所以在這兩年做天使投資時(shí)，李竹一直在思考如何看待和認(rèn)識(shí)這些趨勢(shì)，怎樣更早地發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)新等問題！李竹把對(duì)未來(lái)投資的三大趨勢(shì)的總結(jié)以及關(guān)于未來(lái)兩年值得投資項(xiàng)目的建議分享出來(lái)！

趨勢(shì)一| 創(chuàng)新加速化

在過(guò)去幾年的時(shí)間里，獨(dú)角獸公司越來(lái)越多，成為獨(dú)角獸的時(shí)間越來(lái)越短。一個(gè)一百億美元的公司4年、5年出來(lái)好幾家，包括像小米、美團(tuán)、大疆。而這背后的邏輯是什么？為什么會(huì)這樣？

他們都遵從了摩爾定律以致超摩爾定律的指數(shù)型曲線定律。在這個(gè)指數(shù)型的曲線里面有很多個(gè)小的S型的曲線，這個(gè)曲線從某種程度上來(lái)說(shuō)代表了現(xiàn)在創(chuàng)新增長(zhǎng)的趨勢(shì)。天使投資就是要投在這個(gè)階段——S型的下端，這是我們要做的事情。

在過(guò)去的幾年里面創(chuàng)新的加速是一個(gè)非常明確的趨勢(shì)。

過(guò)去大的互聯(lián)網(wǎng)公司都是用雷達(dá)效應(yīng)的方式看待市場(chǎng)。但是現(xiàn)在，創(chuàng)新速度已經(jīng)凌駕了剽竊的速度。當(dāng)雷達(dá)掃描一圈沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)，再掃描一圈時(shí)卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成一定規(guī)模了。在2005年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，好的創(chuàng)業(yè)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)是每年融資一次并估值翻一倍。但是現(xiàn)在一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司一年至少要融資兩次。市值成長(zhǎng)如此之快，對(duì)資金的需求如此之興旺，已經(jīng)跟五年十年前相差得非常多。

現(xiàn)在BAT公司是被迫采用收購(gòu)?fù)滩⒌姆绞竭M(jìn)行創(chuàng)新的參與，包括現(xiàn)在傳統(tǒng)的白色家電的企業(yè)，如海爾、聯(lián)想等。BAT去年在投資、收購(gòu)方面的金額跟二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)行股票的規(guī)模相比已經(jīng)到了一個(gè)量級(jí)：大概是4：6的關(guān)系。在美國(guó)這些大的企業(yè)收購(gòu)?fù)滩⒑虸PO數(shù)量的比例已經(jīng)大于1：1，收購(gòu)?fù)滩⑺嫉谋壤虸PO融資占的比例大越是6：4，跟中國(guó)正好相反。

所以現(xiàn)在的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，包括大家做天使投資的時(shí)候要記住，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)公司的退出紛歧定要IPO。硅谷有這么多的天使投資去做投資，緣故原由之一也是因?yàn)橥顺銮缹?shí)在是太多了，收購(gòu)、吞并是比較低風(fēng)險(xiǎn)的參與創(chuàng)新的方式。也因此，由于BAT公司采用收購(gòu)?fù)滩⒌姆绞竭M(jìn)行創(chuàng)新的參與，為天使投資人收益回報(bào)提供了更多的機(jī)遇。

趨勢(shì)二| 投資早期化

投資早期化核心的緣故原由是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻降低，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)門檻低，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、生態(tài)型的公司與平臺(tái)的作用及影響

渠道的互聯(lián)網(wǎng)化是指包括像蘋果、GooglePlay、微信、應(yīng)用寶，還有小米的應(yīng)用商店。這些渠道全部都互聯(lián)網(wǎng)化了、或者說(shuō)完全市場(chǎng)化了。因此任何人都可以用非常方便的方式獲得種子用戶。在10年前如果想獲得100萬(wàn)的用戶可能要花幾百萬(wàn)美元，甚至一千萬(wàn)美元。但是今天，基本上不花什么錢也可能做到100萬(wàn)的用戶。

