風(fēng)險投資 業(yè)在2011年完成了幾筆令人矚目的退出交易，但這并不足以說明市場已再現(xiàn)繁榮景象，這也并非2012年創(chuàng)業(yè)投資將會走出低谷的前兆。

　　《2012年風(fēng)險投資行業(yè)趨勢分析》指出，明年，初創(chuàng)型企業(yè)募集風(fēng)險資本的前景依然令人堪憂?？傮w來看，風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)為LP提供的回報率可能于2011年底達(dá)到十年來的最低水平。

　　風(fēng)險機(jī)構(gòu)在決策時應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險？它們會更青睞什么樣的企業(yè)？中國從一個生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)體走向創(chuàng)新為主的經(jīng)濟(jì)體系，從PE的角度注怎么保障這一轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行？KPCB中國管理合伙人黃瑞晉、金石投資有限公司投資副總裁米杰、開物投資合伙人劉千葉及曼哈頓資本集團(tuán)合伙人王進(jìn)發(fā)表了自己的看法。

　　贏周刊：首先請大家介紹下各自的投資策略。

　　黃瑞晉：我們最關(guān)注的就是突破性的商業(yè)模式、成長最快的領(lǐng)域。所以我們現(xiàn)在只注重三個領(lǐng)域，第一是TMT，第二是綠化，第三是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。TMT是我個人在中國最注重的領(lǐng)域，投了差不多10家公司。

　　在投資策略上，我們會看一個領(lǐng)域的突破性，技術(shù)、模式、產(chǎn)品都是我們非常注重的，但光看這些也不夠，還需要從市場的角度去做判斷，這兩方面配合好了，才能把企業(yè)做起來。

　　在醫(yī)療健康領(lǐng)域，我們完全是從市場的需求去看，如果是市場上領(lǐng)先的公司，無論是早期、中期還是晚期，我們都愿意放錢進(jìn)去。我們也非常注重把國外的技術(shù)跟產(chǎn)品帶進(jìn)中國，另找團(tuán)隊把這家公司創(chuàng)立起來。

　　米杰：金石投資的關(guān)注點(diǎn)還是在被投企業(yè)的成長性上。前期在三年的運(yùn)營中，金石投資投了60多個項目，第一輪的資金已投完，現(xiàn)在有10個項目已在退出階段。我個人關(guān)注健康和醫(yī)療方面的方向。在未來的業(yè)務(wù)方向上，除了對公司成長性的關(guān)注，還會對技術(shù)資產(chǎn)能否給公司未來的業(yè)務(wù)帶來增長方面給予更多的關(guān)注。

　　對于具體項目，我們關(guān)注的是兩點(diǎn)，一是增長性，二是在增長性后面能夠推動增長性的人。另外，對于某一個具體產(chǎn)業(yè)要有深入的理解，即對支撐公司的利潤和成長的市場情況和整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游具體的了解，這一點(diǎn)又聯(lián)系到在后面推動增長的人或者團(tuán)隊。

　　劉千葉：中國過去二三十年的發(fā)展是以生產(chǎn)制造型逐漸向科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在是轉(zhuǎn)型的初期，我們今后會更多地關(guān)注用高科技跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相結(jié)合的項目機(jī)會。

　　我們基金主要投三個領(lǐng)域，一個是TMT(IT、互聯(lián)網(wǎng))，第二是醫(yī)療生物，第三是健康產(chǎn)業(yè)。我們希望投一些公司，把一些領(lǐng)先的科技和技術(shù)應(yīng)用帶到中國來，跟中國下一步的消費(fèi)升級有比較好的結(jié)合。在基本的生活衣食住行都滿足以后，下一步發(fā)展的動力就是消費(fèi)升級。

　　我們在看每一個項目的時候不僅光靠項目本身，很多時候是從上到下分析，光靠項目本身充其量就是一個生意。舉一個例子，有一段時間手機(jī)短信類的SP公司特別火，賺了很多錢，那些公司現(xiàn)在怎么樣了呢？這種是不可持續(xù)的。我們希望投給能為社會、用戶帶來長期價值、而且能夠越積累越有價值的公司。

