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  2013年10月03日    SteveTobak 商業(yè)英才網(wǎng)      
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祝你能夠抵達(dá)你的夢想樂園。

在我看來,你還不如走出去,喝個一醉方休,然后醒來,吃點阿司匹林,勇敢地面對困難。說到這,將之看作你黎明后的電話叫醒服務(wù)吧。

這是正確的—是時候醒醒了,拋開所有這些好日子就要來了的討人喜歡的陳詞濫調(diào)、樂觀的預(yù)言空頭支票。對任何糖衣包裹的無用之物,現(xiàn)實沒有告訴你應(yīng)該知道的。而且不要告訴我,你不想知道冰冷殘酷的現(xiàn)實情況。

因此,無論你正在找工作還是想換個更好的工作,創(chuàng)辦一家小企業(yè),或者你只是名普通的上班族,以下是2012年改善你的潛在客戶的十條該做和不該做之事。他們算不上放之四海皆準(zhǔn)的良方。不存在權(quán)宜之計。而且他們并不簡單。但現(xiàn)實總是不斷變化的。

不要熱切期盼。 這不是打如意算盤的時候。希望實際上是雙重災(zāi)難,因為這不僅不會對你有任何好處,還會給你一種樂觀的錯誤感覺,并且阻止你去采取你需要采取的艱辛努力。

對現(xiàn)實抱以冷靜客觀的態(tài)度。 一旦對你正在面對的形勢有了一個真實的理解,你會更加高效地定位你自己以盡量減少存在的隱患并利用機會。

不要制定新年的決心。 他們是愚蠢的,根本行不通。誓言和承諾通常是夸大的,沒有反饋回路,因此注定會失敗。公司一直這樣作承諾。猜猜看這值得嗎?

設(shè)定切實可行的目標(biāo)。 然后,制定完成目標(biāo)的計劃并付諸實施。無論大小,運作良好的公司設(shè)定合理的可實現(xiàn)的目標(biāo),提出實現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略和計劃,然后執(zhí)行并監(jiān)控他們的進(jìn)展情況。你應(yīng)該做的正是同樣的事情。

不要過多地逃避。 我用來娛樂和消遣的時間像旁人一樣多,甚至更多。請記住一切事物都需要時間和空間。該工作的時候工作;該娛樂的時候娛樂。只是不要自欺欺人地認(rèn)為所有這些臉譜和推特的鬼話是可以效仿的楷模。并非如此。

少參與社交網(wǎng)絡(luò),而更多的參與現(xiàn)實的交流。 將你的小玩意兒放到一邊,和人們?nèi)ソ煌,F(xiàn)實世界中的交流和閑談對你的公司和事業(yè)比虛擬世界中的交流有大得多的好處。

不要試圖通過消費來讓局面得以改善。 這樣做對聯(lián)邦政府行不通,對你同樣如此。詢問任何危機處理專家,當(dāng)面對一家處于崩潰邊緣的公司時,他們首先考慮的事情是什么?正確答案是結(jié)算盈虧的底線。當(dāng)然,他們接下來會考慮盈利,但首先要考慮的是結(jié)算盈虧的底線。

讓你的財務(wù)室井然有序。 對你的財務(wù)狀況有一個清晰的畫面—這意味著收入和支出—你會知道要把褲腰帶勒多緊,而不會破壞你把握機會的能力。

不要承擔(dān)超出你平安度過蕭條時期的忍耐限度的風(fēng)險。 當(dāng)他們沒有退路的時候,一些人會放棄所有良好的判斷力并去冒瘋狂的風(fēng)險。我不知道這是為什么。我猜他們認(rèn)為自己沒有什么可失去的了,但這絲毫沒有減少其中的愚蠢或自我毀滅的性質(zhì)。承擔(dān)風(fēng)險是有益的。只是不要去打你能把糞土變成黃金的賭。你必輸無疑。

承擔(dān)合理的,計算過的風(fēng)險。 承擔(dān)風(fēng)險并信任你的直覺,這都沒問題,只要你以很多優(yōu)秀的問題再三推敲了你的直覺,對可能性和陷阱見多識廣,有一份可靠的業(yè)績記錄,從其他直覺中不斷揣摩其想法。換句話說,不要去做類似對糟糕的賭注加倍這樣的愚蠢之事。
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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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