許多CMO 并未充分利用社交媒體對營銷的影響力，而且所有營銷職能部門并未充分認識到其影響。我們面臨這樣一個世界：技術以及技術帶來的透明度正在改變市場形勢?？蛻艨梢钥焖佟⑤p松地與整個“影響者網(wǎng)絡”交流，好友、家人、專家或其他評論者都可以幫助他們即時地作出決策。移動設備的普及，使客戶只需一個按鈕即可作出購買或者取消購買的決策。這一切將影響品牌的所有方面，并將塑造品牌的權力更多地交到客戶手中。

　　為了更多地了解CMO面臨的挑戰(zhàn)以及如何應對這些挑戰(zhàn)，經(jīng)濟學人智庫與IBM商業(yè)價值研究院一起，對近300位高級營銷高管進行了調(diào)查。

　　創(chuàng)新者與接受者

　　調(diào)研表明，CMO并沒有對未來3～5年的市場營銷作出積極響應。例如，盡管多數(shù)CMO表示將更多地使用多種數(shù)據(jù)驅(qū)動的工具、技術和分析能力，但58% 的受訪者承認，他們所面臨的挑戰(zhàn)是缺乏相應的員工技能和技術 。只有很小比例的CMO認為，他們自身需要分析能力 或社交媒體專業(yè)知識 。

　　事實上，此次調(diào)研的全部結(jié)果都表明，在創(chuàng)新者和接受者之間可能出現(xiàn)巨大差距：

　　創(chuàng)新者：這一小部分CMO將支持完全整合的營銷方法，即利用跨職能關系和洞察力營銷，創(chuàng)造客戶期望的價值，并對品牌及其價值主張作出積極響應。這些 CMO將盡最大努力推進傳統(tǒng)的“4P”整合營銷理念。由于認識到社交媒體等渠道對許多營銷決策具有直接或間接影響，這些CMO將積極地追蹤并評估來自數(shù)字化渠道的數(shù)據(jù)，以幫助他們作出4P決策。同時，他們還認識到必須推動內(nèi)部與外部品牌信息的一致性。

　　接受者：這類CMO數(shù)量較多，他們在適應、利用新營銷技術方面并未處于領先地位。盡管全面地了解新的營銷技術，但他們可能要努力解決執(zhí)行層面的問題。由于缺乏創(chuàng)新者所擁有的數(shù)據(jù)、洞察力或其他資源，接受者難以主動地制訂完全整合的營銷方法。接受者可能會趨向于日益縮小其影響范圍——主要關注促銷與產(chǎn)品。此外，如果接受者對于價格和地點承擔的責任較少，他們很難有效地開展整合營銷活動。

　　面對快速變化的市場，CMO是否退卻到他們最有優(yōu)勢的領域，或者對自身進行重塑？他們?nèi)绾握吓c發(fā)揮所有優(yōu)勢，以執(zhí)行有價值的營銷戰(zhàn)略？

　　營銷還是促銷？

　　調(diào)研指出：當前，促銷是營銷職能具有最大影響力的領域；其次是產(chǎn)品，因為促銷和產(chǎn)品是營銷中最有可能控制的兩個P。與此相對，很少比例的受訪者對價格或地點承擔某種或全部責任，相當大比例的CMO對價格或地點幾乎沒有責任。

　　有些受訪者表示，這種關注度的不平衡意味著4P框架本身在數(shù)字化時代已經(jīng)過時。毫無疑問，在數(shù)字化環(huán)境中，4P框架已經(jīng)變得相當復雜。以iPad為例：其應用可影響或增強現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務，甚至應用本身就是一種產(chǎn)品和服務。iPad同時也是銷售渠道、宣傳渠道，甚至可能影響定價策略。但是，說4P過時有些過于簡單化，因為以統(tǒng)一、整合的方式響應市場需求這一基礎的要求仍然存在。

　　如果市場營銷更多地轉(zhuǎn)向促銷會對企業(yè)有何影響呢？市場營銷所關注的方面受限是否會破壞其對企業(yè)的價值？如果CMO失去某些職責，這些職責由誰接管？

　　精通或置之不理？

　　CMO完全明白在客戶主動權方面的巨大變化和市場變化的速度，但對于特定趨勢的重要性持有不同意見。

　　調(diào)研獲得了以下令人吃驚的結(jié)果：只有1/4的CMO將社交媒體視為未來3～5年內(nèi)有影響力的驅(qū)動因素，只有1/4的CMO認為“渠道和設備選擇度的增加”很重要。此外，對于有影響的工具，企業(yè)的準備程度也不確定：在選擇社交媒體為關鍵驅(qū)動因素的受訪者中，只有50%表示他們已做好準備；在選擇“渠道和設備選擇度的增加”的受訪者中，只有38%認為他們已做好準備。

