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  2013年10月03日    劉彥究 慧聰網(wǎng)      
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成交心理學(xué)

我們從失敗中學(xué)到的,往往比從成功里學(xué)到的還要多,因?yàn)楫?dāng)我們發(fā)現(xiàn)失敗的原?因?yàn)橥瑫r(shí),往往也找到了成功的線索。不曾失敗過(guò)的人,沒(méi)有嘗過(guò)發(fā)現(xiàn)的驚喜。

──19世紀(jì)英國(guó)道德學(xué)家、社會(huì)變革 家、

散文隨筆作家塞繆爾?斯邁爾斯(SamuelSmiles)成交是所有推銷(xiāo)過(guò)程中最困難的一部分。大部分的業(yè)務(wù)員在進(jìn)入這個(gè)階段時(shí),會(huì)覺(jué)得坐立難安,甚至轉(zhuǎn)身想逃。因?yàn)榭蛻?hù)“買(mǎi)不買(mǎi)”的決策過(guò)程讓他們覺(jué)得不自在,而且有一種失去控制權(quán)的不安。

客戶(hù)其實(shí)也不喜歡面臨“買(mǎi)不買(mǎi)”的抉擇,所以當(dāng)你快介紹完產(chǎn)品時(shí),他也會(huì)緊張。身為業(yè)務(wù)員,你只有幫助你的客戶(hù)迅速敲定生意,才能快速地度過(guò)這個(gè)痛苦的階段。

“買(mǎi)不買(mǎi)”就像是到達(dá)“成交”終點(diǎn)前的一處顛簸。當(dāng)你已經(jīng)?跟客戶(hù)溝通好,介紹完你的產(chǎn)品,也回答了客戶(hù)的疑慮,準(zhǔn)備要敲定這筆生意時(shí),你的任務(wù)就是盡可能迅速地帶領(lǐng)你的客戶(hù)走過(guò)這處顛簸。

秒殺,不要遲疑

某天,一位老先生打電話給他的牙醫(yī),問(wèn):“醫(yī)生啊!我這顆爛牙是非拔不可了。我想請(qǐng)教一下,拔一顆牙要多少錢(qián)?”

牙醫(yī)說(shuō):“80美元。”

老先生說(shuō):“好貴??!拔一顆牙要拔多久?”

“一分鐘左右。”

“一分鐘就要花我80美元?”老先生說(shuō):“才一下子,竟然要收我這么多錢(qián)!”

“這樣?。?rdquo;牙醫(yī)回答他:“如果你覺(jué)得拔得太快了,我可以慢慢拔,拔到你滿(mǎn)意為止。”

秒殺并不難

身為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)員,你有責(zé)任帶你的客戶(hù)快速通過(guò)這段令人倍感壓力的“道路顛簸處”,并且盡量減輕彼此的負(fù)擔(dān)。因此,你必須做得又快又好,這就是秒殺的意義和價(jià)值。

當(dāng)產(chǎn)品介紹接近尾聲,生意談判即將結(jié)束時(shí),壓力是不可避免的。對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),這個(gè)階段等于在為你之前的所有努力打分。只要一想到客戶(hù)可能說(shuō)“不!”,你就會(huì)心跳加速,血壓升高,口干舌燥。因?yàn)槟愫ε卤豢蛻?hù)拒絕,所以成交與否的關(guān)鍵時(shí)刻往往令你異常緊張。

成交過(guò)程越迅速,壓力相對(duì)來(lái)說(shuō)就越小。所幸,秒殺并不難,因?yàn)樗梢酝ㄟ^(guò)不斷地學(xué)習(xí)和不斷的練習(xí)來(lái)改善與提升。

從結(jié)尾開(kāi)始布局

秒殺成交法的關(guān)鍵就在于“從結(jié)尾開(kāi)始布局”。當(dāng)你在構(gòu)思怎么跟客戶(hù)談生意時(shí),千萬(wàn)不要從產(chǎn)品的開(kāi)場(chǎng)介紹開(kāi)始想,你應(yīng)該反向操作,先想好最后怎么說(shuō),然后再去想你前面要怎么布局。如此一來(lái),你前面的介紹跟說(shuō)明才會(huì)天衣無(wú)縫地連接到你精心策劃的結(jié)局上。

在“那一刻”來(lái)臨之前,你要先做好準(zhǔn)備。平時(shí),你就應(yīng)該多花時(shí)間來(lái)思考、練習(xí):當(dāng)成交的那一刻到來(lái),你該說(shuō)些什么?你要反復(fù)模擬練習(xí),直到做夢(mèng)也可以下意識(shí)地說(shuō)出這些話為止。記住,超級(jí)業(yè)務(wù)員在每次談生意之前,已經(jīng)?把他們要講的每一句話、每一個(gè)字都想好了。你,也應(yīng)該要求自己做到這種程度。

不成氣候的業(yè)務(wù)員,每每遇到成交的關(guān)鍵時(shí)刻,就會(huì)坐立難安、提心吊膽,甚至緊張到語(yǔ)無(wú)倫次,于是當(dāng)他們講完時(shí),只能眼巴巴地看著客戶(hù),祈求他能趕快點(diǎn)頭說(shuō)“YES”。而一個(gè)真正的業(yè)務(wù)員,懂得如何迅速、有效地在最后一刻“秒殺”他的客戶(hù),實(shí)現(xiàn)成交。

 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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