員工培養(yǎng)方式
將員工培養(yǎng)成“好老板”,是每一位掌柜都渴望去達(dá)成的,員工如果有這樣的意識(shí),他能做的不僅僅是與你共同奮斗,同時(shí)也能最大程度上幫你實(shí)現(xiàn)二銷。
講師花耳講到:“平時(shí)在生活中我是不會(huì)說員工這幾個(gè)字的。做一家民宿客棧的前臺(tái)、保潔、義工也好,他的收入與付出不一定是成正比的,這樣的一群人,你稱呼為同事,不單是對(duì)他們保持尊重,更重要的是向他們學(xué)習(xí),他們年輕、有熱情,基于以上幾點(diǎn),我會(huì)稱呼為自己的同事。”

如何緊握客流
客人,很難有不跑偏、不分流的,那么為什么客人會(huì)在掌柜對(duì)商品竭力的解釋后,跑去別家進(jìn)行二銷產(chǎn)品的購(gòu)買與消費(fèi)呢?“在我看來,每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者心里沒有一個(gè)客人的消費(fèi)選擇定位。”講師花耳認(rèn)為,無論是二銷產(chǎn)品或是客棧經(jīng)營(yíng),對(duì)于客群一定要有所選擇,再去談?wù)莆眨?/p>
二銷新玩法
"旺季做流量,淡季才是做生意",想要玩轉(zhuǎn)“二銷”,就有必要找準(zhǔn)如何在旺季的流量與淡季的生意上做一個(gè)對(duì)流,旺季的流量不代表不能給你的二銷產(chǎn)品帶來一個(gè)很好的宣傳!
二銷方案建議
營(yíng)銷方案往往涉及的內(nèi)容、層面都會(huì)極為的廣闊與復(fù)雜,針對(duì)于營(yíng)銷內(nèi)容、區(qū)域、產(chǎn)品性質(zhì)等都會(huì)發(fā)生不同程度上的整改。針對(duì)于二銷方案,講師花耳在這里給到了大家5個(gè)方案上的建議:

新型二銷與傳統(tǒng)二銷
2016年的民宿新型二銷與傳統(tǒng)旅游二銷將會(huì)是兩個(gè)大的發(fā)展方向,同時(shí)可以預(yù)見,未來二銷產(chǎn)品一定會(huì)和本地的在地文化有一定的交織與交叉,所以在兩者二銷的區(qū)別上一定要注意以下幾點(diǎn):

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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