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  2013年10月04日    天下商機(jī)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 投資就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn),世上很少有只賺不賠的買賣。經(jīng)驗(yàn)表明,在投資基金這樣的長(zhǎng)期投資行為中,沒有好的心里素質(zhì)是很難持久獲利的。在投資基金時(shí),投資者要克服各種心理上的弱點(diǎn)。戰(zhàn)勝自己,才能戰(zhàn)勝市場(chǎng)。

  盲動(dòng)

  盲動(dòng)是基民常犯的毛病??傇谛星榭春脮r(shí)將大量資金一次性全部買入,一旦市場(chǎng)回調(diào),投資失利影響生活工作就在所難免。

  貪婪

  貪婪是投資理財(cái)?shù)拇蠹?。投資基金希望獲得收益理所當(dāng)然,但欲望不能過度。把握欲望的分寸,自覺遠(yuǎn)離貪婪,時(shí)刻給自己留一份清醒,才是投資的長(zhǎng)勝之道。

  驕傲

  驕傲是投資的天敵。大盤走高時(shí),各種產(chǎn)品的收益均水漲船高,很多人于是躊躇滿志,自以為自己就是投資高手,忽視了風(fēng)險(xiǎn),放松了分析,結(jié)果在市場(chǎng)深幅下挫時(shí)損失慘重。

  懶惰

  懶惰可能導(dǎo)致失敗?;甬吘故怯幸欢▽I(yè)性的理財(cái)工具,要做一個(gè)明白的投資人是需要多充實(shí)自己的。作為基民,投資者至少應(yīng)在投資前了解一下基金的類型和風(fēng)險(xiǎn)收益特征。

  嫉妒

  嫉妒之心不可有?;裰g不應(yīng)過分攀比投資收益,因?yàn)橐粫r(shí)勝負(fù)并不重要。須知基金投資不是百米沖刺,而是一場(chǎng)馬拉松長(zhǎng)跑。每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不同,選擇適合自己風(fēng)險(xiǎn)承受能力的基金才是投資上策,不可因嫉妒而盲目追逐高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。

  暴怒

  暴怒不是一種好習(xí)慣。發(fā)怒無論是對(duì)投資基金還是工作生活都不利,現(xiàn)實(shí)中總有不少基民因一時(shí)忍受不了基金凈值的持續(xù)走低而憤怒出局。必要的投資轉(zhuǎn)換是需要的,但這要在分析之后進(jìn)行,不可一怒而為。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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