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  2013年10月03日    曾巧 V-MARKETING成功營(yíng)銷       
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 2011年8月底,來(lái)自各行業(yè)的專家們遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,順利完成了中國(guó)艾菲獎(jiǎng)華北、華南、華東三大賽區(qū)的評(píng)審工作,包括艾菲實(shí)效獎(jiǎng)、艾菲數(shù)字營(yíng)銷獎(jiǎng)和艾菲媒體實(shí)效獎(jiǎng)的評(píng)選全部順利結(jié)束。

  艾菲獎(jiǎng)對(duì)于廣告行業(yè)的意義之一,即如華南賽區(qū)評(píng)審楊海標(biāo)所說(shuō),“中國(guó)廣告,跟中國(guó)高鐵一樣,只有‘廣告列車’靜下來(lái)了才會(huì)有思想”。艾菲獎(jiǎng)?wù)瞧渲幸粋€(gè)靜下來(lái)停歇的站點(diǎn),廣告人聚集于此,對(duì)年度的廣告營(yíng)銷案例進(jìn)行反思和回顧。

  四維度評(píng)分機(jī)制

  中國(guó)艾菲實(shí)效獎(jiǎng),秉承“實(shí)效”為重,整個(gè)評(píng)審過(guò)程中,專家嚴(yán)格按照策略、創(chuàng)意、執(zhí)行、實(shí)效四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分,其中前三項(xiàng)各占23.3%,實(shí)效占30%。深圳風(fēng)火廣告首席運(yùn)營(yíng)官馮晶認(rèn)為這樣的評(píng)分機(jī)制有利于保持艾菲獎(jiǎng)血統(tǒng)——獎(jiǎng)勵(lì)年度最優(yōu)秀的實(shí)效營(yíng)銷案例。

  這樣的評(píng)分機(jī)制更注重為目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行的系統(tǒng)營(yíng)銷動(dòng)作。艾菲評(píng)委團(tuán)的組成涵蓋了廣告主、代理公司、媒體、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)、院校等多方代表,代理公司又分別囊括了國(guó)際4A與本土廣告公司,結(jié)構(gòu)更加合理。

  在評(píng)審流程上,本屆艾菲獎(jiǎng)也有新突破。除與往屆相同的打分流程外,特在打分和評(píng)分表遞交之間增加討論環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)立,尤為受到各位評(píng)委的青睞。針對(duì)案例產(chǎn)生的一系列含混不清的問(wèn)題引發(fā)各類觀點(diǎn)的爭(zhēng)論,不僅僅可以理清每個(gè)案例的思路,而且就來(lái)自各個(gè)行業(yè)各類專家不同角度的分析,均能從中汲取一些新的信息與觀點(diǎn),進(jìn)而產(chǎn)生思想的碰撞。

  包裝和數(shù)據(jù)并立

  在完成所有案例評(píng)審工作后,評(píng)委們進(jìn)行了一場(chǎng)小型“研討會(huì)”。研討會(huì)討論的焦點(diǎn)集中在參賽作品所體現(xiàn)的行業(yè)導(dǎo)向、質(zhì)量、包裝,艾菲獎(jiǎng)創(chuàng)意與實(shí)效的關(guān)系,評(píng)審過(guò)程和案例提交過(guò)程的完善上。參賽作品質(zhì)量的整體大幅提升,評(píng)委們普遍進(jìn)行了肯定。

  在參賽作品內(nèi)容上,黃淳富、艾勇等認(rèn)為參賽者應(yīng)在洞察與創(chuàng)意的銜接點(diǎn)多加注意。評(píng)審劉瑞武建議參賽者應(yīng)該注重案例的包裝,應(yīng)將案例包裝交給向客戶提案的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制作,這樣才會(huì)將切身的體驗(yàn)與熱情融入到作品中來(lái)。對(duì)于參賽案例具體敘述方面,評(píng)審余子筠、王奕等評(píng)委建議,參賽案例的效果要有更中立的數(shù)據(jù)支撐,這個(gè)數(shù)據(jù)必須是一個(gè)對(duì)比數(shù)據(jù),否則并不具備參考價(jià)值。肖明超則提出參賽方應(yīng)提供媒介預(yù)算,便于評(píng)委判斷是什么傳播手段導(dǎo)致了效果的產(chǎn)生。

  創(chuàng)意和實(shí)效:原點(diǎn)與終點(diǎn)

  評(píng)委們還從艾菲的理念“創(chuàng)意,以實(shí)效論英雄”出發(fā),探討了在艾菲獎(jiǎng)中創(chuàng)意與實(shí)效的關(guān)系。

  揚(yáng)•羅必凱副總經(jīng)理王欣:艾菲和其他獎(jiǎng)最大的不同就是“以實(shí)效論英雄”。但是“以實(shí)效論英雄”前面還有兩個(gè)字,即“創(chuàng)意”。艾菲好比一個(gè)從原點(diǎn)出發(fā)到終點(diǎn)的箭頭,原點(diǎn)是創(chuàng)意,終點(diǎn)是實(shí)效,中間的每一個(gè)過(guò)程都應(yīng)該詳盡,這樣艾菲獎(jiǎng)才能有別于其他的廣告獎(jiǎng)。

