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  2013年10月04日    每日經(jīng)濟(jì)新聞      
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 當(dāng)部分國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)仍停留在生產(chǎn)抗生素、利潤(rùn)率不足1%且背負(fù)數(shù)千職工就業(yè)壓力的同時(shí),一些新生代醫(yī)藥企業(yè)正在通過(guò)兼并重組等方式,以小成本撬動(dòng)大收益。

    今年初,一家叫做亞洲藥業(yè)的新加坡 上市 公司傳出可能退市的消息。 上市公司被私有化有幾種可能,一種是資產(chǎn)價(jià)值跌至谷底,被 資本市場(chǎng) 邊緣化,另一種是資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)到投資人希望更多享有收益,甚至重新打包上市后前景可觀。亞洲藥業(yè)屬于后者。

  資料顯示,亞洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司的前身是山東綠葉制藥有限公司,成立于1994年。2004年5月5日,綠葉制藥以亞洲藥業(yè)的名字在新加坡證券交易所主板掛牌上市。

  專家介紹,綠葉制藥成功途徑有兩大不同,一是精于兼并重組,二是在研發(fā)方面長(zhǎng)期有重點(diǎn)的投入,企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)聯(lián)合院校研發(fā),甚至自己出資成立煙臺(tái)大學(xué)醫(yī)藥學(xué)院。

  2006年底,以天然藥物和新型給藥制劑研發(fā)、生產(chǎn)和 銷售 為主業(yè)的綠葉制藥以8000萬(wàn)元買下廣州萊泰制藥癌癥治療注射藥品希美納(CMNa)的專利權(quán)、程序科技、生產(chǎn)執(zhí)照、銷售網(wǎng)絡(luò),以及該藥品在全球注冊(cè)的所有權(quán)限。2007年1月,公司又斥資3.45億元收購(gòu)南京思科藥業(yè)和康海藥業(yè)兩家腫瘤藥品公司,在腫瘤藥物市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng);2007年4月,斥資約9940萬(wàn)元收購(gòu)維信 北京 大學(xué)生物科技公司43%的股權(quán)。

  專家介紹,希美納是擁有國(guó)際專利的國(guó)家一類新藥,也是世界上唯一一種為癌癥化療而制的化學(xué)增敏劑(sensitizer),而南京思科和 北大 維信的項(xiàng)目是綠葉跟蹤多年的投資項(xiàng)目,收購(gòu)的完成將助力綠葉完成在腫瘤藥物和心血管領(lǐng)域的重大突破。

  其實(shí),從2006年起至今,發(fā)生在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的資本杠桿收購(gòu)并不少見(jiàn),如2007年聯(lián)想弘毅投資以8.7億元收購(gòu)石藥集團(tuán),同樣借助弘毅投資的支持,先聲藥業(yè)于2006年9月出資2億元從威海麥德津購(gòu)買的抗癌注射液恩度,當(dāng)年就給先聲帶來(lái)了2370萬(wàn)元的銷售額,2007年又實(shí)現(xiàn)2.31億元人民幣的銷售額。

  此外,還有歐洲最大 私募 投資公司之一的3i集團(tuán)宣布福田藥業(yè)2000萬(wàn)美元,美國(guó)花旗集團(tuán)控股的日本日興集團(tuán)2年內(nèi)對(duì)開(kāi)心人注資3000萬(wàn)至5000萬(wàn)美元等等。投資業(yè)人士表示,雖然中國(guó)及世界遭遇金融危機(jī)打擊,但醫(yī)療業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)和先進(jìn) 制造業(yè) 等仍是未來(lái)被廣泛看好的增長(zhǎng)型行業(yè)。

  值得一提的是,尚待明朗化的醫(yī)改政策仍是影響醫(yī)藥業(yè)走勢(shì)的重要因素。業(yè)內(nèi)人士稱,可以預(yù)期的是包括醫(yī)藥 零售 連鎖、醫(yī)療服務(wù)等在內(nèi)的子行業(yè)都將獲得更大的市場(chǎng)份額,而其中具有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將成為資本市場(chǎng)最感興趣的投資對(duì)象。

  業(yè)內(nèi)認(rèn)為,綠葉被有意私有化是投資者看好其高收益率的發(fā)展戰(zhàn)略,并有可能已經(jīng)為其勾勒了更好的資本前景。“目前中國(guó)創(chuàng)新藥物研發(fā)的氛圍剛剛開(kāi)始形成,需要社會(huì)充分的保護(hù)和肯定。新醫(yī)改對(duì)中國(guó)未來(lái)醫(yī)藥格局關(guān)系重大,我們正在思考到2020年的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,未來(lái)十幾年對(duì)中國(guó)醫(yī)藥業(yè)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。”劉殿波感慨。

  除了兼并戰(zhàn)略外,綠葉制藥另一特色是研發(fā)創(chuàng)新。綠葉從90年代就開(kāi)始建立和逐漸完善其研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人也都是有海外著名制藥 企業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn)的專家博士。2000年,綠葉制藥投資500萬(wàn)元與煙臺(tái)大學(xué)合作創(chuàng)建煙臺(tái)大學(xué)藥學(xué)院。劉殿波的考慮是,充分利用學(xué)校和企業(yè)雙方的教育資源、人才優(yōu)勢(shì)、研發(fā)條件,探索出真正的產(chǎn)、學(xué)、研一體化途徑。相關(guān)人士告訴記者,由全國(guó)各地匯集來(lái)的專家學(xué)者帶領(lǐng)不同內(nèi)容的工作室為綠葉定向研發(fā)新醫(yī)產(chǎn)品,學(xué)生日常學(xué)習(xí)也緊密結(jié)合綠葉的市場(chǎng)需求,就業(yè)同樣由綠葉提前優(yōu)選。

  “未來(lái),兼并與收購(gòu)依然是集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的策略之一。我們將利用現(xiàn)在市場(chǎng)重新整合的機(jī)會(huì),不斷尋找與集團(tuán)業(yè)務(wù)組合有協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo)公司。”劉殿波稱透露,有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)OTC產(chǎn)品將是可能是綠葉下一步收購(gòu)方向。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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