比如說(shuō)，微信上擁有一百萬(wàn)以上粉絲的自媒體公眾號(hào)不在少數(shù)。即使只有一個(gè)人運(yùn)作也可以很容易的獲得一百萬(wàn)的粉絲。還有在蘋果的平臺(tái)上可能一家10個(gè)人的公司就能夠獲得幾千萬(wàn)的用戶。比如Instagram被收購(gòu)的時(shí)候高達(dá)十幾億美元，但是這家公司只有十幾個(gè)人。這是因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步，出現(xiàn)了如谷歌、蘋果、微信等這樣的生態(tài)型平臺(tái)。

所謂生態(tài)型平臺(tái)就是它有用戶并愿意把用戶、大量的技術(shù)、還有云服務(wù)等都開放給大家。例如，在微信公眾號(hào)上發(fā)布、上傳的所有東西其實(shí)都是利用了騰訊的云服務(wù)。6億多的注冊(cè)用戶每天都在訪問導(dǎo)致微信的運(yùn)營(yíng)成本是相當(dāng)高的。在騰訊開放平臺(tái)上有600萬(wàn)的開發(fā)者每天在做種種應(yīng)用，大家都在享受這種云服務(wù)?，F(xiàn)今一家公司只有幾個(gè)人就可以創(chuàng)業(yè)就是因?yàn)橛辛诉@些生態(tài)型的公司和平臺(tái)。

2、軟硬件的開源的作用及影響

創(chuàng)業(yè)門檻降低，其中非常重要的因素就是軟硬件的開源。基本上一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司想要把產(chǎn)品原型做出來(lái)都需要找一些開源的代碼。不管是智能硬件還是O2O都能找到。比如，我們投資的一個(gè)微信.Com就是提供在微信上的種種開源的軟件。無(wú)論是想在微信上做開發(fā)的、提供應(yīng)用還是提供服務(wù)的都能在這里找到一些源碼，以加快實(shí)現(xiàn)自己的應(yīng)用。

隨著這方面開源的資源越來(lái)越多，現(xiàn)在不光是一些大的平臺(tái)在做，同時(shí)很多創(chuàng)業(yè)的公司也做。實(shí)際上這也是現(xiàn)在新的創(chuàng)新時(shí)代的一個(gè)特征，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的方向。云服務(wù)中除了微信還有像阿里、華為、亞馬遜都有提供。他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司一般允許免費(fèi)使用半年。亞馬遜現(xiàn)在得到服務(wù)的這些人大部分都是從零開始的小公司開始的，而現(xiàn)在已經(jīng)占了亞馬遜云服務(wù)的60%。

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司推出產(chǎn)品需要凌駕6個(gè)月，那他的路徑一定沒有找對(duì)。因?yàn)楝F(xiàn)在開源的軟硬件已經(jīng)使得所有的開發(fā)者或創(chuàng)業(yè)者能夠在3到6個(gè)月內(nèi)推出自己的產(chǎn)品或原型，這就是一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。

作為天使投資人，只有看到了全局，看到了趨勢(shì)，所以我們知道什么才是靠譜的創(chuàng)業(yè)者，這些都是細(xì)節(jié)。

3、媒體社會(huì)化的作用及影響

促使創(chuàng)業(yè)門檻降低的最后一個(gè)因素是社會(huì)化媒體。社交媒體如微信、推特、Facebook等已經(jīng)成為了大家獲得咨詢、相互交流的地方。這實(shí)際上幫助很多年輕人更早的認(rèn)識(shí)了世界。

