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  2013年10月03日    《銷售與市場》      
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     銷售 是什么?

    “我覺得銷售就是要嘴皮子利索,能顛倒黑白,把客戶侃暈。”——一個廣告界的老銷售如是說。

    “我覺得銷售就是搞關(guān)系,搞一些桌子底下的事情。”——一個軟件界的老銷售如是說。

    “我做不了銷售,因為我酒量不行,不能陪客戶。”——一個對銷售望而卻步的年輕人如是說。

    “我臉皮薄,一向別人推銷東西就覺得張不開嘴,磨不開面兒。”——一個剛投入銷售事業(yè)的女生如是說。

    “我的業(yè)績不如別的女銷售,因為我不能像她們一樣‘奉獻’。”——一個業(yè)績不佳的女銷售如是說。

    “我覺得銷售是一門藝術(shù),需要靠天分,是不能培養(yǎng)的。”——一個 營銷 專業(yè)的老師如是說。

    于是,銷售人員就被想象成牛鬼蛇神,或者天兵天將。銷售這件事或被妖魔化為聲色犬馬、私相授受的勾當,或被神化為點石成金的魔法。其實,正是這些不甚正確的認識,阻礙了很多人成為一名出色的銷售人員。

    銷售是做什么的

    人們對銷售的理解五花八門,有人說銷售其實就是推銷,也有人說銷售就是忽悠,還有人說銷售就是向客戶介紹產(chǎn)品,又有人說銷售就是定位。這些說法可以說都對,但是在深入討論“銷售”這個概念之前,我們先來看看銷售是如何演進的——

    銷售其實是一個古老的行業(yè),在古希臘文獻中就有記載,銷售是一種交換活動。“銷售人員”在柏拉圖的著作中也曾經(jīng)出現(xiàn)過,是指通過銷售來維持生計的人。在我國宋朝,有一種職業(yè)叫“牙子”也叫“牙行”,“袖里吞金妙如仙,靈指一動數(shù)目全,無價之寶學(xué)到手,不遇知音不與傳”說的就是牙行。牙行根據(jù)不同的行業(yè),被分為“人牙子”、“牛牙子”、“馬牙子”等等,《水滸傳》中的“浪里白條”張順在上梁山之前就是“漁牙子”。 女性 牙子被稱為“牙婆”,是“三姑六婆”中的一種。這就是我國銷售人員的萌芽。

    18至19世紀后期工業(yè)革命時期,銷售作為一項初具規(guī)模的獨立職業(yè)登上了歷史舞臺。那時候,新產(chǎn)品、新技術(shù)正在推翻舊的文明與生活方式;那時候,信息傳遞技術(shù)還不發(fā)達,人們是通過銷售人員了解新產(chǎn)品的;那時候,銷售人員代表生產(chǎn)企業(yè),帶著公司的樣品,吸引著大量的潛在顧客,而如果沒有銷售人員的拜訪,大家還不知道存在著這樣的產(chǎn)品。所以從另一個角度來講,銷售人員在那個時期起到了科技傳教士的作用,他們將新的技術(shù)傳播到各地,大大促進了科技和經(jīng)濟的繁榮。

    20世紀初期的美國處于經(jīng)濟空前繁榮時期,這時由于競爭越來越激烈,銷售變得更加組織化、系統(tǒng)化,最明顯的跡象是美國NCR公司的約翰.H.帕特森開發(fā)的“千篇一律”的銷售展示,這標志著銷售進入到了規(guī)模培養(yǎng)的時代。在這個時期,營銷進入了“4P”時代,定位理論主導(dǎo)了銷售過程。這個時期銷售成為帶動企業(yè)發(fā)展的火車頭,銷售人員成為向目標客戶傳遞企業(yè)價值的重要渠道。

    到了21世紀,銷售進入了全新的時代。

在這個產(chǎn)品生產(chǎn)處于同質(zhì)化的時代,產(chǎn)品間的差異越來越小,同時客戶獲得信息越來越容易,已經(jīng)不再需要通過銷售人員才能了解產(chǎn)品的信息。在新的形勢下,銷售人員必須創(chuàng)造價值,而非僅僅是傳播價值。這時候,客戶選擇購買的重要依據(jù)來自購買體驗,所以此時的銷售不僅僅是生產(chǎn)廠商面向客戶的窗口,同時還成為企業(yè)為客戶提供增值服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。在銷售的過程中,銷售人員需要貢獻自己的專業(yè)知識和商業(yè)洞見,成為客戶在某個領(lǐng)域的顧問,幫助客戶解決問題。

