如今趁著難得的寂靜期，宏觀上總結(jié)下阿里巴巴過往一段時(shí)間眼花繚亂資本收購的背后邏輯，看看素有商業(yè)哲學(xué)家稱號(hào)的馬先生到底在下一盤什么棋？說實(shí)話道哥還真不擅長這么高大上的活兒，不過也硬著頭皮上了。

一張圖讀懂阿里巴巴的戰(zhàn)略邏輯

電商業(yè)務(wù)是阿里巴巴的核心主業(yè)，也是其發(fā)家的起點(diǎn)，在此基礎(chǔ)之上，馬云繼續(xù)伸展開了向諸多個(gè)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的觸角，直到有一天我們發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略布局已經(jīng)具備了初步的邏輯框架，一張清晰的戰(zhàn)略發(fā)展圖展現(xiàn)在我們面前，具體如下圖：

（阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃圖 截止2014年上半年）

從上圖可以看出，阿里的整體發(fā)展大體可以分為三個(gè)重要階段：

1.0電商突破口之下的全行業(yè)整合

1.0階段是電商垂直業(yè)務(wù)生態(tài)體系建立階段，主要是圍繞其主業(yè)的電商業(yè)務(wù)，進(jìn)而形成的行業(yè)垂直發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從這個(gè)起點(diǎn)而建立起來的電商、物流、支付三大核心生態(tài)體系上的布局，是其能夠立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展巨頭地位的核心根基。

2.0以數(shù)據(jù)為核心的虛擬數(shù)字社會(huì)搭建

2.0階段是以數(shù)據(jù)為中心的虛擬生態(tài)帝國建立為目標(biāo)，主要是通過對(duì)用戶商業(yè)核心數(shù)據(jù)的掌握這一優(yōu)勢(shì)作為突破口，通過資本運(yùn)作的模式，圍繞用戶日常生活所能觸及到的，并且可以留下行為數(shù)據(jù)的所有領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略投資，進(jìn)而形成含蓋一個(gè)普通用戶日常生活、商業(yè)、社交、學(xué)習(xí)綜合領(lǐng)域，包含吃、穿、住、行、用綜合需求的數(shù)據(jù)收集和匯總的生態(tài)體系，最終以阿里云平臺(tái)為承接平臺(tái)，以數(shù)據(jù)開放為建成標(biāo)志，建立起圍繞用戶多方面需求滿足的一個(gè)虛擬的生態(tài)帝國。對(duì)于高德地圖的收購、對(duì)于新浪微博的收購、對(duì)于UC瀏覽器的收購等都直接體現(xiàn)這一訴求。

3.0以人本源需求滿足為目標(biāo)的虛擬社會(huì)搭建

3.0階段是以人為中心的完整虛擬社會(huì)的建立和需求滿足為目標(biāo)，從人類最為本源的需求滿足出發(fā)，進(jìn)行圍繞人的最為基本的虛擬的社會(huì)體系打造為目的，從某種意義上說可以是圍繞人進(jìn)行的哲學(xué)高度的虛擬社會(huì)建設(shè)，網(wǎng)上曾經(jīng)盛傳馬云說過這個(gè)社會(huì)做什么賺錢，就是做政府，可惜在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中做政府是不可能的，那如果要堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)就只能在虛擬社會(huì)里建立其一個(gè)虛擬的社會(huì)，組建一個(gè)虛擬的政府，通過收稅賺錢，才是最好做的生意。

在此目標(biāo)追求的影響下，包括文化中國的收購、娛樂寶產(chǎn)品推出，以及恒大足球隊(duì)的收購等，其本質(zhì)上是圍繞人的文化越來消費(fèi)展開，也就是讓人在這個(gè)社會(huì)中開心快樂，當(dāng)然對(duì)于一些媒體的注資入股也是這種追求目標(biāo)的直接需要，對(duì)于輿論話語權(quán)的掌握或許才是保證人快樂開心的重要根基。