　　王進(jìn)：我們公司當(dāng)初在美國只投高科技企業(yè)，而且基本上是沒有收入的，都是創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)，我到中國來的一個原因是，1997年到2001年之間，我在中國幫美國的公司做成了一個項目，把中國發(fā)明的重大指標(biāo)的白血病藥物拿到美國，利用中國的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫矫绹_發(fā)，很快成功。我在這過程中經(jīng)常來往中國，覺得很多領(lǐng)域值得做。

　　我沒有太多的資金，但我的優(yōu)勢是我在美 國學(xué) 術(shù)界、公益界有很好的人脈資源，目前我投了9個項目，4個是從零做起。從中國制造到中國創(chuàng)新，對于未來非常有前景的技術(shù)，前期怎么投入支持他們，作為PE有很多的合作機(jī)會。我要找的是有技術(shù)解決方案，能滿足大眾很多需求的公司。

　　投資周期太短不利項目回報

　　贏周刊：美國的投資機(jī)構(gòu)很多都可以投仍沒有盈利的公司，但中國大多數(shù)風(fēng)投和PE都希望所投公司是有收益的，這與美國就形成一個很大的反差，到底是什么原因?qū)е轮袊顿Y界目前的這種現(xiàn)象？

　　黃瑞晉：從基金角度來說，如果LP愿意看遠(yuǎn)一點(diǎn)，做一個十年的基金，如果你還有機(jī)會增加時間的話，投資經(jīng)理就有機(jī)會把公司做得更完美。

　　現(xiàn)在比較大的問題是大部分基金的LP都只愿意說錢給你，但五年以內(nèi)錢要全部收回來。這樣做投資就很困難，創(chuàng)新的技術(shù)需要時間培養(yǎng)。從投資角度來說如果你沒有很長時間去培養(yǎng)公司的話，你也只好找有收入、很快就能給LP回報的項目。

　　米杰：基金的投資周期跟LP規(guī)定的時間，確實(shí)會影響到基金投資策略的定位，但這和資金本身的運(yùn)營能力有關(guān)，基金跟企業(yè)一樣，基金的運(yùn)營也有自己團(tuán)隊的能力和核心競爭力，以及在這段時間積累起來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　金石投資對于技術(shù)資產(chǎn)的追求是很強(qiáng)烈的，在這種情況下，基金管理人的任務(wù)似乎是要在基金內(nèi)部建立能對技術(shù)資產(chǎn)做出評估的體制，這涉及到各行各業(yè)，比如IT、健康產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥，而且包括非常具體、細(xì)微、深入的技術(shù)細(xì)節(jié)，對這些技術(shù)細(xì)節(jié)的評估能力，往往決定一個基金是否達(dá)到項目投資決策的關(guān)鍵。

　　劉千葉：我們總體的投資風(fēng)格是關(guān)注公司的基本面和技術(shù)壁壘，中國市場可能是世界上競爭最激烈的市場，如果沒有獨(dú)特的壁壘的話，別人要學(xué)很容易。

　　我們要看的不是公司最近賺多少錢，而要看長遠(yuǎn)一點(diǎn)，這是可持續(xù)的能力。這個跟公司的基本面、技術(shù)、市場壁壘非常相關(guān)。關(guān)注技術(shù)和技術(shù)壁壘，我們和美國的VC有一點(diǎn)區(qū)別，我們并不要求這些公司一定是在做世界上最領(lǐng)先的東西。在不侵犯專利的情況下，可以把一些先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用到中國來。

　　王進(jìn)：LP以后會不會投錢給你、讓你來管這個錢，跟你管理的回報有關(guān)系，如果投非常早期的項目，中國目前的退出渠道比較困難，目前還不具備寬松的環(huán)境。在國外，當(dāng)高科技、高成長的公司營業(yè)額、利潤沒有達(dá)到足夠高的時候，也會有公司出高價收購。

　　中國可以投資的項目非常多，過去變革 開放成長性非常好，幾千萬甚至上億的公司很多，與其花很長時間等待，還不如選擇一個容易退出 上市 的公司。

　　退出渠道亟待完善

　　贏周刊：2008年金融風(fēng)暴之后，很多經(jīng)濟(jì)體在衰退，但中國本土的PE卻發(fā)展很快，有人說今天中國還有很多錢沒有投出去，這對市場有什么樣的影響？