    比如,化妝品行業(yè)的銷售人員往往要成為客戶的美容顧問,幫助顧客分析皮膚特質(zhì),幫助客戶設(shè)計妝容等。一些大型的化妝品公司如玫琳凱、雅芳,就把他們的銷售人員作為客戶的美麗顧問。在軟件行業(yè)中,銷售人員也需要幫助客戶分析生產(chǎn)和管理中的問題,并提供信息化的解決方案,他們被稱為“信息化顧問”。甚至,像IBM這樣的大型公司,還將自己定義為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴,有時候你會不知道他們的銷售人員到底代表著哪家公司在進行銷售,因為他們不僅僅是向客戶銷售IBM的產(chǎn)品,而且是跟客戶一起工作、討論,幫助客戶提出最佳的解決方案,而這個方案中會包含很多家公司的產(chǎn)品。銷售人員和他所代表的企業(yè)的價值,就從這些專業(yè)知識和商業(yè)洞見中體現(xiàn)出來。

    那么,銷售就僅僅是賣東西嗎?事實上,銷售的任務(wù)不僅如此。銷售工作的另一個重要含義,就是“經(jīng)營長久而有價值的顧客關(guān)系”??纯催@樣幾個數(shù)據(jù):“獲取一位新客戶的成本,是留住一位現(xiàn)有客戶成本的7~10倍。而客戶保有率每提高5%,就能使利潤增長25%~125%。”

    所以,我們每一次銷售,都不僅僅是為了一單買賣,而是為了獲得滿意的客戶、源源不斷的訂單和客戶的推薦。那些認為銷售就是陪吃陪喝、請客送禮的人,其實是狹隘地理解了“關(guān)系”這個詞的含義。

    銷售是可以學(xué)習的嗎

    有位老相聲藝術(shù)家抱怨,“很多人把孩子送到我這里來,說這孩子什么技術(shù)都不會,就嘴皮子還利索,所以讓他學(xué)相聲吧。”很多人也是這樣看待銷售這份職業(yè)的,認為銷售不需要什么特別技能,只要嘴皮子利索就可以了。還有另一種極端,認為銷售是一門高深的藝術(shù),一定要具有這種藝術(shù)天分的人才能成為好銷售。這兩種看法,最后會產(chǎn)生同樣的結(jié)論:銷售是不能學(xué)習,或者不用學(xué)習的。

    其實,當我們正確地認識到什么是銷售,這個問題就很好回答了。銷售有時候確實是一門藝術(shù),但是在成為藝術(shù)之前,它首先應(yīng)該是一門技術(shù)。

    藝術(shù)本身也是要有一些基本功作為基礎(chǔ)的,想要成為一名畫家,首先要成為一名畫匠。不要忘了,就連達芬奇也是從畫雞蛋開始的,他后來的藝術(shù)成就是建立在解剖學(xué)、物理學(xué)和數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上。和其他傳統(tǒng)職業(yè)一樣,銷售是一個可重復(fù)、可管理、由多個子過程組成、一次開展的流程。所以,不同的銷售行業(yè)都能形成其獨特的銷售方法論。作為銷售這門職業(yè),本身也有一些通用而實用的理論和技巧,幫助新入門的人迅速成長為一名合格的銷售人員。

    在這個基礎(chǔ)上,一名好的銷售人員,還需要對目標客戶的行業(yè)、自己的產(chǎn)品有一個深入的了解,對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有前瞻性的洞見,對人的認知和決策心理有細致的研究,在這些基礎(chǔ)上,才能夠?qū)N售的技術(shù)發(fā)展成銷售的藝術(shù)。