而與中信合作進(jìn)行的藥品識(shí)別碼系統(tǒng)的使用，從某種視角印證了阿里進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)，或者說醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的決心，從娛樂和健康兩個(gè)關(guān)鍵詞可以看出，在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略之上，阿里已經(jīng)開始承擔(dān)起了某種社會(huì)或者政府的職能，只是這種職能雖然與現(xiàn)實(shí)緊密相連，但阿里能夠主導(dǎo)的更多表現(xiàn)在線上虛擬世界里的那個(gè)虛擬的社會(huì)里。

當(dāng)然，教育作為這個(gè)虛擬社會(huì)能夠存續(xù)發(fā)展的基本推動(dòng)力，應(yīng)該也是其未來投資的重點(diǎn)，只是暫時(shí)沒有看到有什么特別大手筆的動(dòng)作。

為什么是如此一個(gè)戰(zhàn)略邏輯？

馬云的阿里從電商業(yè)務(wù)切入，在短短的時(shí)間里迅速成為電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的代名詞，并且直接成就了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中“電商”的地位，然而，也正是因?yàn)槿绱说陌l(fā)展速度，才使得這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利迅速的消減，知道利潤空間接近于零。網(wǎng)絡(luò)上更多的指責(zé)淘寶榨干了中小商戶的辛苦錢，卻用其壟斷優(yōu)勢(shì)壓榨著這些商家，本質(zhì)上也印證了這種發(fā)展紅利的消失殆盡。

因此更像傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式的阿里，仿佛看到了其商業(yè)模式發(fā)展空間的局限，一種基于全產(chǎn)業(yè)鏈整合的動(dòng)力由此萌生，對(duì)于圍繞商業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)以及支付領(lǐng)域的加大投入，一方面是作為支撐電商平臺(tái)和業(yè)務(wù)的輔助手段方式被重視，一方面更是拓展全新的盈利模式和保證其核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障措施。

在先期切入的細(xì)分領(lǐng)域成就絕對(duì)的統(tǒng)治地位之后，阿里沒有像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一樣繼續(xù)停留在電商平臺(tái)業(yè)務(wù)模式這個(gè)單一商業(yè)模式之上睡大覺，而是果斷涉足物流以及互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，進(jìn)而通過掌控用戶商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域的所有需求，并具備淘寶、天貓、阿里巴巴2B業(yè)務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)布局，形成了在商業(yè)領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷地位，就如騰訊在游戲以及社交領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷地位一樣。

然而，當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超出了產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邊界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破，使得跨界競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、跨越產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合成為一種標(biāo)配，特別是在企業(yè)金融化快速發(fā)展的今天，阿里對(duì)于跨出其所處的虛擬商業(yè)帝國的邊界，圍繞人的需求滿足的多方面要求，開始了果斷而全面的資本運(yùn)作和商業(yè)并購，進(jìn)而開始升級(jí)自身的發(fā)展階段升級(jí)，開始了2.0的進(jìn)化。

阿里云、數(shù)據(jù)開放戰(zhàn)略成為其重要的階段性產(chǎn)品和服務(wù)，其本質(zhì)上是通過并購等方式，在其掌握的互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界里的網(wǎng)民商業(yè)交易數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，吸納網(wǎng)民商業(yè)交易之外的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、工作場(chǎng)景下，所有能夠產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并在阿里云之上建立起對(duì)于所有網(wǎng)民在虛擬數(shù)字世界里的虛擬畫像，并借助這種畫像技術(shù)的成熟，通過虛擬世界里的直接模擬，建立起了一個(gè)虛擬的商業(yè)社會(huì)體系，一個(gè)完整的虛擬社會(huì)體系，再用這種虛擬社會(huì)體系的運(yùn)作來反促進(jìn)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的運(yùn)作，這或許已經(jīng)超出的所謂O2O模式的層面，直接表現(xiàn)為一種虛擬與現(xiàn)實(shí)連接，并且虛擬與現(xiàn)實(shí)不分的狀態(tài)，阿里從虛擬的商業(yè)房地產(chǎn)商搖身變成了虛擬社會(huì)的數(shù)據(jù)中心，一個(gè)阿里的虛擬社會(huì)正在初見雛形。