　　黃瑞晉：2009年下半年一直到2012年，很多基金都握著很大一筆錢，但錢拿太多也不是好事，因?yàn)閴毫艽?，拿到錢需要趕快把錢放出去，這就造成惡性循環(huán)。2011年為什么有那么多錢投到新項目里？因?yàn)榍澳暧泻芏嗪芏嗟腻X。

　　目前有兩個問題，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么快，規(guī)模這么大，在最近四五年，好的公司大部分都被投完了，現(xiàn)在要找好的項目也不簡單，如果倍數(shù)太高回報率不太高的時候，也是沒辦法放錢的。

　　米杰：至少在過去兩年，各個投資機(jī)構(gòu)融來的錢，好像是超越了投資的體量，從這一點(diǎn)看，現(xiàn)在是不是已形成了泡沫？肯定不是的，這個涉及到投資項目的下游，以及有沒有足夠的退出的機(jī)會。

　　中國為什么最近有PE和VC的熱潮？這和中國IPO市場形勢密切相關(guān)，中國IPO市場的態(tài)勢應(yīng)該還會持續(xù)一段時間，如果有下游出口的話，上游應(yīng)該還有一些空間。但融的錢比投出去的錢多，這對基金公司的運(yùn)營能力提出了另一方面的要求。

　　基金公司現(xiàn)在也面臨著差異化，尋求多方面、多種項目的投資，這與他們所習(xí)慣的股權(quán)投資稍有差別。

　　劉千葉：我認(rèn)為現(xiàn)在的PE投資肯定有泡沫。中國現(xiàn)在至少有1000家各種各樣的 私募 基金，一年能投上5家8家早期項目的公司，在市場上數(shù)不出20家。誰還在投早期基金？早期項目確實(shí)有風(fēng)險，將來退出怎么辦、時間是否夠長這都是問題。

　　另外，中國的退出市場正趨于成熟，比如說互聯(lián)網(wǎng)本土的生態(tài)體系正在形成，現(xiàn)在已經(jīng)形成騰訊、百度、阿里巴巴幾大陣營，中國本土企業(yè)已經(jīng)成為買家了，當(dāng)然不用說在TMT里面還有很多天使投資機(jī)會，不一定要求每家公司都要去納斯達(dá)克上市才能退出。越來越多國外大公司也在中國尋求并購，美國一大半的生物醫(yī)藥項目就是通過并購?fù)顺龅摹?br />
　　關(guān)注技術(shù)型中小企業(yè)

　　贏周刊：在投資項目，尤其是早期項目的時候，還有什么經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)是可以借鑒的？

　　米杰：基金公司和高技術(shù)類的企業(yè)都可以借鑒的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，即中國成熟市場的經(jīng)驗(yàn)。大的公司無論什么行業(yè)都在產(chǎn)業(yè)升級急迫的關(guān)口，制藥企業(yè)需要新藥，裝備 制造業(yè) 需要更新技術(shù)，我建議基金公司和企業(yè)都要關(guān)注在產(chǎn)業(yè)升級的過程中技術(shù)型的中小企業(yè)。它們可能有比較靈活的思維方式，能隨行就市，能借助成熟企業(yè)的力量和需求，達(dá)到雙方共贏的目的。

　　劉千葉：中國的投資者要把心態(tài)放得平和一些，中國過去賺錢也許賺得都太快了，現(xiàn)在做投資的人心態(tài)都比較急，如果基金的周期只有三五年的話，沒有辦法讓投資人做基本面的投資，只會逼著大家都做快錢。投資人要放長一點(diǎn)的心態(tài)，這樣就可以使投資人真正關(guān)注投資公司的基本面，同時也能給投資人更好的回報。

　　王進(jìn)：美國的VC在芯片、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、生物技術(shù)里面真的起了非常大的催化和推動作用，我認(rèn)為中國的VC未來也能做到這一點(diǎn)。但有幾點(diǎn)要注意，一個是美國真正投最早期技術(shù)型項目的人有很多，其中包括很多醫(yī)生、律師及天使投資者，中國老百姓投資股市虧很多錢無所謂，但是投高科技企業(yè)卻容易心痛。另外中國能做技術(shù)的企業(yè)還不夠多，中國能否培養(yǎng)成像硅谷那樣的成功企業(yè)家，也是關(guān)鍵。在產(chǎn)學(xué)研合作上，如果能把成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)建立好，未來將有源源不斷的好項目和投資，使新型的技術(shù)做得比較成功。