵安排存在的潛在風(fēng)險”。

此外,正是因為創(chuàng)新工場其孵化器的特性,公司的股東和高管們也非常忙碌。如董事長李開復(fù)一共在29家公司兼職。副總經(jīng)理林鶯在43家公司兼職。監(jiān)事賴曉凌在33家公司兼職等。

值得一提的是,2015年12月3日,創(chuàng)新工場孵化的心游科技(834645)已經(jīng)在新三板成功掛牌,據(jù)心游科技公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,北京創(chuàng)新工場投資中心(有限合伙)持有心游科技577.28萬股。不過,創(chuàng)新工場最新公布的公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,由于創(chuàng)新工場本身擬不再從事基金管理業(yè)務(wù),2015年6月,公司已將所持北京創(chuàng)新工場投資中心(有限合伙)普通合伙人的認(rèn)繳出資額轉(zhuǎn)讓給北京互聯(lián)創(chuàng)新工場投資管理有限公司。

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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