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  2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
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北京時(shí)間3月2日上午,美國(guó)消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp確定IPO發(fā)行價(jià)為15美元,高于此前12-14美元的發(fā)行將區(qū)間。Yelp將于3月2日登陸紐交所,股票代碼為“YELP”,共發(fā)行715萬股普通股。按照15美元的發(fā)行價(jià)計(jì)算,Yelp融資額為1.07億美元,而市值將達(dá)到8.98億美元。高盛為此次IPO的主承銷商,花旗集團(tuán)和JefferiesGroup為副承銷商。

Yelp上市前夕,我們將從發(fā)展歷史,運(yùn)營(yíng)及商業(yè)模式,財(cái)務(wù)狀況及市場(chǎng)質(zhì)疑等方面,對(duì)其做一梳理。

一、發(fā)展歷史

互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入2000年的幾年間,UGC模式開始興起。2001年成立的維基百科,帶動(dòng)了隨后一批2.0形態(tài)公司不斷誕生,以用戶提供的內(nèi)容為基礎(chǔ),形成信息的重組和檢索。

2003年,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在上海誕生。2004年,Yelp在舊金山起步。而此時(shí),點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站在美國(guó)并不新鮮,成立十多年的CitySearch處于當(dāng)時(shí)美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)市場(chǎng)的老大地位,同時(shí)還有一些新興的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站也正在探索之中。

但新生的Yelp開始迅速地在舊金山地區(qū)發(fā)展起來。相比傳統(tǒng)的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站,Yelp出現(xiàn)了一些變化:一、真實(shí)用戶發(fā)表評(píng)論,尤其注重把“一小撮”熱衷點(diǎn)評(píng)的用戶吸引過來。創(chuàng)建賬戶,填寫簡(jiǎn)歷,添加朋友,寫評(píng)論,是Yelp用戶的基本動(dòng)作;二、通過各種形式展開用戶間的互動(dòng),并給予優(yōu)秀用戶“獎(jiǎng)勵(lì)”。這樣的模式很快使Yelp與看重專家評(píng)論,坐等匿名用戶評(píng)論的CitySearch區(qū)分開來。

Yelp在成立第一年里站穩(wěn)了舊金山市場(chǎng),并且成為當(dāng)?shù)匦乱淮ヂ?lián)網(wǎng)工作者的娛樂指南,同時(shí),這第一批用戶也為Yelp在開始帶了了大量?jī)?nèi)容。直到今天,舊金山灣區(qū)仍占了Yelp全部活動(dòng)的30%。隨后的幾大本地市場(chǎng)分別是洛杉磯,芝加哥及紐約。

2010年前,Yelp擴(kuò)張速度并不快,每年新增市場(chǎng)不超過十個(gè).2010年開始,Yelp加速擴(kuò)張.2010及2011年,分別新增22個(gè)本地市場(chǎng).截至2011年底,Yelp總共有71個(gè)本地市場(chǎng),其中25個(gè)位于美國(guó)本土之外地區(qū),包括加拿大,英法德等歐洲國(guó)家及澳大利亞。

而參與點(diǎn)評(píng)的商家服務(wù)范疇看,Yelp已經(jīng)從單純的餐飲擴(kuò)展到生活服務(wù)類,包括牙醫(yī)、機(jī)械師、水管工等。

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具體點(diǎn)評(píng)份額上,餐飲及購(gòu)物占比最大,各占23%。其次,家庭服務(wù),美容修身及文藝娛樂分別占10%,9%及8%。

二、運(yùn)營(yíng)策略

可以說,Yelp自建立之初,就是一個(gè)社交特征明顯的互聯(lián)網(wǎng)公司。瀏覽Yelp主頁和商家頁面,最直觀的印象包括:1)點(diǎn)評(píng)的長(zhǎng)度讓人印象深刻;2)主頁見不到任何團(tuán)購(gòu)活動(dòng)入口,反而是線下活動(dòng)入口占據(jù)了重要部分;3)精英用戶十分搶眼,用戶間通過對(duì)點(diǎn)評(píng)本身和點(diǎn)評(píng)作者的“贊美”和“”互動(dòng)頻繁,