為什么現(xiàn)在90后創(chuàng)業(yè)變得靠譜了？其中一個(gè)理論基礎(chǔ)就是因?yàn)樯缃幻襟w的流行。社交媒體是從年輕人開始的，而現(xiàn)在的年輕人和過(guò)去是很紛歧樣的。過(guò)去我們需要跟著父母到處去拜訪，去參加一些活動(dòng)才能認(rèn)識(shí)很多人，而現(xiàn)在，在廣州番禺的大學(xué)城有10萬(wàn)個(gè)大學(xué)生。在那里的孵化加速其基地出來(lái)了像禮物說(shuō)、超級(jí)課程表、快看漫畫這樣的創(chuàng)業(yè)者。社交媒體讓更多的年輕人比較早的接觸和了解了世界，他們成熟的更早，使得創(chuàng)業(yè)門檻降低了。

投資早期化趨勢(shì)成為天使投資的機(jī)遇

創(chuàng)業(yè)門檻降低對(duì)于投資最直接影響就是，創(chuàng)業(yè)不需要這么多錢了，天使投資大行其道。天使投資的數(shù)量出現(xiàn)了井噴，很多A輪被大的天使投資所替代，所以壓力最大的VC。他們正好夾在天使投資和私募股權(quán)投資PE之間，受到了擠壓。二級(jí)市場(chǎng)的估值雖然也在上漲，但是實(shí)際上也是顛簸的，總有一個(gè)平衡點(diǎn)。而PE往往是根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)的情況定價(jià)，那么中間的VC，這個(gè)時(shí)候會(huì)面臨一個(gè)問題：現(xiàn)在的天使投資和眾籌平臺(tái)、新三板對(duì)他們形成了擠壓。

所以實(shí)際上在過(guò)去的十幾年里面，從硅谷的情況看VC的數(shù)量一直在下降，而中國(guó)還略有上升。但是我要告訴大家，國(guó)內(nèi)今年大概投入了100多億到天使投資，但是美國(guó)每年會(huì)有幾百億美元。那么多少是合適的呢？幾百億美元要跟VC投資的總額相當(dāng)才是合適的。所以中國(guó)的天使投資還有非常大的空間。

你們選擇天使投資是對(duì)的。因?yàn)樵赩C里面，10%的VC掙了90%的錢，而大部分的VC都不賺錢，或者是略微賺錢。當(dāng)他們投資完一兩億美元到了清算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)可能只賺了20%，甚至是虧損的。

而且天使投資實(shí)際上退出渠道更加普遍，紛歧定得公司成功了才能退出。也許這個(gè)公司未來(lái)死了，但是我可能在B輪退出了，我也獲得了利潤(rùn)。所以雖然說(shuō)天使投資投得最早，風(fēng)險(xiǎn)最大，但是因?yàn)橥顺銮篮屯顺鲭A段的多樣性，風(fēng)險(xiǎn)反而是可控的。但前提是投資人能掌握、看清趨勢(shì)和方向。如果看不清，也可能從億萬(wàn)富翁變成百萬(wàn)富翁。

所以天使還要堅(jiān)持一點(diǎn)：一旦下決心做天使投資，必須持續(xù)的投。持續(xù)的投一定有收獲，因?yàn)樘焓雇顿Y是一個(gè)運(yùn)氣和能力結(jié)合的游戲。假如說(shuō)投資人的能力比市場(chǎng)的平均水平要高，那可能能投到一個(gè)50倍、100倍的公司。

根據(jù)2014年的數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)投資行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)占比49%，IT是33%，共計(jì)87%。實(shí)際上TMT行業(yè)占據(jù)了國(guó)內(nèi)VC絕大多數(shù)的投資份額。因?yàn)樗禽p資產(chǎn)，成長(zhǎng)比較快，所以所有的資金都是足力的。生物醫(yī)藥領(lǐng)域則比較慢，要比較長(zhǎng)的時(shí)間。另外值得注意的是在北京的投資規(guī)模占了60%多。天使投資也是如此，北京是國(guó)內(nèi)典型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之都，現(xiàn)在可以說(shuō)是跟硅谷相當(dāng)?shù)牡胤剑嘘P(guān)村又是北京的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的中心。所得到的結(jié)論是創(chuàng)新加速化和投資的早期化這些趨勢(shì)已經(jīng)帶來(lái)了對(duì)VC市場(chǎng)的直接影響。創(chuàng)新的門檻也降低了，創(chuàng)新的速度加快了，退出渠道變多了，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)是直接影響VC市場(chǎng)的。

