本書(shū)收錄的18?jìng)€(gè)案例,凝聚了我們公司十多年的心血,讀者從中可以讀到我們做人的原則和做事的智慧,以及長(zhǎng)期堅(jiān)持的專(zhuān)業(yè)精神。其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)或者傳播,并不像很多人所強(qiáng)調(diào)的那么復(fù)雜和艱澀,在我看來(lái),營(yíng)銷(xiāo)就是智慧的互通,是一種需要熱情和專(zhuān)業(yè)精神的互通智慧,更是“成人達(dá)己,互通互利”,這八個(gè)字也是我們公司十幾年來(lái)堅(jiān)持的信條?;ネ▏?guó)際一路走來(lái),成長(zhǎng)壯大,我認(rèn)為至少有五點(diǎn)心得可以跟讀者們一起分享。也就是說(shuō),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身必須具備這些素質(zhì),才能跟各種伙伴智慧地互通。
老板的德商——以德服人是大能,以德聚人是大智。中國(guó)有句話:“小勝在智,大勝在德。”要想贏兩三個(gè)回合,贏三五年,有點(diǎn)智商就行;要想做大生意,贏一輩子,沒(méi)有“德商”絕對(duì)不行。德能聚人,德能聚智,德能聚財(cái)。古今中外,但凡真正的大商人,在道德上都達(dá)到了常人難以企及的高度。
老板的智商——未來(lái)不是聰明的競(jìng)爭(zhēng),而是智慧的競(jìng)爭(zhēng)。新財(cái)富時(shí)代,一個(gè)人貧窮,主要是腦袋窮。如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)公司的第一個(gè)階段是靠苦力拼命干,和別人競(jìng)爭(zhēng),去分得一杯羹,那么第二個(gè)階段靠的就是毅力。只有堅(jiān)持,才能避開(kāi)被淘汰的厄運(yùn),最終完成從“小打小鬧”到“財(cái)富英雄”的關(guān)鍵蛻變。第三個(gè)階段就是“思考與創(chuàng)新”了。世界上所有成功的總經(jīng)理都是最會(huì)用腦子去管理和經(jīng)營(yíng)公司的人,即使把他變成窮光蛋,他很快又能從另一個(gè)地方站起來(lái),因?yàn)樗麜?huì)用腦。
老板的情商——卓越的總經(jīng)理最大的優(yōu)勢(shì)是情商優(yōu)勢(shì)。心理學(xué)家霍華·嘉納說(shuō):“一個(gè)人最后在社會(huì)上占據(jù)什么位置,絕大部分取決于情商因素。”有一個(gè)生意人,沒(méi)上過(guò)什么學(xué),可是如今掌控五家公司,其中包括兩家上市公司,總營(yíng)業(yè)額每年接近80億。他說(shuō):“管理人員比我懂管理,市場(chǎng)人員比我懂市場(chǎng),技術(shù)人員比我懂技術(shù)。我的強(qiáng)勢(shì)是考慮公司的戰(zhàn)略,怎么去處理各方面的關(guān)系。”
老板的逆商——一個(gè)總經(jīng)理稱職與否,取決于其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超越困難的能力。富豪們沒(méi)有一個(gè)是一帆風(fēng)順的,他們都經(jīng)歷過(guò)人生的大起大落。一個(gè)總經(jīng)理稱職與否,不僅取決于其是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能和卓越的管理才華,更取決于其擺脫困境和超越困難的能力。
老板的膽商——這個(gè)世界上沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的錢(qián)等著你去賺。無(wú)論什么時(shí)代,沒(méi)有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略,任何事情都是難以成功的。要想把事業(yè)做大,把公司做強(qiáng),就要敢想敢干。當(dāng)然,敢想敢干的前提是一定要配合一套完整可行的實(shí)施計(jì)劃和百折不撓的信念,要打有準(zhǔn)備之仗。在生意場(chǎng)上跌倒的人,都是心太急跑得太快。做生意一定要在穩(wěn)中求發(fā)展,把事情做大了,別人自會(huì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。
從這本書(shū)所呈現(xiàn)的案例中可以看出,公司十多年的發(fā)展,可以用“簡(jiǎn)單做人,智慧做事”來(lái)概括,也正是因?yàn)殂∈刂@八個(gè)字,公司才能為我們的伙伴,也為我們自身,創(chuàng)造了卓越的價(jià)值,希望讀者朋友也能從這本“互通智慧”中,得到更多的啟發(fā)……
?。ㄗ髡邽榛ネ▏?guó)際廣告有限公司董事長(zhǎng))