在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式遭到顛覆，電商和社交化營銷開始逐漸主導(dǎo)市場，網(wǎng)紅經(jīng)濟也由此誕生。在過去的2015年，淘寶店鋪銷量輕松破百萬、七位數(shù)簽約大牌、出場費可達10萬元，這些經(jīng)濟價值的產(chǎn)生主體都指向了同一類群體——網(wǎng)紅。業(yè)內(nèi)人士認為，網(wǎng)紅早已不是大眾認知中的“面膜女“，而是一類具有電商基因的新型營銷模式。

　　變現(xiàn)能力超傳統(tǒng)廣告

　　網(wǎng)紅概念最早可以追溯至博客時代。早期的網(wǎng)紅享受的是博客時代的紅利，以“嗆口小辣椒”和“張大弈”為例，他們演化路徑更偏歐美時尚博主的商業(yè)模式——躋身時尚主流媒體、與大品牌合作、創(chuàng)建自有品牌。而隨后出現(xiàn)的另一種模式，則是依靠顏值、個性和品牌調(diào)性，以淘寶店鋪為主陣地，形成強大的粉絲群體，比如阮VC、ANNA TI IS AMAZING等。

　　網(wǎng)紅的收入來源一般包括廣告、品牌合作、個人店鋪以及出場費用。歐萊雅日前傳出，集團以高達七位數(shù)的酬金簽約在Instagram上擁有220萬粉絲的瑞士時尚博主Kristina Bazan。國內(nèi)的網(wǎng)紅經(jīng)濟雖不及國外發(fā)達，但發(fā)展十分迅速。目前網(wǎng)紅主要活躍在新浪微博、微信、淘寶、視頻直播網(wǎng)站四大平臺。服飾推薦類微信公號“黎貝卡的異想世界”憑借擁有近45萬粉絲，推送的文章閱讀量可輕松突破10萬，該公眾號的估值高達千萬美元。新浪微博粉絲數(shù)超過152萬的時尚博主“Ayuki黃美熙”的助理向

　　業(yè)內(nèi)人士指出，“網(wǎng)紅”作為2015年的關(guān)鍵詞之一，已不僅僅意味著博取眼球和新聞話題的網(wǎng)絡(luò)人物，強大的變現(xiàn)能力逐漸讓網(wǎng)紅已經(jīng)超越傳統(tǒng)的平面、電視廣告，成為品牌青睞的合作對象。

　　幕后推手360度營銷

　　據(jù)一家網(wǎng)紅孵化公司介紹，網(wǎng)紅經(jīng)濟的最大優(yōu)勢在于粉絲的轉(zhuǎn)化率。粉絲轉(zhuǎn)化率在5%以上的網(wǎng)紅一般具有較強的盈利能力，而國內(nèi)頂尖網(wǎng)紅粉絲轉(zhuǎn)化率則可達20%左右，即在100萬粉絲中20萬人會到網(wǎng)紅的店鋪購物。

　　隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟的興起， 市場上出現(xiàn)了莉家、榴蓮家等專業(yè)網(wǎng)紅孵化公司。杭州如涵貿(mào)易有限公司目前已簽約近百位網(wǎng)紅，并籌劃上市。莉家CEO馮敏表示，公司主要為網(wǎng)紅提供三大服務(wù)：提供從設(shè)計、生產(chǎn)、打板、做樣到包裝的供應(yīng)鏈；提供傳統(tǒng)淘寶的運營服務(wù)；對網(wǎng)紅進行微博推廣，擴大其影響力。部分孵化公司不僅打造出了不少皇冠淘寶店鋪，甚至吸引到了風(fēng)投的關(guān)注。

　　廣州一家提供網(wǎng)紅推廣服務(wù)的推廣公司的馬經(jīng)理向

　　粉絲經(jīng)濟改變消費模式

　　在百度貼吧“網(wǎng)紅吧”充斥著貼吧用戶的自拍，不少推廣公司聲稱顏值達標后可免費助其推廣。馬經(jīng)理表示，顏值對網(wǎng)紅的重要性不言而喻，“但光有顏值是完全不夠的，要不也不會需要包裝公司了”。其實除了長相和身材，網(wǎng)紅也需要具有一定的技能和能力才能不斷提升影響力。比如時尚博主類的網(wǎng)紅除了團隊協(xié)助，自身首先需要掌握足夠的時尚搭配知識和對流行趨勢的判斷力，視頻主播需要具備較高的游戲水平、唱歌跳舞、脫口秀等各種技能。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟的背后反映了社會環(huán)境和社會心理隨互聯(lián)網(wǎng)的變化。近年來互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革已滲透到生活的方方面面，消費者的消費習(xí)慣和消費心理都在逐漸改變。網(wǎng)紅向其受眾傳播的不僅是簡單的產(chǎn)品，更是一種個性化的生活方式、消費場景以及個人魅力。與其說粉絲是在買一雙鞋、一件衣服，不如說是在購買他們所信賴的網(wǎng)紅所創(chuàng)立的生活樣本和人格模式。根據(jù)心理學(xué)家賽爾森的社群心理理論，粉絲購買了網(wǎng)紅推薦的產(chǎn)品，通過口碑傳播、與網(wǎng)紅之間的互動、評論分享等形式逐漸在這一過程中相互產(chǎn)生信任，形成親密的關(guān)系。社會環(huán)境、大眾心理、消費模式等一系列的變化打破了傳統(tǒng)的機制，培養(yǎng)網(wǎng)紅經(jīng)濟的土壤得以出現(xiàn)。

　　未來何去何從

　　互聯(lián)網(wǎng)催生出的網(wǎng)紅經(jīng)濟正在對這一傳統(tǒng)營銷模式產(chǎn)生持續(xù)的沖擊。不同于平面、電視廣告的單向傳播，網(wǎng)紅營銷通過精準定位、推薦引導(dǎo)、評論互動，利用粉絲效應(yīng)與市場預(yù)判實現(xiàn)精確高效的營銷效果，較低的成本和較強的變現(xiàn)能力是網(wǎng)紅經(jīng)濟的優(yōu)勢所在。但對其未來發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士表示了不同的看法。

　　上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺認為，相比傳統(tǒng)大品牌，目前網(wǎng)紅的數(shù)量并不多，在品類、管理、規(guī)模上并不具有過多優(yōu)勢，未來以粉絲群體為基礎(chǔ)走向品牌化的可能性極小。

　　作為行業(yè)從業(yè)者的馮敏認為，電商網(wǎng)紅模式現(xiàn)階段尚處在中早期，但未來這個行業(yè)勢必出現(xiàn)大量參與者，市場前景不可限量。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟作為新興營銷現(xiàn)象，在運營模式及未來發(fā)展值得傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。網(wǎng)紅經(jīng)濟帶來的消費模式變化從深層次來看是產(chǎn)業(yè)模式的變化與升級。

　　北商研究院認為，網(wǎng)紅經(jīng)濟其實是一種粉絲經(jīng)濟，但與明星效應(yīng)不同，網(wǎng)紅顯得更加親民和個性化，互動性更強。盡管這種社群經(jīng)濟無法代表中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，但隨著以“90后”為主的年輕消費群體的崛起和消費能力的提升，網(wǎng)紅經(jīng)濟短期內(nèi)仍將快速發(fā)展。然而，值得注意的是，網(wǎng)紅經(jīng)濟因其草根屬性，缺乏規(guī)范，往往面臨質(zhì)量和道德的考驗。