趨勢(shì)三| 企業(yè)小型化

當(dāng)前，我們可以看到越來(lái)越多的小企業(yè)成為了獨(dú)角獸和各行業(yè)的佼佼者。比如像Instagram這樣的公司只有十幾個(gè)人卻賣掉了十幾億美元。再如What’s APP這樣幾十人的公司現(xiàn)在也價(jià)值一百億美元了。同樣，E代駕有十幾萬(wàn)的司機(jī)但員工也才幾百個(gè)人。在過(guò)去的觀念里，一個(gè)全國(guó)性的代駕的公司就是一個(gè)十幾萬(wàn)人的公司，誰(shuí)也沒有這個(gè)能力和動(dòng)力，也不敢去想如何管理這樣的公司。所以原來(lái)的代駕市場(chǎng)都是區(qū)域支解的。

企業(yè)小型化是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主科斯總結(jié)出來(lái)的。企業(yè)小型化跟創(chuàng)新加速化是有關(guān)系的?？扑固岢銎髽I(yè)存在的意義和價(jià)值在于它可以把生產(chǎn)要素薈萃在一個(gè)公司里面，以降低相互之間的生意業(yè)務(wù)成本。

舉個(gè)例子，如果一個(gè)公司里需要研發(fā)、推廣和營(yíng)銷，而這些都是外包給另外一家一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，那么每次簽合同都需要去談判，科斯認(rèn)為這是有成本的。但是如果這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者變成一家公司，用股份的形式形成一個(gè)長(zhǎng)期的左券。注冊(cè)的時(shí)候每個(gè)公司都有一個(gè)股權(quán)比例，這實(shí)際上是一個(gè)長(zhǎng)期左券。長(zhǎng)期左券替代了短期左券，企業(yè)成本就降低了。這個(gè)公司今年值100萬(wàn)，明年值一個(gè)億，核心在于跟生產(chǎn)要素有關(guān)的東西放在一個(gè)里面的時(shí)候，它的生意業(yè)務(wù)成本會(huì)降低，但效率會(huì)提高。這樣，企業(yè)就有存在的價(jià)值。

我們現(xiàn)在所有做大的企業(yè)內(nèi)部都有一層一層的組織架構(gòu)，但是這套層級(jí)式的管理理念已經(jīng)過(guò)時(shí)了。取而代之的是扁平化的管理，就像小米這樣，沒有KPI的管理。每個(gè)人都成為一個(gè)組織中有效的發(fā)動(dòng)機(jī)，一起做事情。同時(shí)每個(gè)公司不需要那么多人了，因?yàn)樵瓉?lái)很多信息的相同，可以用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做。

以代駕為例，當(dāng)你拿起手機(jī)要找一個(gè)代駕的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)旁邊就有四五個(gè)司機(jī)。你選擇一個(gè)后馬上有會(huì)過(guò)來(lái)。這個(gè)平臺(tái)讓司機(jī)很方便的知道誰(shuí)有這個(gè)需求，讓用戶也很容易的知道附近有哪一個(gè)司機(jī)，同時(shí)還能看到他的評(píng)價(jià)。而且所有的O2O的服務(wù)都有一個(gè)評(píng)價(jià)。這個(gè)評(píng)分會(huì)直接影響到后面的接單。如E代駕上面每次只顯示四五個(gè)司機(jī)，但是這四五個(gè)司機(jī)是完全用過(guò)去用戶對(duì)它的評(píng)價(jià)優(yōu)先排出來(lái)的。如果用戶對(duì)你的評(píng)分高，你就能優(yōu)先出現(xiàn)在屏幕上。