    銷售就是低人一等、有求于人嗎

    在我們撰寫合同的時候,往往把買方叫做“甲方”,賣方叫做“乙方”。

而在我們通常的認識里,甲總是優(yōu)于乙的,比如我們把最好的學(xué)生叫“甲等生”,最好的產(chǎn)品叫“甲級產(chǎn)品”,最美的山水桂林被稱為“甲天下”。這其實反映了一種認識,就是認為買方就比賣方高一等,尤其是在產(chǎn)品供應(yīng)極大豐富的今天,在人們的概念中甲方就高高在上牛得不得了,乙方就卑躬屈膝卑微到了塵埃里,這就是很多銷售人員覺得臉皮薄不適合做銷售,或者覺得銷售就應(yīng)該陪著客戶吃吃喝喝的根源。

    造成這種認識的一個主要原因是心態(tài)問題——銷售人員總認為自己是從客戶口袋里掏錢的,所以總是好像行乞一樣唯唯諾諾不好意思??墒牵@些銷售人員沒有意識到,自己其實是在給客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù),幫助客戶解決他的問題。

    就像很多直銷公司一樣,雅芳公司每個月都會印刷自己的宣傳冊,里面會刊登本月的優(yōu)惠產(chǎn)品,也會刊登一些化妝技巧之類的內(nèi)容。很多雅芳的銷售人員在把這份宣傳冊贈送給客戶的時候都謙卑地說:“這是我們的月刊,您拿回去看看,有什么需要的,請回來找我。”這些被贈送的月刊往往得不到很好的對待,很快就被扔進了垃圾箱,因為客戶心里會想:“啊,這就是他們的廣告,讓我拿回去好多回來、多買一些他們的產(chǎn)品。”

    但是我認識的一位雅芳銷售人員,她每次送客戶月刊的時候都會跟客戶說:“這是我們的月刊,只有會員才有的,里面有很多化妝美容的技巧,你拿回去學(xué)習一下吧。”結(jié)果,她送出去的月刊都收得了很好的效果,客戶經(jīng)常看了月刊上的推薦,回來購買產(chǎn)品。

    造成這種認識的另一個原因,就是銷售人員缺乏核心競爭力。在現(xiàn)在這樣一個同質(zhì)化競爭非常激烈的階段,事實上我們很難說出一個產(chǎn)品本身和競爭對手相比到底有什么本質(zhì)的區(qū)別,所以銷售人員就會覺得,客戶購買自己的產(chǎn)品就是“格外開恩”了。其實在這里,銷售人員忽視了在銷售環(huán)節(jié)構(gòu)成的競爭力。

    大家還記得那個“把梳子賣給和尚”的故事嗎?第一個銷售人員直接打了退堂鼓;第二個銷售人員軟磨硬泡,通過拉關(guān)系,讓和尚買了一把梳子;第三個銷售人員想到和尚雖然不梳頭,但是香客梳頭啊,于是跟和尚一起經(jīng)營“開光的梳子”,賣出去了上千把梳子。這第三個銷售人員,就是用自己的創(chuàng)意給一把普通的梳子增加了價值,幫助客戶開發(fā)了產(chǎn)品的用途,從而獲得了非同尋常的競爭力,實現(xiàn)了差異化的銷售。

    其實,這樣的例子在我們生活中也比比皆是。曾經(jīng)有人向我推薦一家賣服裝的小店,這個小店衣服的價格不算便宜,款式也說不上多別致,但是客人就是絡(luò)繹不絕而且口碑相傳,生意越來越好。其奧妙,就在于小店的老板娘是一個非常會搭配衣服的人,每一個進店的客人她都會聊上幾句,根據(jù)客人的身材、年齡和職業(yè),為客人搭配出非常合適的服裝,儼然一個著裝顧問。這個店主,就是通過自己的專業(yè)建議,使普普通通的衣服變得時尚又美麗,這就成了這家小店的核心競爭力。

    前面說了這么多,主要就是為了糾正一些對銷售錯誤的看法。很多銷售人員不成功,并不是因為天分不夠、能力不行,而是因為沒有正確地認識和理解什么是銷售。世界觀決定了方法論,想要正確地做一件事情,首先要正確地認識這件事情。接下來的系列文章,將依照銷售流程中的每個環(huán)節(jié),向大家具體介紹一些銷售實戰(zhàn)中解決問題、找到方法的思考方向,以及一些相關(guān)的技能和技巧,希望我們能夠共同思考和成長。
 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
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