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  2014年01月10日    虎嗅網(wǎng)     
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本文來自復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌與CEO梁信軍在2013復(fù)星集團(tuán)半年度投資工作會議上的講話,原發(fā)表于《復(fù)星人報(bào)》。他們談到當(dāng)前的宏觀形勢、經(jīng)濟(jì)走向與投資方向問題,或值得業(yè)界人士分享。

在切入主題之前,我們回首復(fù)星走過的幾個階段,從醫(yī)藥、地產(chǎn),到投資礦業(yè)和鋼鐵的重資產(chǎn),再到側(cè)重高端制造、升級消費(fèi)和移動互聯(lián)網(wǎng),幾輪經(jīng)濟(jì)周期清晰可見。“每次復(fù)星的轉(zhuǎn)型,都是契合中國動力的轉(zhuǎn)變。”梁信軍直言。

那復(fù)星此刻在想些什么,未來的發(fā)展藍(lán)圖如何書寫?如何應(yīng)對當(dāng)前這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代?

梁信軍的六個全球化戰(zhàn)略夢想

投資大佬復(fù)星如何判斷當(dāng)下與未來

虎嗅編選梁信軍9月演講如下,標(biāo)題為編者所加:

郭廣昌:老循環(huán)的結(jié)束

最近我感覺中國經(jīng)濟(jì)或世界經(jīng)濟(jì),兩個大的循環(huán)在發(fā)生深刻的變化。

兩個循環(huán)的結(jié)束

一個循環(huán),大家已經(jīng)討論比較多了,以前中國更多是靠出口歐美,尤其到美國,很辛苦的賺了一筆錢之后用這個錢再買美國的國債,美國人借了我們的錢,然后買我們的東西。這是一個資金的大循環(huán)?,F(xiàn)在這個大循環(huán)后面很難持續(xù)或者擴(kuò)大了——美國的國民負(fù)債和國家負(fù)債也到盡頭了,2008年到現(xiàn)在,其實(shí)他在消除負(fù)債。

美國的市場體系比較完善,所以美國可以比較好地用市場機(jī)制淘汰不良資產(chǎn)?,F(xiàn)在美國開始投資了,因?yàn)樗X得負(fù)債已經(jīng)良性化了。但是消除負(fù)債之后,其實(shí)美國反而制造業(yè)有全球的競爭力了。包括它的能源價(jià)格跟中國比更有優(yōu)勢。

中國經(jīng)濟(jì)制造業(yè)還是有一定優(yōu)勢,但是像以前一樣,依靠我們大量的產(chǎn)品制造,然后繼續(xù)加大在美國的銷售,這樣一種資金循環(huán),不說結(jié)束吧,是很難擴(kuò)大了。中國政府反過來一定會更加注重國內(nèi)消費(fèi),如何創(chuàng)造民間消費(fèi)來推動中國本身的發(fā)展。

第二個循環(huán),以前老百姓有錢主要用途是存在銀行,銀行很主要一個用途就是把錢貸給國有企業(yè)尤其是貸給政府,政府拿這個錢進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),基礎(chǔ)建設(shè)貸了靠什么還呢?因?yàn)榛A(chǔ)建設(shè)之后,有更多土地出來,然后賣土地給開發(fā)商,然后開發(fā)商用這個土地造房子,賣給大家。形成這樣一個資金循環(huán),但這個資金循環(huán)也開始面臨困難。

最近,李克強(qiáng)總理在摸家底,很重要一個工作就是要做政府本身的審計(jì),這個審計(jì)10月份結(jié)束。前兩天我到寧波了解一下,各級政府對這個事情都很重視。

隨著這次摸家底出來,中國政府負(fù)債的紅利我覺得基本已經(jīng)用盡。民間負(fù)債率也很高了。我看看周圍,基本上40歲左右的人能買得起房子的也買了,買不起的也比較難買得起,因?yàn)榉績r(jià)上漲太快。民間負(fù)債雖然有空間,但是空間恐怕沒以前那么大了。所以,原來那個資金循環(huán)恐怕也要結(jié)束了。

這意味著什么呢?李克強(qiáng)總理為什么要做這個事兒?其實(shí)兩個目的。一個目的,摸清家底,就像職業(yè)經(jīng)理人上崗,要進(jìn)行盡職調(diào)查一樣,家底要搞清楚。第二,他心里還是有一本賬的,倒逼改革。原來這種模式是不可持續(xù)的,現(xiàn)在只有倒逼改革。就是政府負(fù)債到這個規(guī)模之后,怎么辦?肯定要削減負(fù)債。以前大量的公共設(shè)施、樓堂館所、醫(yī)院都是政府擁有、政府做的,國有資產(chǎn)我覺得會加快進(jìn)入市場,通過這個方式加快改革,包括加快金融改革。