所以原本在一個(gè)企業(yè)里面需要用一個(gè)龐大的系統(tǒng)去運(yùn)營(yíng)、去考核的事情，現(xiàn)在用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就變成了用戶、企業(yè)、服務(wù)提供方三方的事情。通過(guò)這種信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了完全的信息對(duì)等和透明。外包變得簡(jiǎn)單了，我們每下一單實(shí)際上就簽訂了一個(gè)合同，代駕結(jié)束后付錢，合同也相應(yīng)地排除了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在大大的降低了生意業(yè)務(wù)的門檻，使得信息對(duì)稱了的同時(shí)也讓一些服務(wù)產(chǎn)品變得標(biāo)準(zhǔn)化。比如說(shuō)一次代駕服務(wù)可以按照公里數(shù)或時(shí)間等幾個(gè)要向來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。只要能把服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、讓信息對(duì)稱并透明，最后就能形成去中介化?，F(xiàn)在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域都有很多去中介化的例子，這些都是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)降低了生意業(yè)務(wù)門檻。

科斯理論現(xiàn)今仍是成立的，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得生意業(yè)務(wù)的成本降低了，所以企業(yè)紛歧定需要所有的人都在企業(yè)內(nèi)。有了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品，簡(jiǎn)單的合同大家就可以生意業(yè)務(wù)了。所以我們看到未來(lái)一個(gè)趨勢(shì)是自由職業(yè)者增加。不光是醫(yī)生和律師，現(xiàn)在包括提供美甲、推拿等很多服務(wù)的人都加入到自由職業(yè)者的行列。再如開車的司機(jī)打開手機(jī)就上班，關(guān)了手機(jī)就下班。所有的服務(wù)提供方都是這樣，包括家政的阿姨、司機(jī)等。

總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在趨于完善，前面提到的幾個(gè)趨勢(shì)，創(chuàng)新的加速化、投資的早期化和企業(yè)的小型化，使我認(rèn)識(shí)到公司并不是越大越好，而是越小越美。正是企業(yè)小型化的趨勢(shì)，為天使投資的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。

在上面總結(jié)出來(lái)的三個(gè)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，在未來(lái)兩年中，我覺得B2B的生意業(yè)務(wù)、智能化的機(jī)器人和IP相關(guān)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這三個(gè)方向是值得我們關(guān)注的。

B2B

B2B的生意業(yè)務(wù)應(yīng)該說(shuō)是生意業(yè)務(wù)類里面現(xiàn)在最熱的方向。它針對(duì)的這些商品是標(biāo)準(zhǔn)化的大眾商品，價(jià)格顛簸頻繁而且幅度較大，不管是鋼鐵還是像我們吃的生鮮都有這些特點(diǎn)。所以B2B的生意，實(shí)際上是把現(xiàn)在傳統(tǒng)的很多流通領(lǐng)域和行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+，用互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去革新。所以這個(gè)過(guò)程在未來(lái)的幾年以內(nèi)會(huì)給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)非常大的活力，因?yàn)樗岣吡诵?，這里面包括了資金、物流、庫(kù)存等等，所以它是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

如果有一個(gè)好的平臺(tái)，從信息平臺(tái)到垂直生意業(yè)務(wù)能快速的形成龐大的生意業(yè)務(wù)規(guī)模，那么就需要云計(jì)算和大數(shù)據(jù)IT平臺(tái)的支持，所以在選擇投資此類生意業(yè)務(wù)時(shí)，要著重看這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有沒有技術(shù)平臺(tái)的人。

智能化

現(xiàn)在中國(guó)重視機(jī)器人是因?yàn)闄C(jī)器人實(shí)際上決定了國(guó)家實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)過(guò)去幾年發(fā)展起來(lái)的緣故原由是人力資源成本低，但是現(xiàn)在人口的盈利開始下降并逐漸消失了。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論里面，如果人口下降，那么人力成本一定上升，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)很多工廠人力資本很高，用工荒的現(xiàn)象。所以用機(jī)器換人已經(jīng)上升到國(guó)家2025規(guī)劃。