  艾菲執(zhí)行委員會(huì)理事長(zhǎng)賈麗軍向各位評(píng)委以及協(xié)辦單位和合作伙伴表示感謝,并承諾未來(lái)艾菲獎(jiǎng)發(fā)展將采納各位專家建議。

  所有艾菲獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)案例名單將在2011年9月25日沈陽(yáng)廣告節(jié)期間舉辦的艾菲頒獎(jiǎng)晚宴上隆重發(fā)布,艾菲中國(guó)組委會(huì)還將于9月25日下午在沈陽(yáng)召開(kāi)“中國(guó)艾菲•國(guó)際品牌高端論壇”,邀請(qǐng)與菲利普•科特勒聯(lián)合撰寫(xiě)《營(yíng)銷革命3.0》的作者何麻溫•卡塔加雅發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)演講,深度解析營(yíng)銷3.0的內(nèi)涵與變革。

  專家評(píng)審觀點(diǎn)匯:

  北京李?yuàn)W貝納董事總經(jīng)理王奕:

  在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺少給廣告公司說(shuō)話解釋的機(jī)會(huì),建議艾菲可以設(shè)立廣告公司回應(yīng)機(jī)制,當(dāng)評(píng)審對(duì)某個(gè)案例存疑時(shí)能及時(shí)反饋給參賽公司,避免影響下一步評(píng)審。作為監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的代表肖超明建議艾菲可以把評(píng)審的案例做一個(gè)更好的分析,建立一個(gè)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)可以見(jiàn)證中國(guó)營(yíng)銷界的成長(zhǎng)。

  愛(ài)蜂潮副總裁禹雷:

  艾菲案例特點(diǎn)可以總結(jié)為“四個(gè)了”:第一,廣告主膽子大了,某品牌借LBS進(jìn)行推廣,耗資幾千萬(wàn),大小品牌都追逐新應(yīng)用;第二,數(shù)據(jù)多了,艾菲講實(shí)效,每個(gè)案例都有詳盡數(shù)據(jù);第三,渠道碎片了,幾乎沒(méi)有只采用單一推廣渠道的,預(yù)算分流越發(fā)明顯;第四,專業(yè)大眾化了。B2B的、專業(yè)的產(chǎn)品更多采用大眾化營(yíng)銷方式。

  新浪網(wǎng)銷售策略中心總監(jiān)艾勇:

  艾菲獎(jiǎng)從洞察、創(chuàng)意、傳播、實(shí)效四個(gè)維度來(lái)測(cè)評(píng)的思路很清晰,但其中創(chuàng)意仍然是核心。因?yàn)閯?chuàng)意體現(xiàn)了洞察力,體現(xiàn)了可不可以被傳播,最后能不能有好的效果。

  關(guān)于艾菲獎(jiǎng):

  艾菲獎(jiǎng)由美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)于1968年創(chuàng)立,創(chuàng)立的宗旨是Awarding ideas that work!——創(chuàng)意,以實(shí)效論英雄!艾菲獎(jiǎng)?wù)J可所有有助于品牌成功的營(yíng)銷傳播形式。只要效果得到驗(yàn)證,任何營(yíng)銷傳播媒介或者媒介組合所詮釋的創(chuàng)意都可以角逐艾菲獎(jiǎng)。

  2003年中國(guó)廣告協(xié)會(huì)與美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)正式簽署協(xié)議,將艾菲獎(jiǎng)?wù)揭胫袊?guó)。中國(guó)艾菲獎(jiǎng)秉承了國(guó)際艾菲的理念,與美國(guó)、歐洲、亞洲、美洲等國(guó)家與地區(qū)的艾菲獎(jiǎng)執(zhí)行著同一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、使用同一標(biāo)志,具有同等的國(guó)際權(quán)威性。艾菲獎(jiǎng)是中國(guó)惟一一個(gè)以品牌傳播運(yùn)動(dòng)為評(píng)估對(duì)象的營(yíng)銷傳播獎(jiǎng)項(xiàng),被譽(yù)為營(yíng)銷傳播界的“奧斯卡”,它將榮譽(yù)同時(shí)頒發(fā)給企業(yè)與專業(yè)代理公司。時(shí)至今日,艾菲獎(jiǎng)已經(jīng)覆蓋了全球40多個(gè)國(guó)家,贏得艾菲獎(jiǎng)標(biāo)志著一種國(guó)際水準(zhǔn)的專業(yè)成就。

  艾菲獎(jiǎng)與《成功營(yíng)銷》雜志:

  鑒于《成功營(yíng)銷》雜志在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力,為推動(dòng)艾菲獎(jiǎng)在中國(guó)的發(fā)展,中國(guó)艾菲推廣委員會(huì)特授予《成功營(yíng)銷》雜志為中國(guó)艾菲獎(jiǎng)推廣委員會(huì)副理事長(zhǎng)單位,在中國(guó)廣告協(xié)會(huì)、中國(guó)艾菲獎(jiǎng)推廣委員會(huì)的監(jiān)督下,負(fù)責(zé)中國(guó)艾菲媒體實(shí)效獎(jiǎng)的具體承辦、組織、推廣、招賽和專項(xiàng)招商工作。
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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