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  2013年10月04日    企業(yè)管理知識      
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 1.注意選擇好項目實施團隊

  無論你的資金實力有多雄厚,市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設(shè)備多先進,對項目起決定作用的最終還是人,是項目實施團隊,核心竟?fàn)幠芰Υ嬖谟谄髽I(yè)人的身上,而不存在于公司的資產(chǎn)本身,核心竟?fàn)幜ι钌罡灿谌说募记?、知識、個人能力和合作精神之中,選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多,企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實施團隊。

  2.注意對項目的前期分析

  對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)從法律、市場前景、財務(wù)和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設(shè)前題,是可研報告的基礎(chǔ),但我們許多投資項目不注意這項基礎(chǔ)性工作,或?qū)@項工作只作簡要的分析,甚至根本不做分析,今天覺得要做,明天就開始干起來了,典型的拍腦袋項目,這對項目投資是及不負責(zé)任的做法,這樣做的結(jié)果成功是偶然,失敗是必然的,企業(yè)不僅應(yīng)注意對項目投資進行前期分析,還必須認真地做祥細分析,這是投資項目的基礎(chǔ)。

  3.注意投資項目的“安全”

  只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了,企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全,特別人生命安全要求,以前沒有任何一個時期提到現(xiàn)有高度,現(xiàn)在社會上流行許許多多的一票否決制,但真正能做到一票否決的,我認為是企業(yè)的“安全”。生產(chǎn)過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素,包括員工操作“安全”、生產(chǎn)環(huán)境“安全”、勞動保護的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等等,總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。

  4.注意投資項目的環(huán)保

  以前我們在項目投資時對環(huán)境保護要求不怎么嚴格,隨地排放污染的現(xiàn)象累有發(fā)生,加上地方政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)也睜一眼閉一眼,給國家環(huán)境治理造成嚴重的后果。隨著我國經(jīng)濟總體的水平的提高及人們環(huán)保意識的加強,環(huán)境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊,國家對環(huán)保要求一樣,但由于各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同,可能實際要求存在差異,同一地區(qū)各個發(fā)展階段不同,要求也不一樣,但總體來說全國、全球?qū)Νh(huán)保的要求都在逐年提高,如果投資項目有帶污染性的三廢外排,投資設(shè)計時就應(yīng)考慮做到達標(biāo)排放,不注意到這一點,以后再來補課,發(fā)生費用將更大,項目預(yù)計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環(huán)保處理費用給吞食,企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。

  5.注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接

  投資是為了獲利,要獲利就得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,節(jié)約各種支出。企業(yè)的優(yōu)勢是什么?當(dāng)然是對現(xiàn)在從事產(chǎn)業(yè)的了解和成熟的運作,投資要獲利還得控制成本,提高現(xiàn)有資源的利用率是節(jié)約支出最有效的辦法。企業(yè)進行新的投資時首先應(yīng)當(dāng)考慮是否能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈銜接,投資對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)提升,生產(chǎn)能力提升,或投資現(xiàn)有產(chǎn)品上、下游,成功的機會應(yīng)當(dāng)更多一些,投資項目能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什么項目,投資項目的大小, 企業(yè)管理 水平的高低都是決定企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵因素,由于企業(yè)類型不同,管理的方式方法差異也很大,工業(yè)與商業(yè)、技術(shù)密集型、資本密集型、勞動密集型企業(yè)、不同地區(qū)間企業(yè)管理要求差異非常大,企業(yè)選擇投資項目時了解項目行業(yè)特征和管理特點,注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接。

  6.注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接

  隨著我國變革 開放和經(jīng)濟發(fā)展,現(xiàn)國內(nèi)已形成就了許多專業(yè)生產(chǎn)區(qū)域的格局,而原料集散市場、產(chǎn)品的集中展示集散市場,對行業(yè)布局非常重要,在這些區(qū)域里所有生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場資源、勞動力資源相對集中并配套,形成了一些一小時經(jīng)濟圈,半小時經(jīng)濟圈,在這一經(jīng)濟圈內(nèi)許多費用都是國內(nèi)最低的,甚至是世界最低,如果企業(yè)投資能與地區(qū)優(yōu)勢相結(jié)合,成功的可能性也將大大提高。

  7.注意與現(xiàn)有 營銷 體系相連接

  產(chǎn)品的 銷售 是任何項目都必須重點考慮的問題,投資項目成敗最終取決于項目產(chǎn)品是否能按預(yù)期實現(xiàn)銷售,并獲取收益,銷售是項目投資的關(guān)鍵一環(huán)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同,營銷體系的不盡相同,而建立一個與產(chǎn)品特征相符的營銷體系,往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力,建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時應(yīng)考慮項目產(chǎn)品營銷特點是否與現(xiàn)有產(chǎn)品營銷特點相一致或相仿,注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。

  8.注意對項目投資總額的控制

  項目投資總額的多少,決定了項目技術(shù)含量的高低、投產(chǎn)后產(chǎn)品的總成本水平的高低,項目投資過程可能改變施工方案、施工過程中可能發(fā)現(xiàn)未知事項、遇到其他變化事項,容易造成超預(yù)算投資,投資總額如果不加以嚴格控制,就可能突破原有預(yù)算,投資效益、投資回報率就會出現(xiàn)偏差,如果企業(yè)資金不足,甚至?xí)a(chǎn)生爛尾工程,所以企業(yè)投資必須根據(jù)自身財力,注意對項目投資總額的控制,更不能投那些資金沒有著落的項目。

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任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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