虛擬商業(yè)、虛擬社會(huì)、虛擬政府，這或許是當(dāng)下我們能夠看清楚的阿里戰(zhàn)略規(guī)劃意圖的三個(gè)階段，這三個(gè)階段的發(fā)展彼此聯(lián)系又相互承接，曾經(jīng)還只在馬云的頭腦里，如今通過其資本市場(chǎng)上的頻繁動(dòng)作，特別是一些跨界的動(dòng)作，已經(jīng)能夠讓我們清晰感受到一個(gè)清晰的戰(zhàn)略布局圖的初步形成。

關(guān)于阿里未來的大膽預(yù)測(cè)和假設(shè)

當(dāng)阿里完成之前諸多收購的內(nèi)部整合之后，能夠在阿里體系內(nèi)形成數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通之后，以阿里云為平臺(tái)和產(chǎn)品，以數(shù)據(jù)開放為武器的第二階段成果展示將推出，突出的表現(xiàn)就是阿里將會(huì)利用其在數(shù)據(jù)上的核心優(yōu)勢(shì)，為其客戶（來自其商業(yè)帝國的眾多企業(yè)客戶）提供綜合服務(wù)的基礎(chǔ)上，向社會(huì)更多多元主體有限開放其基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，從而在數(shù)據(jù)戰(zhàn)中取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，或許是決定性的優(yōu)勢(shì)。

以碼上淘項(xiàng)目為例，有了基礎(chǔ)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，阿里云、支付寶、手機(jī)淘寶、菜鳥物流等，阿里會(huì)不遺余力的通過各種產(chǎn)品和服務(wù)，將世界上所有可見與不可見的事物直接連接起來，并生成數(shù)據(jù)，在未來，物聯(lián)網(wǎng)或者是穿戴設(shè)備等基于大數(shù)據(jù)生產(chǎn)的領(lǐng)域或許是其充實(shí)其數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局的重要突破口。

數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略布局已經(jīng)完成，但是諸多的收購項(xiàng)目是否能夠在數(shù)據(jù)層面和業(yè)務(wù)層面與阿里的大戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)無縫銜接，是否能夠以最快的速度建立起基于阿里云平臺(tái)之上的虛擬數(shù)據(jù)帝國，并且用于更多商業(yè)價(jià)值的數(shù)據(jù)虛擬帝國，還是一個(gè)較大的考驗(yàn)，其考驗(yàn)的艱巨性就像騰訊能夠重整旗下電商業(yè)務(wù)并且能夠推出一個(gè)成形的產(chǎn)品的挑戰(zhàn)一樣大。

對(duì)于文化娛樂以及健康領(lǐng)域，圍繞人的基本需求而生的投入或許會(huì)進(jìn)一步的加大，但是其推進(jìn)的腳步要和國家的相關(guān)政策策略直接相關(guān)，是否能夠準(zhǔn)許阿里在虛擬世界里建立起一個(gè)虛擬商業(yè)社會(huì)、一個(gè)完整的虛擬社會(huì)，甚至是一個(gè)虛擬的政府，是考驗(yàn)當(dāng)下政府執(zhí)政者領(lǐng)導(dǎo)能力的一道難題，這個(gè)難題如何破解政府準(zhǔn)備，或許阿里也沒有十足的把握，只能且行且珍惜。

相較于騰訊的關(guān)系壟斷型企業(yè)，虛擬游戲世界壟斷者的角色，阿里的虛擬社會(huì)、虛擬政府的戰(zhàn)略發(fā)展方向所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)十分巨大，有朝一日是否會(huì)引來政府的干預(yù)和干涉，特別是對(duì)于強(qiáng)大的阿里集團(tuán)進(jìn)行反壟斷調(diào)查，甚至是分拆等都是無法預(yù)估的，這或許是阿里選擇在美上市，并且和政府保持某種層面深度的默契的根本原因，但是這種默契是否會(huì)一直保持還是一個(gè)未知數(shù)。