現(xiàn)在，在中國(guó)東莞這些地方引進(jìn)了一些機(jī)器人的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，就是要把他們那一帶的生產(chǎn)工廠全部用機(jī)器換人，這就是工業(yè)機(jī)器人。另外一類是人型機(jī)器人，是家里面用的消耗機(jī)器人。這類機(jī)器人的消耗前景比工業(yè)機(jī)器人還大。工業(yè)機(jī)器人這一方面因?yàn)榉浅I(yè)所以不太容易去投資。而對(duì)于人型機(jī)器人，從一般的用戶體驗(yàn)就可以判斷技術(shù)如何，所以人型機(jī)器人包括陪伴兒童的、老人的，甚至成為家庭成員的，或者是你的一個(gè)小秘書的這種機(jī)器人未來(lái)有非常大的前景。

另外一個(gè)大的發(fā)展方向是無(wú)人機(jī)?，F(xiàn)在無(wú)人機(jī)通行的規(guī)定出來(lái)了，未來(lái)低空領(lǐng)域也會(huì)逐漸開放，這里面會(huì)有很大的投資機(jī)會(huì)。對(duì)于各行業(yè)的無(wú)人機(jī)現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)，比如農(nóng)業(yè)的噴農(nóng)藥，電力的巡線，還有石油管線的、鐵路的維護(hù)等。

大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是智能化的根本。比如說(shuō)無(wú)人機(jī)勘探了很多地方，如果積累起來(lái)，可能會(huì)有一個(gè)更高清晰度的Google earth，包括工業(yè)機(jī)器人最后也是大數(shù)據(jù)。當(dāng)工廠生產(chǎn)線上都是機(jī)器人的時(shí)候，我們的訂單完全可以根據(jù)用戶的需求的大數(shù)據(jù)來(lái)決定生產(chǎn)量。所以在未來(lái)的智能化時(shí)代，當(dāng)我們每個(gè)人的基因、血糖、記憶都被數(shù)字化的時(shí)候，這個(gè)世界就是被大數(shù)據(jù)控制的。

文化創(chuàng)意

文化創(chuàng)意方面是渠道的市場(chǎng)化直接決定每個(gè)品類的發(fā)展規(guī)模。

與游戲、電影相比，動(dòng)漫目前還沒有發(fā)展起來(lái)。中國(guó)動(dòng)漫的播放渠道不夠市場(chǎng)化，所以動(dòng)漫賴以生存的IP沒有辦法形成，但是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須要靠IP賺錢。如果能產(chǎn)生一些比較好的IP就值得投資，如果不能就不值得投資。而如果能在IP的發(fā)行渠道上有價(jià)值的也值得投資，比如說(shuō)快看漫畫這類產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)+的介入使游戲、動(dòng)漫、影視出版這些文化創(chuàng)意企業(yè)被串起來(lái)了，就出現(xiàn)了一個(gè)交叉授權(quán)非常大的市場(chǎng)。現(xiàn)在一個(gè)動(dòng)漫的IP或游戲要賣動(dòng)輒幾千萬(wàn)人民幣，一個(gè)電影的版權(quán)也是至少要幾千萬(wàn)。所以在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里面跨界的版權(quán)運(yùn)營(yíng)是未來(lái)最大的風(fēng)口，未來(lái)動(dòng)漫的衍生品是最大的風(fēng)口，這個(gè)風(fēng)口是現(xiàn)在還沒有起來(lái)的，但是未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)一些非常大的公司如迪斯尼這樣的。

總之，現(xiàn)在整個(gè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)愈加完善，而且政府也在鼎力大舉推動(dòng)。雖然現(xiàn)在是資本的寒冬，但是這個(gè)冬天不太冷。從過(guò)去投資的經(jīng)驗(yàn)看，在冬天的時(shí)候往往最靠譜的創(chuàng)業(yè)者才會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，2000年和2009年投資的一些創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)的回報(bào)反而是最大的，所以認(rèn)清趨勢(shì)，找對(duì)風(fēng)口！