從新政府上臺到現(xiàn)在,整個價(jià)值取向和政治取向非常明確,政治上穩(wěn)定為住,但是具體的改革上,步子和力度都是比較強(qiáng)的。尤其金融改革,會成為這次改革的核心要點(diǎn)來抓。

資金的分配會更加市場化

未來,隨著利率市場化,匯率市場化等等改革深入之后,會帶來什么呢?金融企業(yè)的壟斷利潤會越來越少,大金融的概念會越來越變成一個平等的競爭環(huán)境。這樣意味著什么呢?資金會更多向能夠產(chǎn)生更高效率的平臺去集中,資金的資源使用會更加市場化。以前資金的分配更多是壟斷性的,更多是國家來分配,未來的資金分配,更多是市場化來分配。

由此我們得出一個結(jié)論,未來誰能夠?qū)Y金更有效利用,你拿到這個蛋糕的能力,就越強(qiáng)。就像保險(xiǎn)的市場化,不是說你賣不了保險(xiǎn)產(chǎn)品,而是敢不敢賣保險(xiǎn)產(chǎn)品。因?yàn)樗歉偁幍?。有些產(chǎn)品你根本不敢賣了。只有出口,你才敢有進(jìn)口;只有把資金用得出去,才敢向市場要錢。這個邏輯下去,很簡單,未來誰有投資能力,誰能成為主導(dǎo)金融市場的引領(lǐng)者。不是說誰能拿到錢,拿到錢不稀奇,因?yàn)槟缅X是有成本的,大家是競爭的,關(guān)鍵是拿到了錢能不能用好。我們一直說,我們要以投資能力的建設(shè)為主導(dǎo),來打造一個金融集團(tuán)。

我們這個金融集團(tuán),是以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的金融集團(tuán)。這樣一種政策趨勢下,我們復(fù)星是有優(yōu)勢的,我們要繼續(xù)沿著我們原來的想法,積極打造我們的投資能力,因?yàn)槟阒挥袕?qiáng)的投資能力,能給資金更好的回報(bào)和使用效率,人家才敢把錢給你。在這種情況下,復(fù)星通過投資能力的建設(shè),能夠通過投資創(chuàng)新,助力美好中國的建設(shè)。

復(fù)星為什么不能做500家醫(yī)院?

對我們來說,我們要加快發(fā)展。在加快發(fā)展上,有幾個方面希望引起大家的重視。

第一個,我們還是要緊緊抓住大平臺,產(chǎn)業(yè)鏈,標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)業(yè)條線這些概念。

一個方向就是大健康的方向。隨著老齡化,隨著中低層勞動力價(jià)格的上升,健康需求會加大。但健康需求我們到底做什么?這塊的研究對復(fù)星來說,在前面探索的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在要加大力度。核心的力度是兩個,一個是醫(yī)院的投資建設(shè),我們在中國投500家醫(yī)院,一點(diǎn)不稀奇,我們要把醫(yī)院投資產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,把這個信息充分跟我們各個投資團(tuán)隊(duì)分享。第二個就是養(yǎng)老。跟Fortress合作的基礎(chǔ)以上,迅速要標(biāo)準(zhǔn)化?,F(xiàn)在不能再等了。標(biāo)準(zhǔn)化之后打開來做,原來這個團(tuán)隊(duì)如果聚焦點(diǎn)在城市養(yǎng)老,也要快速擴(kuò)大。我們要有組裝的項(xiàng)目,現(xiàn)在的組裝項(xiàng)目我看到三塊,一個就是大醫(yī)院建設(shè),這個機(jī)會是非常重要的,很多政府想自己投醫(yī)院,馬上感覺到?jīng)]錢了,我們愿意跟他投,全國500家醫(yī)院,為什么不能做?養(yǎng)老以前有政府可以做,現(xiàn)在政府可以支持你做高端養(yǎng)老,迅速打開做。第三就是圍繞醫(yī)療的其他的投資,迅速打開來做。這一塊我們以色列Alma項(xiàng)目有一個很好的范例了。在整個投資中,除了醫(yī)藥本身自己要重視,也希望其他投資團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注我們大醫(yī)藥的需求、大健康的需求。

第二,大文化。這兩天跟曉亮溝通比較多,跟大文化、大旅游相結(jié)合。我們要迅速形成一些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。這個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,幾條線。第一個,全面的整合中國的國藝資源,東陽木雕、蘇州絲綢、景德鎮(zhèn)陶瓷等等,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的上升,隨著大家對休閑生活的需求,對這些東西的要求會越來越多。如果我們能把文化跟旅游相結(jié)合,在城市、旅游點(diǎn)做這樣的項(xiàng)目,這是有空間的。第二個,這次到桂林去,看了地中海俱樂部,我覺得不錯,經(jīng)過多年籌備,在中國做十個,有什么問題呢?地中海俱樂部圍繞城市的第二品牌也要迅速的討論一下,我是有信心的。

