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  2013年10月04日       
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口述|勵(lì)志ME集團(tuán)負(fù)責(zé)人宋國侖

  整理|創(chuàng)業(yè)家雜志記者 和陽

  一個(gè)多月前,我在網(wǎng)上看到中華英才網(wǎng)出售的消息。我當(dāng)時(shí)就覺得,這么好的網(wǎng)站,為什么要賣呢?它的品牌價(jià)值還不錯(cuò),賣的價(jià)格還超低?前幾天(2月2日)午休時(shí)我又做了一個(gè)夢。夢到社會上好多人想找工作找不到。夢醒了,我就想,其實(shí)中華英才網(wǎng)就是幫社會上的人更快更好地找到工作,幫企業(yè)更快更好地找到優(yōu)秀的人才。

  我們開始上網(wǎng)搜文章,對這個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行深入的分析。我們看到了機(jī)會。第一,目前來說,中華英才網(wǎng)的品牌價(jià)值在全國來算還是前三的。一個(gè)中型的公司要投招聘廣告的話,它都會在前三個(gè)網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、51job)上投。這其實(shí)是挺難的一件事情,有的時(shí)候這是幾個(gè)億都解決不了的問題。但是現(xiàn)在中華英才網(wǎng)應(yīng)有這樣的品牌價(jià)值。我今天舉辦一個(gè)職前學(xué)習(xí) ,如果我是一個(gè)新興的公司,可能組織一群人就很難,但如果是中華英才網(wǎng)去組織的話,相對來說會容易一些。這是我們最看中的。而且中華英才網(wǎng)目前還沒有三鹿奶粉那種負(fù)面新聞吧?它的品牌價(jià)格最少需要兩年去消耗掉,慢慢沒有。還有,中華英才網(wǎng)有非常優(yōu)秀的員工,還有這么多年來積累的一個(gè)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫其實(shí)還是指人氣,這么多人認(rèn)你還是不認(rèn)你。

  在招聘市場起步的階段,中華英才網(wǎng)幫企業(yè)收集簡歷,讓企業(yè)看到簡歷就能收錢。隨著市場的變化,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式需要主動(dòng)改變。只要稍微轉(zhuǎn)型,迎合市場就有機(jī)會。

  企業(yè)再造,誰來做?當(dāng)聯(lián)想虧的時(shí)候,柳傳志出來說“聯(lián)想就是我的命”。這個(gè)中華英才網(wǎng)到底是誰的?張總(中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢)創(chuàng)建的,徐總(今日資本創(chuàng)始人徐新)進(jìn)入后又在合適的時(shí)機(jī)退出了。 職業(yè) 經(jīng)理人 不具備再造企業(yè)的優(yōu)勢。因?yàn)樗线呌卸聲?、股東會的壓力。他們只會根據(jù)上級的要求去做數(shù)據(jù)做運(yùn)營?,F(xiàn)在中華英才網(wǎng)最核心的問題是缺少鮮明的主人。沒有創(chuàng)業(yè)家精神的企業(yè)就是不敢去勇于承擔(dān)這樣的責(zé)任。

  未來兩年內(nèi),我們準(zhǔn)備了1.5億元,其中包括這次的收購費(fèi)用五千五百萬。勵(lì)志ME集團(tuán)主要投早期、中期,1.5億元占勵(lì)志ME集團(tuán)的資金的比例不算高。我們背后的LP是煤老板。有人覺得煤老板是個(gè)大老粗,有人說勵(lì)志ME集團(tuán)是炒作,我不這么認(rèn)為。說什么話,代表了自己的內(nèi)心,代表他是個(gè)什么樣的人。其實(shí)煤老板的內(nèi)心都挺苦的。我們抓住過歷史機(jī)遇,賺了點(diǎn)錢。作為一個(gè)時(shí)代的話,國家宏觀調(diào)控對一個(gè)人對一個(gè)群體的影響蠻大的。只有經(jīng)歷過失敗的人,才懂得成功是來之不易的。站在更高的層次去看,我們可以幫助更多人快樂地工作,幫助企業(yè)高效地去運(yùn)作。

  我今天(2月5日)來的時(shí)候看了一下51Job的市值,是十五億美元。我覺得,(中華英才網(wǎng))擁有市值至少十億美金的機(jī)會。我們自己經(jīng)營它,我們打算經(jīng)過18到24個(gè)月的改造,在這個(gè)行業(yè)能脫穎而出、具備初步 上市 的條件。能夠打造市值10億美元的公司,我覺得不僅從財(cái)務(wù)上有意義,也有社會意義。

  Monster對中華英才網(wǎng)的戰(zhàn)略定位上,可能是太單一了。我覺得單純地做一個(gè)網(wǎng)站不足以支撐它上市。我們還是需要對它現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫做出分析,然后再確定它的戰(zhàn)略定位。一方面繼續(xù)做好現(xiàn)有的線上服務(wù),同時(shí)做好線下活動(dòng)。但是整體我們收購的一個(gè)目標(biāo),在人才這一塊,我們要通過各種各樣的方式幫助人才提高他的職業(yè)技能。在我做企業(yè)過程當(dāng)中,遇到了一些問題。首先,招聘到的人缺少職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),還有工作的激情。要解決就得進(jìn)行學(xué)習(xí) 。我們幫企業(yè)做一系列的人才計(jì)劃,無論是通過線上還是線下的,線上的可以和優(yōu)米網(wǎng)進(jìn)行合資。只要是以提高人才的能力為主要目的,肯定能找到合適的方式。

  但我們希望通過媒體告訴Monster,我們更希望尋求收購和合作中間的平衡點(diǎn)。股權(quán)比例可以再談。我們不希望Monster這個(gè)公司賠了那么多錢就走了。我們更希望進(jìn)行戰(zhàn)略合作,幫它把錢再賺回來。

  收購中華英才網(wǎng)其實(shí)同樣也有風(fēng)險(xiǎn)。對我們來說,這件事情要盡快,因?yàn)閱T工也是中華英才網(wǎng)最核心的資產(chǎn)之一,如果流散太可惜了。假設(shè)他們的高管已經(jīng)另有出路了,那它現(xiàn)在只剩有品牌價(jià)值和數(shù)據(jù)庫了。但我急也沒用,隨緣。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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