就像CEOStoppelman說的,“YELP講求的是點(diǎn)評(píng)本身的體驗(yàn),它更像是一個(gè)帶了點(diǎn)固定結(jié)構(gòu)的博客”。

分析Yelp的運(yùn)營(yíng)策略,最無法忽視的一點(diǎn)也正是其社交化的運(yùn)營(yíng)手段:

首先看Yelp如何拓展一個(gè)新市場(chǎng):在一個(gè)新市場(chǎng)正式上線前,Yelp首先根據(jù)第三方數(shù)據(jù),建立當(dāng)?shù)厣碳业膫€(gè)人主頁,提供其位置信息,點(diǎn)評(píng),照片,歷史等。待到正式上線時(shí),消費(fèi)者可以貢獻(xiàn)自己的點(diǎn)評(píng),并添加還不完善的商家信息。

隨后的問題,就是如何吸引更多的消費(fèi)者和當(dāng)?shù)厣碳?。Yelp的策略是,在每一個(gè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),雇傭一名社區(qū)經(jīng)理(當(dāng)然,必須是本地人),由社區(qū)經(jīng)理主管提高Yelp的品牌認(rèn)知度,并培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐狞c(diǎn)評(píng)作者社區(qū),由社區(qū)的發(fā)展推動(dòng)點(diǎn)評(píng)的增長(zhǎng),并不斷吸引新用戶進(jìn)來貢獻(xiàn)點(diǎn)評(píng)。

這個(gè)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的運(yùn)營(yíng)和培養(yǎng),也包括點(diǎn)評(píng)的風(fēng)格和寫法,Yelp看重點(diǎn)評(píng)的長(zhǎng)度和對(duì)細(xì)節(jié)的描述,目前,Yelp所有點(diǎn)評(píng)的平均長(zhǎng)度超過100個(gè)字。如果你是app用戶,那么你可以簽到,傳照片,可以發(fā)表簡(jiǎn)單的quicktip,但是點(diǎn)評(píng)的發(fā)表不被允許,因?yàn)閅elp認(rèn)為,移動(dòng)終端是不適合寫出完整高質(zhì)量的點(diǎn)評(píng)的。

除了線上的運(yùn)營(yíng),點(diǎn)評(píng)者社區(qū)也是存在于線下的。

正如Yelp的口號(hào),realpeoplerealreview,Yelp鼓勵(lì)用戶去創(chuàng)建自己的社交圖譜,類似于一般的社交網(wǎng)站,Yelp會(huì)向新用戶推薦其郵箱聯(lián)系人,并建議邀請(qǐng)其他好友加入Yelp.

這種對(duì)“realpeople”的推崇,也在用戶的搜索過程中展現(xiàn),當(dāng)你搜索一個(gè)服務(wù)時(shí),好友曾經(jīng)的點(diǎn)評(píng)會(huì)一并推薦給你。

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用戶的個(gè)人主頁記錄著所有寫過的點(diǎn)評(píng),Yelp好友,以及這些點(diǎn)評(píng)接受的投票結(jié)果(有用/有趣/Cool)和贊譽(yù)標(biāo)簽(感謝/好文筆/不一般/記號(hào)等等)。

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通過積累的點(diǎn)評(píng)、投票和贊譽(yù),Yelp的部分點(diǎn)評(píng)作者發(fā)展成為“精英用戶”:擁有更多的好友,投票和贊譽(yù)。

在這種“激勵(lì)”下,精英用戶對(duì)網(wǎng)站的貢獻(xiàn)更大,根據(jù)一份來自東北大學(xué)的調(diào)研,Yelp目前大約44%的點(diǎn)評(píng)都來自這部分精英用戶。為了維系用戶的興趣和忠誠(chéng)度,社區(qū)經(jīng)理還會(huì)在線下定期組織活動(dòng)。

通過緊密的社交關(guān)系和社區(qū)維系,Yelp的用戶忠誠(chéng)度遠(yuǎn)超于其他點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站:根據(jù)上述的調(diào)研報(bào)告,只有4.8%的citysearch用戶和11.1%的yahoolocal用戶貢獻(xiàn)過6條以上的數(shù)字,而Yelp的這一數(shù)字達(dá)到65.8%。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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