還有就是亞特蘭蒂斯,今年亞特蘭蒂斯在海南要開工,亞特蘭蒂斯這樣的項(xiàng)目,我覺得還可以做幾個,還可以標(biāo)準(zhǔn)化。

第三,大物貿(mào)。圍繞大物貿(mào),我們已經(jīng)參加了馬云的菜鳥計(jì)劃,有幾個國內(nèi)的大物貿(mào)在合作。但是圍繞大物貿(mào),我們要重點(diǎn)關(guān)注兩個點(diǎn),一個跟國藥的合作,圍繞這一塊有大量的事情可以做。第二個就是鋼聯(lián),已經(jīng)上市的鋼聯(lián)第一步以信息建設(shè)為基礎(chǔ),現(xiàn)在就要做大物貿(mào)的電子商務(wù),做大物貿(mào)的淘寶。把結(jié)構(gòu)打開來做,做一萬億也是沒問題的。復(fù)星有這樣兩個平臺基礎(chǔ),為什么不把商貿(mào)、物流這一塊徹底打開來做?當(dāng)然,大商貿(mào)這一塊一定要跟曉亮這邊,跟體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,怎么做投資,怎么樣產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。

第四,大金融。在大金融上,我們已經(jīng)有了再保險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)?,F(xiàn)在我們要緊緊圍繞整個金融開放,盡快拿到以復(fù)星為主的銀行牌照,拿到小貸牌照。這一塊要加大研究。以復(fù)星為主導(dǎo)的銀行牌照申請過程中要跟我們已經(jīng)有優(yōu)勢的國藥、物貿(mào)結(jié)合,加大產(chǎn)品的創(chuàng)新,做出復(fù)星的金融特色。全球的資產(chǎn)平臺還是很多機(jī)會,這一塊尋找我們要加大力度。

產(chǎn)業(yè)鏈打通

圍繞大金融、大商貿(mào)、大健康和大文化,要進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行產(chǎn)品的研究。這是一個方面。另一方面,在這種標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),我們要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的打通。什么叫進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的打通?就是我們要把我們的保險(xiǎn)和我們剛才講的這些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、我們的房地產(chǎn)開發(fā)能夠鏈接起來?,F(xiàn)在是一個機(jī)會點(diǎn)。為什么現(xiàn)在是機(jī)會點(diǎn)呢?政府本身獲得資金并不像以前那么容易了,另一方面,我們正處在一個城市化升級的要求中。政府希望通過市場化的運(yùn)作,能夠有更好的學(xué)校、醫(yī)院、城市功能,而復(fù)星恰好能組合這種需求,來滿足這種更好生活、更好城市的需求。

我們要充分利用我們已有的德邦團(tuán)隊(duì)、包括德邦創(chuàng)新資本加大研究。我們通過德邦資本為政府解決資金的問題;通過醫(yī)藥平臺、養(yǎng)老平臺更好地服務(wù)于城市化升級版的要求。大家組合起來,把這個產(chǎn)業(yè)鏈一定要打通,一定要把保險(xiǎn)的資金、把民間的資金和我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求打通起來。

除了在地產(chǎn)層面要有一個研究院之外,我們要有一個實(shí)實(shí)在在的復(fù)星集團(tuán)層面的研究院。這個研究院,不是僅僅是一個傳統(tǒng)意義上的大而籠統(tǒng)的戰(zhàn)略研究,而真的是協(xié)同研究,產(chǎn)業(yè)鏈打通的研究。把這些東西要打通,怎么打通法,資金怎么組合法,需要有一幫人去想,如果光靠我、信軍來想肯定是不夠的。

總之,各產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,要有產(chǎn)品力。我們要在全球?qū)ふ腋嗟摹⒛軌蚍?wù)于中國、能夠讓中國人生活得更美好的產(chǎn)品,來服務(wù)于中國。同時(shí),我們要力求把各個產(chǎn)業(yè)鏈打通。在這同時(shí),要加大復(fù)星作為一個平臺的建設(shè)。我們要把平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)隊(duì)英雄主義相結(jié)合。這也是未來整個人才發(fā)展方面一個很重要的指導(dǎo)原則。

一方面,我們要強(qiáng)調(diào)復(fù)星集團(tuán)是一個大平臺的概念,大平臺,協(xié)助的概念,另一方面,我們要非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力,我們希望有更多的星浩,我們希望有更好的團(tuán)隊(duì)能獨(dú)立作戰(zhàn),操作能力特別強(qiáng),運(yùn)作能力特別強(qiáng),但是我們要加大平臺的建設(shè),這個平臺能夠支持到每個團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)。不是說強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,就不管了,什么東西都不管了。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
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  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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