　　這表明，許多CMO仍在思索應為每種趨勢給予多高的信任度和承諾。事實上，更多的數(shù)據(jù)表明，CMO對于社交媒體或數(shù)據(jù)共享的風險和機遇沒有統(tǒng)一的意見，而這些似乎是數(shù)字時代的業(yè)務和營銷活動的關鍵問題。

　　問題在于，如果CMO不確定某些趨勢的優(yōu)先級，他們多久以后能夠確定？他們應如何驗證自己的評估？拖延有什么好處或者代價？

　　執(zhí)行或只是說說？

　　即使CMO能夠積極地確定他們將應對的市場趨勢的優(yōu)先級，他們?nèi)孕枰朴啿?zhí)行有效的應對措施。為此，CMO需要不斷地與企業(yè)內(nèi)的其他職能部門有效交互。

　　調(diào)研表明，CMO與許多職能部門維系著合作關系。多數(shù)受訪的CMO 表示，銷售是他們最常打交道的三個部門之一。下一個最常提到的關系是與CEO的關系。令人吃驚的是，客戶服務僅位居第三，而業(yè)務運營的排名更加靠后 。僅24%的受訪者稱，財務是他們目前最常打交道的三個部門之一。需要注意的是，將社交媒體視為純機遇的受訪者更傾向于與運營和財務部門合作——這些職能是4P中的價格和地點要素不可分割的一部分。

　　數(shù)據(jù)表明，CMO可能沒有為有效地行動做好充分準備，而且很多人甚至不確定他們真正需要什么。比如，與看重創(chuàng)新思考 和領導能力 的人數(shù)相比，認為自己需要數(shù)據(jù)分析 或社交媒體專業(yè)知識 的比例尤其低。盡管成本是營銷組織利用技術時所要關注的問題，但只有29%的受訪者稱，財務制約對管理新趨勢的影響帶來了挑戰(zhàn)。此外，ROI責任似乎不是許多受訪者最優(yōu)先考慮的事項。

　　在CMO所擁有和他們所需要的能力和資源之間似乎存在脫節(jié)。那么，如果CMO的跨職能關系僅局限于銷售部門和CEO，他們在制訂明智決策時能否收集到所有的洞察信息？如果衡量ROI不是重點，他們?nèi)绾未_定實施、資源和預算的優(yōu)先級？或者他們的計劃只是“每件事都做得更多”，以確定什么有效？

　　營銷或者外部溝通？

　　如果營銷的目的是充分發(fā)揮其作為企業(yè)關鍵部門的潛力，則不能忽視員工和其他相關利益方在品牌定位中的角色。尤其在當前透明和互聯(lián)的世界中，客戶能夠比以前更多地了解企業(yè)的信息。如果不贊成企業(yè)或其員工的言行舉止，他們也有辦法立即響應。因此，“企業(yè)性格”正成為品牌日益重要的一部分。

　　企業(yè)性格指企業(yè)上下日常行為所遵循的基本原則，它是企業(yè)價值觀和品牌承諾不可分割的一部分。對于許多CMO來說，它帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇，因為員工被定位為一個品牌傳播渠道。當然，它也要求營銷部門在外部宣傳品牌信息的同時，在內(nèi)部培育品牌信息。

　　盡管企業(yè)性格對于營銷戰(zhàn)略日益重要，但只有45%的受訪者稱，他們將在未來3～5年內(nèi)負責或者推動企業(yè)性格的培養(yǎng)。而對于大型企業(yè)，這一比例提高到了 63%。整體調(diào)研結(jié)果表明，對于具創(chuàng)新意識的CMO迫切希望擁有和制訂的關鍵戰(zhàn)略，另外一些CMO似乎只愿意起到告知或影響作用。

　　在數(shù)字時代，客戶快速并且急切地希望以新的方式進行溝通并開展交易，許多CMO已經(jīng)迅速地甚至欣喜地對數(shù)字時代帶來的機遇作出明確響應。盡管CMO認識到客戶主動權等市場驅(qū)動因素的影響，但他們似乎對于各個趨勢的重要性、機遇和風險并不明確。

　　有一點已經(jīng)非常明確：CMO必須盡可能地準確評估市場驅(qū)動因素帶來的風險和機遇。對某些CMO來說，這意味著獲取新的資源和能力，而且可能意味著重塑營銷職能。最大的風險在于無法迅速作出良好的決策，而其他CMO已經(jīng)作出決策、開始執(zhí)行并且反復嘗試。