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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    狼性管理的五項(xiàng)基本原則:

    第一要素是生存發(fā)展,即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途;

    第二要素是協(xié)調(diào)分工,協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織合力,打造所向無敵的狼性組織;

    第三要素是共贏,當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)時(shí)代,與最優(yōu)秀的人才和企業(yè)合作,分享成功,共贏成功;

    第四要素是人才,挖掘潛能,培育企業(yè)的狼性人才;

    第五要素是愿景,狼亦有夢(mèng),把握狼性愿景是企業(yè)的發(fā)展根本。

    企業(yè)的生存環(huán)境險(xiǎn)惡,企業(yè)面臨的競爭殘酷,對(duì)于企業(yè)家來說,最偉大的榮耀并不是從不失敗,而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功,把一次次小成功變成大成功。

    狼性管理,顧名思義,便知是 企業(yè)文化 中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉,是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也:野、殘、貪、暴。 企業(yè)管理 專家譚小芳說自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入,格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神:“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。數(shù)千年來,以至直到現(xiàn)在,這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守,惰性十足,同步自封,閉關(guān)自慰。總以為自己是最好的,不善于進(jìn)取拼搏,不善于向別人學(xué)習(xí),至使我們落后其他先進(jìn)國家?guī)资?,某些方面至使落后上百年?/p>

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,沒有這種:貪、殘、野、暴的精神是不行的。品牌 營銷 專家謝付亮說如今的時(shí)代,是一個(gè)競爭的時(shí)代,只有在競爭中才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么,沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會(huì)被撞得頭破血流,敗下陣來。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化,才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。狼也,狠狠地盯住一個(gè)目標(biāo),鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的,則不罷休。狼性如此,成功之勢(shì)定矣。嗚呼!狼性可佩可敬,人性對(duì)及此乎?

    狼席群居,群而發(fā)之,群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn),群而攻之。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊,常在群首號(hào)令之前,便序而不亂,各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契,各司其職,有條不紊。主攻者勇往直前,佯攻者避實(shí)就虛,助攻者蠢蠢欲動(dòng),后備者嚎叫助威………組織之嚴(yán)密人所難及,協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè),充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中,何愁團(tuán)隊(duì)不勝?何愁事業(yè)不成功!

    品牌營銷專家蘭曉華說對(duì)于狼群來說,最為重要的就是生存,這是狼群的前途,也是頭狼最需要做好的管理。同理,對(duì)于企業(yè)的管理來說,也應(yīng)該做好企業(yè)的前途管理,只有讓企業(yè)首先獲得生存,才能有進(jìn)一步的發(fā)展,有更大的目標(biāo),策劃大師李光斗如是說。狼群是一個(gè)協(xié)調(diào)性的組織,無論是頭狼的決斷還是群狼的執(zhí)行,都表明狼性組織是現(xiàn)代企業(yè)非常需要的一種組織模式。對(duì)于企業(yè)管理者來說,一定要提高企業(yè)的“柔韌度”,做好員工和員工之間、部門和部門之間的協(xié)調(diào),這樣的企業(yè)才能切實(shí)提高 執(zhí)行力 ,獲得后續(xù)發(fā)展。

    一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。金模網(wǎng)CEO羅百輝說21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,企業(yè)要想發(fā)展,并不一定引進(jìn)多好的人才,只要懂得挖掘現(xiàn)有人才的潛能、培育企業(yè)所需的員工,同樣能打好這場仗。狼群要想發(fā)展,食物和捕獵技巧都是根本;企業(yè)要想發(fā)展,創(chuàng)新和企業(yè)文化都是根本。做好企業(yè)的創(chuàng)新管理和企業(yè)文化管理是發(fā)展之道,也是每一個(gè)管理者應(yīng)該盡最大努力做好的事情。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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